🗊Презентация Дивизиональная структура управления

Категория: Таможня, ВЭД, Логистика
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №1Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №2Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №3Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №4Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №5Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №6Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №7Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №8Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №9Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №10Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №11Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №12Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №13Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №14
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Дивизиональная структура управления. Презентация содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Дивизиональная структура управления Подготовила: Студентка 2 курса ФТД, группы Т-1208 Сиразетдинова Алина
Описание слайда:
Дивизиональная структура управления Подготовила: Студентка 2 курса ФТД, группы Т-1208 Сиразетдинова Алина

Слайд 2


1. Введение 1. Введение 2.Понятие дивизиональной организационной структуры 3. Подходы к управлению 4. Область управления при дивизиональной структуре 5. задачи менеджмента при дивизиональной структуре 6. Преимущества и недостатки данной структуры 7. Заключение 8. Список источников
Описание слайда:
1. Введение 1. Введение 2.Понятие дивизиональной организационной структуры 3. Подходы к управлению 4. Область управления при дивизиональной структуре 5. задачи менеджмента при дивизиональной структуре 6. Преимущества и недостатки данной структуры 7. Заключение 8. Список источников

Слайд 3


Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
Описание слайда:
Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Слайд 4


Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Презентация Дивизиональная структура управления, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


ПОДХОДЫ К ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в нее подразделений (предприятий) специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций, лучше учитывать местные условия, поддерживать личные контакты.
Описание слайда:
ПОДХОДЫ К ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в нее подразделений (предприятий) специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций, лучше учитывать местные условия, поддерживать личные контакты.

Слайд 7


При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее подразделений сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма. За счет специализации производства удается значительно повысить его качество и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка.
Описание слайда:
При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее подразделений сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма. За счет специализации производства удается значительно повысить его качество и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка.

Слайд 8


Рыночный подход к формированию организационной структуры состоит в том, что каждое подразделение выпускает продукцию или оказывает услуги, ориентируясь на определенную группу покупателей, в совокупности образующих рынок.
Описание слайда:
Рыночный подход к формированию организационной структуры состоит в том, что каждое подразделение выпускает продукцию или оказывает услуги, ориентируясь на определенную группу покупателей, в совокупности образующих рынок.

Слайд 9


Наконец, инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных центров, занимающихся разработкой, освоением и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг. Получается, что, пока одни подразделения выпускают пользующуюся в настоящий момент спросом продукцию, другие уже готовят ей замену (проектируют, налаживают выпуск). Это сообщает организации дополнительную конкурентоспособность и устойчивость.
Описание слайда:
Наконец, инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных центров, занимающихся разработкой, освоением и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг. Получается, что, пока одни подразделения выпускают пользующуюся в настоящий момент спросом продукцию, другие уже готовят ей замену (проектируют, налаживают выпуск). Это сообщает организации дополнительную конкурентоспособность и устойчивость.

Слайд 10


область применения дивизиональной структуры управления: Многопрофильные предприятия; Предприятия, расположенные в различных регионах; Предприятия, осуществляющие сложные инновационные процессы.
Описание слайда:
область применения дивизиональной структуры управления: Многопрофильные предприятия; Предприятия, расположенные в различных регионах; Предприятия, осуществляющие сложные инновационные процессы.

Слайд 11


задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления: Обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп; Тщательный подбор руководителей подразделений; Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах; Предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами; Предотвращение сепаратистского автономного развития продуктовых групп; Приоритет линейных руководителей над специалистами.
Описание слайда:
задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления: Обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп; Тщательный подбор руководителей подразделений; Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах; Предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами; Предотвращение сепаратистского автономного развития продуктовых групп; Приоритет линейных руководителей над специалистами.

Слайд 12


Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
Описание слайда:
Преимущества и недостатки дивизиональной структуры

Слайд 13


Заключение В дивизиональных структурах большая часть штабных функций (финансовое управление, учет, планирование и т.д.) придаются производственным звеньям. Это позволяем им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона предприятия высвобождаются для решения стратегических задач.
Описание слайда:
Заключение В дивизиональных структурах большая часть штабных функций (финансовое управление, учет, планирование и т.д.) придаются производственным звеньям. Это позволяем им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона предприятия высвобождаются для решения стратегических задач.

Слайд 14


Список источников Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 2011 "Менеджмент организации". Учебное пособие//Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2011. “Практикумпо теории управления” Учебное пособие/ /Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.
Описание слайда:
Список источников Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 2011 "Менеджмент организации". Учебное пособие//Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2011. “Практикумпо теории управления” Учебное пособие/ /Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию