Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy) - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №1

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №2

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №3

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №4

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №5

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №6

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №7

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №8

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №9

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №10

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №11

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy). Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy) Выполнила: Мотырева А.

Слайд 2

Описание слайда:

Что такое pims-анализ? анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность.

Слайд 3

Описание слайда:

Реализуется: Институтом стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс), который располагает обширным эмпирическим материалом об опыте функционирования более 3000 фирм Северной Америки и Европы по 100 стратегическим факторам.

Слайд 4

Описание слайда:

Ключевая теоретическая посылка проекта PIMS эффективность функционирования любой хозяйственной организации, независимо от ее отраслевой принадлежности, размера, специфики выпускаемой продукции, географического положения, определяется общими для всех производств факторами. В результате анализа данных о функционировании предприятий, содержащихся в базе, были определены 37 таких факторов, которые в совокупности на 80% объясняют различия в показателях эффективности хозяйственных организаций

Слайд 5

Описание слайда:

Привлекательность рыночных условий: скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет); скорость роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет); стадия жизненного цикла.

Слайд 6

Описание слайда:

Сила конкурентных позиций: рыночная доля; относительная рыночная доля; относительное качество продукта; относительная ширина продуктовой линии.

Слайд 7

Описание слайда:

Эффективность использования инвестиций: интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости); интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж); вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж); процент использования производственных мощностей.

Слайд 8

Описание слайда:

Использование бюджета по следующим направлениям: затраты на маркетинг по отношению к объему продаж; затраты на НИОКР по отношению к объему продаж; затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.

Слайд 9

Описание слайда:

Текущие изменения в положении на рынке: изменение рыночной доли.

Слайд 10

Описание слайда:

Шаги анализа: 1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года, пять лет; 2) прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих предприятий; 3) установление разрыва между целями и прогнозами; 4) определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов; 5) определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов; 6) рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия; 7) согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;

Слайд 11

Описание слайда:

8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия; 9) уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий; 10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия; 11) пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.

Слайд 12

Описание слайда:

Вывод: компании, выпускающие более высококачественные по сравнению с конкурентами продукты, являются и более высокоприбыльными. Высокое качество повышает уровень лояльности потребителей, предохраняет компанию от ценовых войн и способствует повышению показателя рыночной доли. К сожалению, данный анализ не укладывается в относительно простые, доступные для достаточно широкого круга пользователей методики.