🗊Презентация Делегирование полномочий

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Делегирование полномочий, слайд №1Презентация Делегирование полномочий, слайд №2Презентация Делегирование полномочий, слайд №3Презентация Делегирование полномочий, слайд №4Презентация Делегирование полномочий, слайд №5Презентация Делегирование полномочий, слайд №6Презентация Делегирование полномочий, слайд №7Презентация Делегирование полномочий, слайд №8Презентация Делегирование полномочий, слайд №9Презентация Делегирование полномочий, слайд №10Презентация Делегирование полномочий, слайд №11Презентация Делегирование полномочий, слайд №12Презентация Делегирование полномочий, слайд №13Презентация Делегирование полномочий, слайд №14Презентация Делегирование полномочий, слайд №15
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Делегирование полномочий. Презентация содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Делегирование полномочий
Описание слайда:
Делегирование полномочий

Слайд 2


Полномочия Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения.
Описание слайда:
Полномочия Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения.

Слайд 3


Полномочия проявляются в виде двух общих типов: 1) линейные; 2) аппаратные (штабные) Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему.
Описание слайда:
Полномочия проявляются в виде двух общих типов: 1) линейные; 2) аппаратные (штабные) Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему.

Слайд 4


Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным. Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости.
Описание слайда:
Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным. Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости.

Слайд 5


Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним. Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним. Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.
Описание слайда:
Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним. Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним. Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.

Слайд 6


Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера.
Описание слайда:
Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера.

Слайд 7


Основные виды штабных полномочий делятся на: 1) рекомендательные, 2) координационные, 3) контрольно-отчетные, 4) согласительные.
Описание слайда:
Основные виды штабных полномочий делятся на: 1) рекомендательные, 2) координационные, 3) контрольно-отчетные, 4) согласительные.

Слайд 8


Рекомендательные полномочия Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узко-профессиональный вопрос.
Описание слайда:
Рекомендательные полномочия Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узко-профессиональный вопрос.

Слайд 9


Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы.
Описание слайда:
Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы.

Слайд 10


Принцип делегирования полномочий Процесс "делегирование организационных полномочий и ответственности" был разработан в 1920-х гг. П.М.Керженцевым.
Описание слайда:
Принцип делегирования полномочий Процесс "делегирование организационных полномочий и ответственности" был разработан в 1920-х гг. П.М.Керженцевым.

Слайд 11


Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам.
Описание слайда:
Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам.

Слайд 12


Обычно делегируются следующие виды работы: 1) рутинная работа; 2) специализированная деятельность; 3) частные и малозначимые вопросы; 4) подготовительная работа.
Описание слайда:
Обычно делегируются следующие виды работы: 1) рутинная работа; 2) специализированная деятельность; 3) частные и малозначимые вопросы; 4) подготовительная работа.

Слайд 13


И не подлежат делегирование такие вопросы, как: 1) установление целей; 2) принятие решений; 3) выработка политики организации; 4) руководство сотрудниками и их мотивация; 5) задачи высокой степени риска; 6) необычные и исключительные дела; 7) задачи строго доверительного характера.
Описание слайда:
И не подлежат делегирование такие вопросы, как: 1) установление целей; 2) принятие решений; 3) выработка политики организации; 4) руководство сотрудниками и их мотивация; 5) задачи высокой степени риска; 6) необычные и исключительные дела; 7) задачи строго доверительного характера.

Слайд 14


Преимущества делегирования полномочий: 1) возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя; 2) сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия; 3) это лучший способ мотивации творческих и активных работников; 4) это лучший способ обучения; 5) это способ профессиональной карьеры.
Описание слайда:
Преимущества делегирования полномочий: 1) возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя; 2) сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия; 3) это лучший способ мотивации творческих и активных работников; 4) это лучший способ обучения; 5) это способ профессиональной карьеры.

Слайд 15


Эффективность делегирования полномочий очевидна, но не все управляющие спешат его применять по следующим причинам: 1) сомнение в компетентности других сотрудников, боязнь, что они сделают хуже; 2) боязнь потерять власть и занимаемую должность; 3) недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей; 4) амбициозность и завышенная самооценка; 5) боязнь, что его действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством.
Описание слайда:
Эффективность делегирования полномочий очевидна, но не все управляющие спешат его применять по следующим причинам: 1) сомнение в компетентности других сотрудников, боязнь, что они сделают хуже; 2) боязнь потерять власть и занимаемую должность; 3) недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей; 4) амбициозность и завышенная самооценка; 5) боязнь, что его действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию