Принятие управленческих решений - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Принятие управленческих решений, слайд №1

Принятие управленческих решений, слайд №2

Принятие управленческих решений, слайд №3

Принятие управленческих решений, слайд №4

Принятие управленческих решений, слайд №5

Принятие управленческих решений, слайд №6

Принятие управленческих решений, слайд №7

Принятие управленческих решений, слайд №8

Принятие управленческих решений, слайд №9

Принятие управленческих решений, слайд №10

Принятие управленческих решений, слайд №11

Принятие управленческих решений, слайд №12

Принятие управленческих решений, слайд №13

Принятие управленческих решений, слайд №14

Принятие управленческих решений, слайд №15

Принятие управленческих решений, слайд №16

Принятие управленческих решений, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Принятие управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Принятие управленческих решений 1. Управленческое решение 2. Методы принятия решений 3. Принятие управленческого решения в условиях риска

Слайд 2

Описание слайда:

1. Управленческое решение Управленческое решение - это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением организацией стоящих перед ней целей, либо наоборот, воздержаться от них.

Слайд 3

Описание слайда:

Классификация УР 1. По степени уникальности: - запрограммированные (рутинные); - незапрограммированнные (уникальные) 2. По степени воздействия на будущее: - оперативные; - тактические (административные); - стратегические

Слайд 4

Описание слайда:

Классификация УР 3. По виду лица, принимающего решение (ЛПР): - индивидуальные; - коллективные. 4. По степени определённости ситуации: - принимаемые в условиях определенности (детерминистские); - принимаемые в условиях риска (вероятностные); - принимаемые в условиях неопределённости

Слайд 5

Описание слайда:

Классификация УР 5. По способам принятия решений: - интуитивное; - основанное на суждениях; - рациональное

Слайд 6

Описание слайда:

Модель Г. Саймона

Слайд 7

Описание слайда:

1. Определение проблемы 1) осознание симптомов сбоев; 2) определение причин возникновения проблемы 2. Формулирование проблемы – ранжирование проблемы на основании следующих факторов: 1) воздействие на организацию; 2) срочность проблемы и ограничения времени; 3) поддержка проблемы извне в пользу её решения; 4) жизненный цикл проблемы 3. Формулировка ограничений и критериев – учет ресурсов для реализации решения 4. Выявление альтернатив – методы: «мозговой штурм», причинно-следственная диаграмма, морфологический анализ и др. 5. Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков 6. Выбор варианта решения

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

2. Методы принятия решения Моделирование Экспериментирование Экономико-математические измерения Социологические измерения Другие

Слайд 10

Описание слайда:

Причинно-следственная диаграмма Исикавы

Слайд 11

Описание слайда:

Двумерный список принятия решения

Слайд 12

Описание слайда:

Дерево решений

Слайд 13

Описание слайда:

3. Принятие УР в условиях риска Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Возможные экономические результаты: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия.

Слайд 14

Описание слайда:

Анализ рисков: выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска; анализ выявленных факторов; оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность; установка допустимого уровня риска; анализ отдельных операций по выбранному уровню риска; разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения.

Слайд 15

Описание слайда:

Приёмы управления риском: диверсификация; получение дополнительной информации о ситуации принятия решения; лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита; самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов; страхование.

Слайд 16

Описание слайда:

Методы принятия решений в условиях неопределённости: Метод минимакса Метод максимакса Правило Гурвица Критерий Ваальда

Слайд 17

Описание слайда:

Выводы: 1. Принятие решений - основа деятельности менеджера, который может прибегнуть к помощи консультантов и экспертов. В случае незапрограммированного решения целесообразно использовать структурированный подход, основанный на трехэтапной модели Г. Саймона. 2. Для того чтобы упростить процедуру принятия решения, можно использовать специальные техники и методы. 3. Процесс принятия решения связан с определенной долей риска, который необходимо прогнозировать и стремиться снижать до возможно более низкого уровня.