🗊Презентация МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Пестерева В. Денисенко Д.

МОДЕЛИРОВАНИЕ Исследование каких-либо явлений, процессов или систем объектов путем построения и изучения их моделей. Модель - это создаваемое человеком подобие реального объекта.

Методы принятия решений обычно можно отнести к одному из 3 типов

Классическая модель Решение принимается для того, чтобы достичь известных и не вызывающих разногласий целей. Проблемы точно сформулированы и определены. Человек, принимающий решение, стремится собрать полную информацию и обеспечить достоверность Критерии оценки альтернатив известны. Человек, принимающий решение, — рационален.

Административная модель

Цели, для достижения которых принимаются решения, нередко бывают расплывчатыми, противоречивыми, и по их поводу у менеджеров нет полного согласия. Менеджеры часто не знают о проблемах организации или ее возможностях. Цели, для достижения которых принимаются решения, нередко бывают расплывчатыми, противоречивыми, и по их поводу у менеджеров нет полного согласия. Менеджеры часто не знают о проблемах организации или ее возможностях. Рациональные процедуры используются далеко не всегда, когда же им все-таки находится применение, они упрощают проблему и не учитывают всей сложности реальных событий. Поиск менеджерами альтернатив оказывается ограниченным по причине человеческого несовершенства, недостатка информации и иных ресурсов. Большинство менеджеров предпочитают удовлетворительные, а не максимизирующие решения. Это объясняется отчасти нехваткой информации, отчасти неясностью критериев решения, которое позволит достичь максимального результата.

Политическая модель Менеджеры часто образуют коалиции, чтобы принять сложные корпоративные решения. Коалиция — это неформальное объединение менеджеров, стремящихся достичь специфической цели. Создание коалиции — это формирование альянса менеджеров.

Политическая модель приближена к реалиям среды, в которой осуществляют свою деятельность менеджеры. Организация состоит из групп, имеющих разные интересы, цели и ценности. Информация неоднозначна и неполна. Менеджерам недостает времени, ресурсов и умственных способностей, чтобы определить все характеристики проблемы и обработать всю относящуюся к делу информацию. Менеджеры принимают активное участие в дискуссиях, чтобы определить цели и обсудить альтернативы.