🗊Презентация Контроль принятия управленческих решений

Контроль принятия управленческих решений Подготовили: Гризенкова Тамара Лёвкина Анастасия мб 01/1301

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач.

Контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых управленческих решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины.

Функции контроля:

Схема организации контроля по упреждению

Оценка действий:

Для оценки ожидаемых последствий его реализации используются критерии С их помощью определяются лучшие решения, например, по таким параметрам, как сроки окупаемости капиталовложений, прирост доходов или прибыли, минимизация текущих издержек или максимизация производительности труда и т. п.

Система взвешенных критериев 1 этап: формируются самые важные критерии, необходимость выполнения которых не вызывает сомнений. Альтернативные варианты оценивают по этим критериям (которые, в сущности, являются критериями ограничения) и разделяют на группы: соответствующие требованиям, не соответствующие и «сомнительные». 2 этап: определить направления передвижения персонала или его переподготовку. 3 этап: анализируются варианты по остальным критериям.

Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики.

Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения: Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения: применение в разработке управленческого решения научных подходов менеджмента изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры «выхода», «входа», «внешней среды» и «процесса» системы разработки решения; применение методов функционально-стоимостного анализа прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения; структуризация проблемы и построение дерева целей обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов, обеспечение многовариантности решений; правовая обоснованность принимаемого решения; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений; разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения наличие механизма реализации решения.