🗊Презентация Оценка результативности поведения персонала

Нажмите для полного просмотра!
Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №1Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №2Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №3Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №4Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №5Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №6Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №7Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №8Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №9Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №10Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №11Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №12

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Оценка результативности поведения персонала. Презентация содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Презентация Оценка результативности поведения персонала, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3





Понятие оценки
Описание слайда:
Понятие оценки

Слайд 4





Главной целью оценки результативности является не стремление к наказанию отстающих сотрудников и поощрению добросовестных, а помощь им в выявлении недостатков в работе и их устранению. При этом важнейшую роль играет объективность и аргументированность проводимой оценки.
Главной целью оценки результативности является не стремление к наказанию отстающих сотрудников и поощрению добросовестных, а помощь им в выявлении недостатков в работе и их устранению. При этом важнейшую роль играет объективность и аргументированность проводимой оценки.
Описание слайда:
Главной целью оценки результативности является не стремление к наказанию отстающих сотрудников и поощрению добросовестных, а помощь им в выявлении недостатков в работе и их устранению. При этом важнейшую роль играет объективность и аргументированность проводимой оценки. Главной целью оценки результативности является не стремление к наказанию отстающих сотрудников и поощрению добросовестных, а помощь им в выявлении недостатков в работе и их устранению. При этом важнейшую роль играет объективность и аргументированность проводимой оценки.

Слайд 5






Этапы проведения оценки результативности труда персонала
Описание слайда:
Этапы проведения оценки результативности труда персонала

Слайд 6





 Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо:
 Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо:

установить стандарты результативности поведения для каждого рабочего места и критерии ее оценки;
выработать политику проведения оценок результативности  (когда, как часто и кому проводить оценку);
обязать определенных лиц производить оценку результативности поведения ;
вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать данные о результативности поведения;
обсудить оценку с работником;
принять решение и документировать оценку.
 
Описание слайда:
Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо: Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо: установить стандарты результативности поведения для каждого рабочего места и критерии ее оценки; выработать политику проведения оценок результативности (когда, как часто и кому проводить оценку); обязать определенных лиц производить оценку результативности поведения ; вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать данные о результативности поведения; обсудить оценку с работником; принять решение и документировать оценку.  

Слайд 7





Характеристика наиболее распространенных методов проведения оценки результативности труда персонала

Характеристика наиболее распространенных методов проведения оценки результативности труда персонала
Описание слайда:
Характеристика наиболее распространенных методов проведения оценки результативности труда персонала Характеристика наиболее распространенных методов проведения оценки результативности труда персонала

Слайд 8





      Таким образом, для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям: 
      Таким образом, для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям: 
используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику; 
информация, используемая для оценки, должна быть доступна; 
результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения; 
система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.
Описание слайда:
Таким образом, для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям: Таким образом, для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям: используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику; информация, используемая для оценки, должна быть доступна; результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения; система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

Слайд 9





Аттестация кадров, как оценка эффективности
Аттестация кадров, как оценка эффективности
Описание слайда:
Аттестация кадров, как оценка эффективности Аттестация кадров, как оценка эффективности

Слайд 10





Таким образом, можно определить пользу и вред от проведения оценки персонала
Пользой можно считать: 
повышение имиджа организации
развитие корпоративного чувства (духа) у персонала и т.д
Вред от проведения оценки персонала: 
разрушение связей в коллективе (при плохой организации и неправильном проведении оценки).
Описание слайда:
Таким образом, можно определить пользу и вред от проведения оценки персонала Пользой можно считать: повышение имиджа организации развитие корпоративного чувства (духа) у персонала и т.д Вред от проведения оценки персонала: разрушение связей в коллективе (при плохой организации и неправильном проведении оценки).

Слайд 11





ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Описание слайда:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Слайд 12





СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию