🗊Презентация Сущность принципов и их классификация

Категория: Закон
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №1Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №2Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №3Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №4Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №5Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №6Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №7Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №8Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №9Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №10Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №11Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №12Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №13Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №14Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №15Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №16Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №17Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №18Презентация Сущность принципов и их классификация, слайд №19
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Сущность принципов и их классификация. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Сущность принципов и их классификация Подготовили студенты группы М111б Петров Н. В. Подмарькова К. В.
Описание слайда:
Сущность принципов и их классификация Подготовили студенты группы М111б Петров Н. В. Подмарькова К. В.

Слайд 2


Принципы в теории организации В теории организации сформулированы принципы, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие организаций. Принцип – оптимальное правило (норма), которое сформулировано людьми и носит объективный характер. Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организацией и государством, применяются те или иные методы управления.
Описание слайда:
Принципы в теории организации В теории организации сформулированы принципы, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие организаций. Принцип – оптимальное правило (норма), которое сформулировано людьми и носит объективный характер. Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организацией и государством, применяются те или иные методы управления.

Слайд 3


Виды принципов Общие – для всех организаций и ситуаций; Частные и ситуационные – характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации; Динамического или статического состояния, характерные для определенной организации
Описание слайда:
Виды принципов Общие – для всех организаций и ситуаций; Частные и ситуационные – характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации; Динамического или статического состояния, характерные для определенной организации

Слайд 4


Группы принципов Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата
Описание слайда:
Группы принципов Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата

Слайд 5


Структурные принципы Состав: разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность. Содержание: обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей, закрепление за ними определенных полномочий и ответственности, а также объединение подразделений цепью целевых команд
Описание слайда:
Структурные принципы Состав: разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность. Содержание: обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей, закрепление за ними определенных полномочий и ответственности, а также объединение подразделений цепью целевых команд

Слайд 6


Принципы процесса Состав: справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу Содержание: предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными. Эти принципы необходимо учитывать при проектировании организационных структур
Описание слайда:
Принципы процесса Состав: справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу Содержание: предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными. Эти принципы необходимо учитывать при проектировании организационных структур

Слайд 7


Принципы конечного результата Состав: порядок, стабильность, инициатива Содержание: определяют оптимальные характеристики организации
Описание слайда:
Принципы конечного результата Состав: порядок, стабильность, инициатива Содержание: определяют оптимальные характеристики организации

Слайд 8


Общие принципы организации
Описание слайда:
Общие принципы организации

Слайд 9


Принцип обратной связи Социально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их регулирование возможно по принципу обратной связи. Любая система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся каналами передачи управленческой информации, циркуляция которой позволяет установить соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации дает возможность оценить состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Оценка информации субъектом управления должна быть оперативной и достоверной, чтобы не произошла потеря качества управления.
Описание слайда:
Принцип обратной связи Социально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их регулирование возможно по принципу обратной связи. Любая система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся каналами передачи управленческой информации, циркуляция которой позволяет установить соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации дает возможность оценить состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Оценка информации субъектом управления должна быть оперативной и достоверной, чтобы не произошла потеря качества управления.

Слайд 10


Принцип развития движение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям значений величин от их средних значений на любом из этапов жизненного цикла организации. Различают две формы развития: эволюционную (постепенное количественное и качественное изменение) и революционную (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому). Существует прогрессивное и регрессивное развитие, которое может вначале охватывать не всю систему, а только какой-либо ее компонент.
Описание слайда:
Принцип развития движение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям значений величин от их средних значений на любом из этапов жизненного цикла организации. Различают две формы развития: эволюционную (постепенное количественное и качественное изменение) и революционную (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому). Существует прогрессивное и регрессивное развитие, которое может вначале охватывать не всю систему, а только какой-либо ее компонент.

Слайд 11


Принцип конкурентности жизнеспособность организации зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее эффективные пути развития
Описание слайда:
Принцип конкурентности жизнеспособность организации зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее эффективные пути развития

Слайд 12


Принцип дополнительности амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций – это сочетание в организации, с одной стороны, объективных, устойчивых тенденций, равновесных, организованных, прогнозируемых начал; а с другой стороны – случайных, неустойчивых, стихийных, самопроизвольных, вероятностных, непрогнозируемых начал.
Описание слайда:
Принцип дополнительности амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций – это сочетание в организации, с одной стороны, объективных, устойчивых тенденций, равновесных, организованных, прогнозируемых начал; а с другой стороны – случайных, неустойчивых, стихийных, самопроизвольных, вероятностных, непрогнозируемых начал.

Слайд 13


Три принципа соответствия целей и ресурсов распорядительства и подчинения эффективности производства и экономичности
Описание слайда:
Три принципа соответствия целей и ресурсов распорядительства и подчинения эффективности производства и экономичности

Слайд 14


Принцип соответствия целей и ресурсов Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами. Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений, условия использования которой следующие: а) штат работников должен составлять 100-2000 чел.; б) время выполнения задания не должно превышать 1 год с момента его выдачи; в) доступность управленческих и производственных ресурсов должна обеспечиваться в срок; г) разделение управленческого и производственного труда должно быть ярко выраженным; д) выпуск серийной и массовой продукции должен осуществляться в течение длительного срока
Описание слайда:
Принцип соответствия целей и ресурсов Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами. Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений, условия использования которой следующие: а) штат работников должен составлять 100-2000 чел.; б) время выполнения задания не должно превышать 1 год с момента его выдачи; в) доступность управленческих и производственных ресурсов должна обеспечиваться в срок; г) разделение управленческого и производственного труда должно быть ярко выраженным; д) выпуск серийной и массовой продукции должен осуществляться в течение длительного срока

Слайд 15


Принцип соответствия распорядительства и подчинения У каждого работника должен быть один линейный (выполняет административную, технологическую или патронажную функцию) и любое количество функциональных руководителей при выполнении конкретной работы
Описание слайда:
Принцип соответствия распорядительства и подчинения У каждого работника должен быть один линейный (выполняет административную, технологическую или патронажную функцию) и любое количество функциональных руководителей при выполнении конкретной работы

Слайд 16


Принцип соответствия эффективности производства и экономичности Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами [эффект (результат) определяется уменьшением затрат]
Описание слайда:
Принцип соответствия эффективности производства и экономичности Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами [эффект (результат) определяется уменьшением затрат]

Слайд 17


Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления Необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления. Данный принцип требует вовремя производить объединение или разъединение организаций или подразделений. Внешними сигналами для проведения этой работы является: снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.
Описание слайда:
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления Необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления. Данный принцип требует вовремя производить объединение или разъединение организаций или подразделений. Внешними сигналами для проведения этой работы является: снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.

Слайд 18


Принцип прямоточности Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений. Например, ценная информация, проделав долгий путь, может оказаться недостоверной
Описание слайда:
Принцип прямоточности Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений. Например, ценная информация, проделав долгий путь, может оказаться недостоверной

Слайд 19


Принцип ритмичности и синхронизации Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов для обеспечения согласованности производительности труда на различных участках единого технологического процесса. При этом среди производственных подразделений надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации. Динамика рыночных отношений требует гибкости в организации бизнес-процессов: что-то временно усилить, кого-то выделить, переориентировать на новые подразделения или процессы
Описание слайда:
Принцип ритмичности и синхронизации Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов для обеспечения согласованности производительности труда на различных участках единого технологического процесса. При этом среди производственных подразделений надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации. Динамика рыночных отношений требует гибкости в организации бизнес-процессов: что-то временно усилить, кого-то выделить, переориентировать на новые подразделения или процессы

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию