🗊Презентация Ситуационный подход

Ситуационный подход Подготовили: Баулина Виктория Ухалова Лариса

Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, ис­пользуя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуа­ция, ситуационный сценарий, т.е. конкретный набор факторов-обстоятельств, которые сильно влияют, например, на таможенную систему в данное кон­кретное время. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, ис­пользуя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуа­ция, ситуационный сценарий, т.е. конкретный набор факторов-обстоятельств, которые сильно влияют, например, на таможенную систему в данное кон­кретное время.

В ситуационном подходе принятие решений ставится в прямую зави­симость от анализа факторов внешней среды. Сочетание системного и си­туационного подхода значительно усиливает значение последнего в процессе принятия управленческих решений. В ситуационном подходе принятие решений ставится в прямую зави­симость от анализа факторов внешней среды. Сочетание системного и си­туационного подхода значительно усиливает значение последнего в процессе принятия управленческих решений.

Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в боль­шей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в боль­шей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Ситуационный, как и системный подход не является простым набором предписываемых руководств. Это скорее способ мышления об органи­зационных проблемах и их решениях. В нем содержится концепция процесса управления, применимая ко всем таможенным системам. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель, могут значительно варьиро­ваться. Ситуационный, как и системный подход не является простым набором предписываемых руководств. Это скорее способ мышления об органи­зационных проблемах и их решениях. В нем содержится концепция процесса управления, применимая ко всем таможенным системам. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель, могут значительно варьиро­ваться.

Например, все организации должны создавать организационные струк­туры для того, чтобы добиться своих целей. Однако существует множество различных способов построения таких структур. Может быть создано много или мало уровней управления. Руководители среднего и низового звеньев мо­гут получить большую долю участия в принятии решений, или, наоборот, ру­ководители высшего звена могут резервировать за собой право принимать самые ответственные решения. Например, все организации должны создавать организационные струк­туры для того, чтобы добиться своих целей. Однако существует множество различных способов построения таких структур. Может быть создано много или мало уровней управления. Руководители среднего и низового звеньев мо­гут получить большую долю участия в принятии решений, или, наоборот, ру­ководители высшего звена могут резервировать за собой право принимать самые ответственные решения. Если определенный род деятельности может логически соответствовать двум различным подразделениям, руководство должно решить, кто же из них будет конкретно заниматься этим.

Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концеп­ции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь це­лей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концеп­ции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь це­лей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.

Методологическую процедуру ситуационного подхода можно пред­ставить следующими основными этапами. 1.Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает по­нимание процесса управления, теоретических основ управления, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов приня­тия решений.

2.Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны или сравнительные характеристики в случае, когда они при­меняются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия — как положительные, так и отрицательные — от применения данной методики или концепции. 2.Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны или сравнительные характеристики в случае, когда они при­меняются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия — как положительные, так и отрицательные — от применения данной методики или концепции.

3.Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важ­ными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь их воз­действие. 3.Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важ­ными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь их воз­действие.

Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зиждется на третьем шаге, определяющем сценарий развития ситуаций. Если такой сценарий не будет адекватным, то и формируемое управленческое ре­шений не будет эффективным. Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зиждется на третьем шаге, определяющем сценарий развития ситуаций. Если такой сценарий не будет адекватным, то и формируемое управленческое ре­шений не будет эффективным.

4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы принятия решений с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение це­лей организации самым эффективным путем в условиях существующих и прогнозируемых обстоятельств. 4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы принятия решений с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение це­лей организации самым эффективным путем в условиях существующих и прогнозируемых обстоятельств.

Невозможно, однако, определить все факторы, влияющие на тамо­женную систему. Буквально каждая грань человеческого характера и лич­ности, каждое предыдущее управленческое решение и все, что происходит или будет происходить во внешнем ее окружении, определенным образом влияет на управленческие решения. Для практических целей руководители могут рассматривать только те факторы, которые наиболее значимы для си­стемы, и те, которые, скорее всего, могут повлиять на ее успех. Устранив ма­лозначимые различия между ситуациями, мы сокращаем число переменных до разумных пределов без ощутимой потери точности. Невозможно, однако, определить все факторы, влияющие на тамо­женную систему. Буквально каждая грань человеческого характера и лич­ности, каждое предыдущее управленческое решение и все, что происходит или будет происходить во внешнем ее окружении, определенным образом влияет на управленческие решения. Для практических целей руководители могут рассматривать только те факторы, которые наиболее значимы для си­стемы, и те, которые, скорее всего, могут повлиять на ее успех. Устранив ма­лозначимые различия между ситуациями, мы сокращаем число переменных до разумных пределов без ощутимой потери точности.

Системный и процессный подходы в большей степени применимы для си­стемного представления и описания таможенных объектов, ситуационный — для описания ситуационных сценариев. Системный и процессный подходы в большей степени применимы для си­стемного представления и описания таможенных объектов, ситуационный — для описания ситуационных сценариев.

Спасибо за внимание Спасибо за внимание