🗊Презентация Рамочное управление

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Рамочное управление, слайд №1Презентация Рамочное управление, слайд №2Презентация Рамочное управление, слайд №3Презентация Рамочное управление, слайд №4Презентация Рамочное управление, слайд №5Презентация Рамочное управление, слайд №6Презентация Рамочное управление, слайд №7Презентация Рамочное управление, слайд №8Презентация Рамочное управление, слайд №9Презентация Рамочное управление, слайд №10Презентация Рамочное управление, слайд №11Презентация Рамочное управление, слайд №12
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Рамочное управление. Презентация содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Рамочное управление Подготовили: Орехова Виолетта Подмарькова Кристина
Описание слайда:
Рамочное управление Подготовили: Орехова Виолетта Подмарькова Кристина

Слайд 2


Техника рамочного управления исходит из того, что у руководящих кадров нет ни возможности, ни необходимости самим все знать, видеть и определять, а также из того, что не все процессы на предприятии имеют одинаковое значение и требуют равного внимания со стороны руководства. Техника рамочного управления исходит из того, что у руководящих кадров нет ни возможности, ни необходимости самим все знать, видеть и определять, а также из того, что не все процессы на предприятии имеют одинаковое значение и требуют равного внимания со стороны руководства.
Описание слайда:
Техника рамочного управления исходит из того, что у руководящих кадров нет ни возможности, ни необходимости самим все знать, видеть и определять, а также из того, что не все процессы на предприятии имеют одинаковое значение и требуют равного внимания со стороны руководства. Техника рамочного управления исходит из того, что у руководящих кадров нет ни возможности, ни необходимости самим все знать, видеть и определять, а также из того, что не все процессы на предприятии имеют одинаковое значение и требуют равного внимания со стороны руководства.

Слайд 3


Вследствие этого процесс управления людьми должен быть упрощен до такой степени, чтобы менеджер мог сосредоточиться на решении наиболее важных вопросов, требующих его вмешательства. Вследствие этого процесс управления людьми должен быть упрощен до такой степени, чтобы менеджер мог сосредоточиться на решении наиболее важных вопросов, требующих его вмешательства. Это предполагает постоянный контроль руководителя за ходом дел в организации и готовность вмешаться в экстренных случаях. В центре рамочного управления стоят вопросы контроля и принятия решений.
Описание слайда:
Вследствие этого процесс управления людьми должен быть упрощен до такой степени, чтобы менеджер мог сосредоточиться на решении наиболее важных вопросов, требующих его вмешательства. Вследствие этого процесс управления людьми должен быть упрощен до такой степени, чтобы менеджер мог сосредоточиться на решении наиболее важных вопросов, требующих его вмешательства. Это предполагает постоянный контроль руководителя за ходом дел в организации и готовность вмешаться в экстренных случаях. В центре рамочного управления стоят вопросы контроля и принятия решений.

Слайд 4


Рамочное управление — это техника руководства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамочное управление — это техника руководства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать.
Описание слайда:
Рамочное управление — это техника руководства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамочное управление — это техника руководства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать.

Слайд 5


Если трудовая операция представляет собой особую важность и(или) отклоняется от установленных норм, то сотрудник должен обратиться к начальнику, который в таких случаях, т.е. в исключительных ситуациях, вмешивается в процесс принятия решений. Если трудовая операция представляет собой особую важность и(или) отклоняется от установленных норм, то сотрудник должен обратиться к начальнику, который в таких случаях, т.е. в исключительных ситуациях, вмешивается в процесс принятия решений.
Описание слайда:
Если трудовая операция представляет собой особую важность и(или) отклоняется от установленных норм, то сотрудник должен обратиться к начальнику, который в таких случаях, т.е. в исключительных ситуациях, вмешивается в процесс принятия решений. Если трудовая операция представляет собой особую важность и(или) отклоняется от установленных норм, то сотрудник должен обратиться к начальнику, который в таких случаях, т.е. в исключительных ситуациях, вмешивается в процесс принятия решений.

