🗊Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy)

Категория: Юриспруденция
Нажмите для полного просмотра!
Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №1Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №2Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №3Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №4Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №5Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №6Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №7Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №8Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №9Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №10Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №11Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy), слайд №12
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy). Презентация содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy) Выполнила: Мотырева А.
Описание слайда:
PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy) Выполнила: Мотырева А.

Слайд 2


Что такое pims-анализ? анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность.
Описание слайда:
Что такое pims-анализ? анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность.

Слайд 3


Реализуется: Институтом стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс), который располагает обширным эмпирическим материалом об опыте функционирования более 3000 фирм Северной Америки и Европы по 100 стратегическим факторам.
Описание слайда:
Реализуется: Институтом стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс), который располагает обширным эмпирическим материалом об опыте функционирования более 3000 фирм Северной Америки и Европы по 100 стратегическим факторам.

Слайд 4


Ключевая теоретическая посылка проекта PIMS эффективность функционирования любой хозяйственной организации, независимо от ее отраслевой принадлежности, размера, специфики выпускаемой продукции, географического положения, определяется общими для всех производств факторами. В результате анализа данных о функционировании предприятий, содержащихся в базе, были определены 37 таких факторов, которые в совокупности на 80% объясняют различия в показателях эффективности хозяйственных организаций
Описание слайда:
Ключевая теоретическая посылка проекта PIMS эффективность функционирования любой хозяйственной организации, независимо от ее отраслевой принадлежности, размера, специфики выпускаемой продукции, географического положения, определяется общими для всех производств факторами. В результате анализа данных о функционировании предприятий, содержащихся в базе, были определены 37 таких факторов, которые в совокупности на 80% объясняют различия в показателях эффективности хозяйственных организаций

Слайд 5


Привлекательность рыночных условий: скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет); скорость роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет); стадия жизненного цикла.
Описание слайда:
Привлекательность рыночных условий: скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет); скорость роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет); стадия жизненного цикла.

Слайд 6


Сила конкурентных позиций: рыночная доля; относительная рыночная доля; относительное качество продукта; относительная ширина продуктовой линии.
Описание слайда:
Сила конкурентных позиций: рыночная доля; относительная рыночная доля; относительное качество продукта; относительная ширина продуктовой линии.

Слайд 7


Эффективность использования инвестиций: интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости); интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж); вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж); процент использования производственных мощностей.
Описание слайда:
Эффективность использования инвестиций: интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости); интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж); вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж); процент использования производственных мощностей.

Слайд 8


Использование бюджета по следующим направлениям: затраты на маркетинг по отношению к объему продаж; затраты на НИОКР по отношению к объему продаж; затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.
Описание слайда:
Использование бюджета по следующим направлениям: затраты на маркетинг по отношению к объему продаж; затраты на НИОКР по отношению к объему продаж; затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.

Слайд 9


Текущие изменения в положении на рынке: изменение рыночной доли.
Описание слайда:
Текущие изменения в положении на рынке: изменение рыночной доли.

Слайд 10


Шаги анализа: 1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года, пять лет; 2) прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих предприятий; 3) установление разрыва между целями и прогнозами; 4) определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов; 5) определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов; 6) рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия; 7) согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;
Описание слайда:
Шаги анализа: 1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года, пять лет; 2) прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих предприятий; 3) установление разрыва между целями и прогнозами; 4) определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов; 5) определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов; 6) рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия; 7) согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;

Слайд 11


8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия; 9) уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий; 10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия; 11) пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.
Описание слайда:
8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия; 9) уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий; 10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия; 11) пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.

Слайд 12


Вывод: компании, выпускающие более высококачественные по сравнению с конкурентами продукты, являются и более высокоприбыльными. Высокое качество повышает уровень лояльности потребителей, предохраняет компанию от ценовых войн и способствует повышению показателя рыночной доли. К сожалению, данный анализ не укладывается в относительно простые, доступные для достаточно широкого круга пользователей методики.
Описание слайда:
Вывод: компании, выпускающие более высококачественные по сравнению с конкурентами продукты, являются и более высокоприбыльными. Высокое качество повышает уровень лояльности потребителей, предохраняет компанию от ценовых войн и способствует повышению показателя рыночной доли. К сожалению, данный анализ не укладывается в относительно простые, доступные для достаточно широкого круга пользователей методики.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию