Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №1

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №2

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №3

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №4

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №5

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №6

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №7

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №8

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №9

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, слайд №10

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Подготовили: Шунайлова Жанна, Епифанова Евгения

Слайд 2

Описание слайда:

Понятие Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Слайд 3

Описание слайда:

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний: Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний: определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Слайд 4

Описание слайда:

Этапы стратегического планирования:

Слайд 5

Описание слайда:

Определение миссии и целей организации Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем: четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами; адресность и контролируемость.

Слайд 6

Описание слайда:

Анализ среды Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды(изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества,); непосредственного окружения( покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы); внутренней среды организации(те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей).

Слайд 7

Описание слайда:

Выбор стратегии Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия выбирается с учетом: конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования; перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования; в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Слайд 8

Описание слайда:

Реализация стратегии Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Слайд 9

Описание слайда:

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям: соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения; соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы; приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Слайд 10

Описание слайда:

Контроль деятельности организации Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля: Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом. В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.