Слайд 6


Рамочная техника руководства предполагает следующую последовательность действий:  Рамочная техника руководства предполагает следующую последовательность действий:  сотрудник получает задание определяет, предстоит ему заняться обычным, рутинным делом или более сложным, нестандартным. В первом случае он все связанные с выполнением задания вопросы решает сам, во втором — обращается к начальнику
Описание слайда:
Рамочная техника руководства предполагает следующую последовательность действий:  Рамочная техника руководства предполагает следующую последовательность действий:  сотрудник получает задание определяет, предстоит ему заняться обычным, рутинным делом или более сложным, нестандартным. В первом случае он все связанные с выполнением задания вопросы решает сам, во втором — обращается к начальнику

Слайд 7


Главная цель рамочного управления— освобождение начальника от рутинных задач. Оно служит также систематизации информационных потоков, распределению и регулированию компетенций. Главная цель рамочного управления— освобождение начальника от рутинных задач. Оно служит также систематизации информационных потоков, распределению и регулированию компетенций.
Описание слайда:
Главная цель рамочного управления— освобождение начальника от рутинных задач. Оно служит также систематизации информационных потоков, распределению и регулированию компетенций. Главная цель рамочного управления— освобождение начальника от рутинных задач. Оно служит также систематизации информационных потоков, распределению и регулированию компетенций.

Слайд 8


Предпосылки для осуществления рамочного управления в организации: делегирование задач сотрудникам; определение границ, в которых сотрудники могут действовать по своему усмотрению; определение исключительных случаев; создание надлежащей информационной системы; определение способа и характера вмешательства руководителя.
Описание слайда:
Предпосылки для осуществления рамочного управления в организации: делегирование задач сотрудникам; определение границ, в которых сотрудники могут действовать по своему усмотрению; определение исключительных случаев; создание надлежащей информационной системы; определение способа и характера вмешательства руководителя.

Слайд 9


Достоинства рамочного управления освобождение руководителя от рутинных занятий; создание для сотрудников возможности действовать самостоятельно в определенных границах; повышение уровня организованности и улучшение коммуникаций на предприятии.
Описание слайда:
Достоинства рамочного управления освобождение руководителя от рутинных занятий; создание для сотрудников возможности действовать самостоятельно в определенных границах; повышение уровня организованности и улучшение коммуникаций на предприятии.

Слайд 10


Недостатки рамочного управления его распространенность только на часть проблем руководства, что может рассматриваться и руководителем, и подчиненными как ее половинчатость, недостаточность и т.п.; трудности, связанные с разграничением сфер и формированием терпимости в спорных ситуациях; определенное демотивирующее воздействие, возникающее вследствие ориентации данной техники управления лишь на фиксацию негативных отклонений в деятельности работников; возможная демотивация сотрудников из-за ограничения их полномочий решением рутинных задач.
Описание слайда:
Недостатки рамочного управления его распространенность только на часть проблем руководства, что может рассматриваться и руководителем, и подчиненными как ее половинчатость, недостаточность и т.п.; трудности, связанные с разграничением сфер и формированием терпимости в спорных ситуациях; определенное демотивирующее воздействие, возникающее вследствие ориентации данной техники управления лишь на фиксацию негативных отклонений в деятельности работников; возможная демотивация сотрудников из-за ограничения их полномочий решением рутинных задач.

Слайд 11


Заключение Рамочное управление базируется на общих правилах, которые могут быть использованы главным образом в крупных организациях. Наиболее эффективным оно бывает лишь тогда, когда выступает интегрированной составной частью всей системы управления, широко использующей принципы разграничения целевых заданий и делегирования компетенций и ответственности. Эти принципы — необходимые компоненты кооперативного стиля руководства.
Описание слайда:
Заключение Рамочное управление базируется на общих правилах, которые могут быть использованы главным образом в крупных организациях. Наиболее эффективным оно бывает лишь тогда, когда выступает интегрированной составной частью всей системы управления, широко использующей принципы разграничения целевых заданий и делегирования компетенций и ответственности. Эти принципы — необходимые компоненты кооперативного стиля руководства.

Слайд 12


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию