Презентация Контроль принятия управленческих решений - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №1

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №2

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №3

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №4

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №5

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №6

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №7

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №8

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №9

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №10

Презентация Контроль принятия управленческих решений, слайд №11

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация Контроль принятия управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Контроль принятия управленческих решений Подготовили: Гризенкова Тамара Лёвкина Анастасия мб 01/1301

Слайд 2

Описание слайда:

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач.

Слайд 3

Описание слайда:

Контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых управленческих решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины.

Слайд 4

Описание слайда:

Функции контроля:

Слайд 5

Описание слайда:

Схема организации контроля по упреждению

Слайд 6

Описание слайда:

Оценка действий:

Слайд 7

Описание слайда:

Для оценки ожидаемых последствий его реализации используются критерии С их помощью определяются лучшие решения, например, по таким параметрам, как сроки окупаемости капиталовложений, прирост доходов или прибыли, минимизация текущих издержек или максимизация производительности труда и т. п.

Слайд 8

Описание слайда:

Система взвешенных критериев 1 этап: формируются самые важные критерии, необходимость выполнения которых не вызывает сомнений. Альтернативные варианты оценивают по этим критериям (которые, в сущности, являются критериями ограничения) и разделяют на группы: соответствующие требованиям, не соответствующие и «сомнительные». 2 этап: определить направления передвижения персонала или его переподготовку. 3 этап: анализируются варианты по остальным критериям.

Слайд 9

Описание слайда:

Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики.

Слайд 10

Описание слайда:

Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения: Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения: применение в разработке управленческого решения научных подходов менеджмента изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры «выхода», «входа», «внешней среды» и «процесса» системы разработки решения; применение методов функционально-стоимостного анализа прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения; структуризация проблемы и построение дерева целей обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов, обеспечение многовариантности решений; правовая обоснованность принимаемого решения; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений; разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения наличие механизма реализации решения.