Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений

Нажмите для полного просмотра!

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №2

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №3

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №4

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №5

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №6

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №7

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №8

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №9

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №10

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №11

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №12

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №13

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №14

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №15

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №16

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №17

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №18

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №19

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №20

Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №21

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Процесс принятия и реализации управленческих решений Подготовили: Студенки группы Т-094 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Слайд 2

Описание слайда:

Управленческое решение – это выбор цели управления и значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели. Управленческие решения принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора. Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций. Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для мотивации персонала и организации работ, в ходе контроля исполнения заданий, то есть при реализации всех основных функций управления. О принятии решений говорят как о связующей функции управления.

Слайд 3

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

Слайд 4

Описание слайда:

Классификация управленческих решений

Слайд 5

Описание слайда:

Схема процесса принятия управленческих решений

Слайд 6

Описание слайда:

Типы методов принятия решений

Слайд 7

Описание слайда:

Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней

Слайд 8

Описание слайда:

Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

Слайд 9

Описание слайда:

Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

Слайд 10

Описание слайда:

Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

Слайд 11

Описание слайда:

Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

Слайд 12

Описание слайда:

Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.

Слайд 13

Описание слайда:

Метод дерева решений Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

Слайд 16

Описание слайда:

Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

Слайд 17

Описание слайда:

Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

Слайд 18

Описание слайда:

Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

Слайд 19

Описание слайда:

Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

Слайд 20

Описание слайда:

Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

Слайд 21

Описание слайда:

Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.