Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением

Нажмите для полного просмотра!

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №2

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №3

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №4

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №5

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №6

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №7

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №8

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №9

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №10

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №11

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №12

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №13

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №14

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №15

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №16

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №17

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №18

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №19

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №20

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №21

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №22

Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением, слайд №23

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Проектный цикл АБР. Устранение рисков, связанных с закупками и управлением. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Проектный Цикл АБР: устранение рисков, связанных с закупками и управлением

Слайд 2

Описание слайда:

Каковы последствия рисков в сфере закупок? Каковы последствия рисков в сфере закупок?

Слайд 3

Описание слайда:

Объемы государственных закупок Объемы гос. закупок: Около 8-20% от ВВП До 30% от общих гос. расходов Потери средств за счет коррупции, нецелевого использования и растрат могут достигать 20-70% от общего объема расходов (если считать, что 15% ВВП используется для гос. закупок) Последствия: по самым консервативным подсчетам, 3% от ВВП теряется при гос. закупках из-за коррупции и нецелевого использования (Источник: Всемирный Банк и ОБСЕ)

Слайд 4

Описание слайда:

Приблизительный ущерб для АБР

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Устранение рисков, связанных с закупками в проектном цикле АБР: Устранение рисков, связанных с закупками в проектном цикле АБР: План действий из 10 пунктов

Слайд 7

Описание слайда:

Обзор: Управление закупками в проектном цикле АБР в прошлом В целом, не рассматривались вопросы закупок во время подготовки проектов поскольку подход был основан на решение проблем по мере их проявления Страновая оценка закупочной среды редко проводилась Страновая оценка рисков редко обновлялась Методы закупок и пороги для рассмотрения не были связаны со страновыми рисками Большинство Страновых стратегий сотрудничества не имели планов действий по снижению рисков

Слайд 8

Описание слайда:

Обзор: Управление закупками в проектном цикле АБР в прошлом Оценка потенциала по закупкам проводилась консультантами по подготовке проектов и рассматривалась специалистами по закупкам по время рассмотрения Отчета и рекомендаций президента (Report & Recommendation of the President) Оценка потенциала по закупкам проводилась поверхностно

Слайд 9

Описание слайда:

Обзор: Управление закупками в проектном цикле АБР в прошлом Стратегия закупок и планы по закупкам рассматривались формально Планы по закупкам и пороги для рассмотрения редко были связаны с фактической оценкой рисков в стране и в рамках проектов Поскольку пороги для предварительного или пост-факто рассмотрения документов определялись на основе суммы контрактов а не на рисках, они не учитывали фактичекий потенциал исполнительных агентств

Слайд 10

Описание слайда:

План действий из 10 пунктов

Слайд 11

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок и управления рисками, и повышение эффективности реализации проектов АБР – План действий

Слайд 12

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии Страновой стратегии сотрудничества Страновая стратегия сотрудничества будет основываться на тщательной многоуровневой оценке закупочных рисков На основе возможностей рынков будут определены пороги для международных конкурсных торгов. В зависимости от степени рисков будут установлены процедуры рассмотрения в АБР.

Слайд 13

Описание слайда:

Концепция закупок, основанных на степени рисков на уровне страны и проекта

Слайд 14

Описание слайда:

Управление закупками в проектном цикле АБР

Слайд 15

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии Страновой стратегии сотрудничества Страновая информация по закупкам (CPP): Консолидированная база данных, которая представляет информацию по отдельным закупочным индикаторам по стране с фокусом на приоритетные сектора Включает данные из различных источников: Оценка закупок на страновом уровне Оценка рисков на уровне агентств – оценка потенциала по закупкам на уровне проектов и среднесрочная оценка прежних проектов Интервью с представителями местной промышленности и НПО Сравнивает существующие требования с фактическими результатами

Слайд 16

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии Страновой стратегии сотрудничества Цель: Выявить недостатки в закупочном потенциале на уровне страны и сектора, чтобы учесть эти факторы в разработке секторной дорожной карты и Страновой стратегии сотрудничества Определить решение каких вопросов по закупкам на этапе разработки страновой стратегии сотрудничества может улучшить реализацию проектов Способствовать проведению диалога по закупкам для определения стратегических страновых приоритетов для последующей поддержки со стороны АБР

Слайд 17

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии Страновой стратегии сотрудничества Пример сравнения существующих требований с фактическими результатами:

Слайд 18

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии подготовки проекта Посредством тщательной оценки потенциала по закупкам: Определить слабые стороны в исполнительных агентствах в вопросах закупок, внутренних процедур и организационного устройства Определить закупочные риски в целом Рассмотреть возможность проведения закупок постоянными отделами при исполнительных агентствах (укрепление потенциала за рамками проекта) Определить уровень репутационного риска для АБР и страны Определить риски по реализации – ресурсы, структура и процессы Рассмотреть возможность совершенствования существующей базы знаний, законодательной стреды и процессов Согласовать План действий по повышению потенциала и снижению рисков

Слайд 19

Описание слайда:

Как АБР проводит оценку рисков на уровне проектов

Слайд 20

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии подготовки проекта Региональные департаменты определят риски по закупкам для каждого проекта как «высокий риск» или «низкий риск» Проекты с высокими рисками потребуют более активного участия OSFMD в рассмотрении закупочных операций и детальных мер по смягчению рисков В проектах с низкими рисками полномочия по рассмотрению и одобрению закупочных решению будут делегированы региональным департаментам и будут подготовлены соответствующие меры по смягчению рисков (Действие 4)

Слайд 21

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии подготовки проекта На основании результатов оцунки рисков на уровне страны, сектора и испролнительного агентства, более тщательный План закупок должен определить следующее: Методы и пороги для закупок и найма консультантов (Действие 2) Меры по предварительному и пост-факто рассмотрению документов по закупкам (Действие 3) Пакеты по закупкам товаров, работ и услуг и сроки публикации объявлений Эффективные и экономичные пакеты по закупкам Согласование с Правительством Типовых тентерных документов (Действие 7)

Слайд 22

Описание слайда:

Совершенствование процесса закупок на стадии реализации проекта Совершенствование рассмотрения операций Комитетом по закупкам путем внедрения параллельного рассмотрения внутри АБР (Действие 8) Регулярное рассмотрение закупочных процессов и документов (как исполнительными агенстствами, так и АБР) для определения выполнены ли поставленные цели по закупкам Централизованная система сбора данных по закупкам (e.g. Procurement Review System PRS) - Действие 9