🗊Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №1Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №2Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №3Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №4Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №5Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №6Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №7Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №8Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №9Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №10Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №11Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №12Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №13Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №14Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №15Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №16Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №17Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №18Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №19Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №20Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №21
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений. Презентация содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Процесс принятия и реализации управленческих решений Подготовили: Студенки группы Т-094 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья
Описание слайда:
Процесс принятия и реализации управленческих решений Подготовили: Студенки группы Т-094 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Слайд 2


Управленческое решение – это выбор цели управления и значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели. Управленческие решения принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора. Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций. Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для мотивации персонала и организации работ, в ходе контроля исполнения заданий, то есть при реализации всех основных функций управления. О принятии решений говорят как о связующей функции управления.
Описание слайда:
Управленческое решение – это выбор цели управления и значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели. Управленческие решения принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора. Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций. Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для мотивации персонала и организации работ, в ходе контроля исполнения заданий, то есть при реализации всех основных функций управления. О принятии решений говорят как о связующей функции управления.

Слайд 3


Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Описание слайда:
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

Слайд 4


Классификация управленческих решений
Описание слайда:
Классификация управленческих решений

Слайд 5


Схема процесса принятия управленческих решений
Описание слайда:
Схема процесса принятия управленческих решений

Слайд 6


Типы методов принятия решений
Описание слайда:
Типы методов принятия решений

Слайд 7


Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней
Описание слайда:
Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней

Слайд 8


Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)
Описание слайда:
Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

Слайд 9


Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)
Описание слайда:
Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

Слайд 10


Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)
Описание слайда:
Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

Слайд 11


Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.
Описание слайда:
Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

Слайд 12


Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.
Описание слайда:
Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.

Слайд 13


Метод дерева решений Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.
Описание слайда:
Метод дерева решений Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.

Слайд 14


Презентация Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая
Описание слайда:
Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

Слайд 16


Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
Описание слайда:
Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

Слайд 17


Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели
Описание слайда:
Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

Слайд 18


Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
Описание слайда:
Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

Слайд 19


Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование
Описание слайда:
Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

Слайд 20


Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.
Описание слайда:
Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

Слайд 21


Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
Описание слайда:
Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию