Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района

Нажмите для полного просмотра!

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №2

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №3

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №4

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №5

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №6

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №7

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №8

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №9

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №10

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №11

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №12

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №13

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №14

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №15

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №16

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №17

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №18

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №19

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №20

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №21

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №22

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №23

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №24

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №25

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №26

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №27

Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района, слайд №28

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Научно-обоснованная, экспериментально проверенная система оценки потенциала руководителей и сотрудников для подбора кадров и формирования индивидуальных планов их развития с учетом квалификации, профессиональных компетенций, деловых и личностных качеств, уровня подготовки и опыта работы Научно-обоснованная, экспериментально проверенная система оценки потенциала руководителей и сотрудников для подбора кадров и формирования индивидуальных планов их развития с учетом квалификации, профессиональных компетенций, деловых и личностных качеств, уровня подготовки и опыта работы Прошли оценку более 2000 человек (госструктуры и бизнес)

Слайд 3

Описание слайда:

Администрация Президента РФ - Оценка государственных служащих высшей группы должностей - 17 чел. Администрация Президента РФ - Оценка государственных служащих высшей группы должностей - 17 чел. Аппарат Правительства РФ - Оценка участников управленческого резерва, конкурс на замещение вакантных должностей – 130 чел. Министерство сельского хозяйства - оценка при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей – 50 чел. Правительства Вологодской, Ульяновский, Самарской, Тюменской областей, Хабаровского края - Оценка участников и кандидатов в управленческие резервы, аттестация, подбор – около 1000 чел.

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Разработка компетентностной модели и инструментария Разработка компетентностной модели и инструментария Включенное наблюдение, экспертный опрос (полный рабочий день) По итогам включенного наблюдения коррекция инструментария Предоставление заказчику готовой программы ассессмента, консультирование заказчика Проведение процедуры ассессмента (Блок тестов 2 часа, доп. процедуры – по согласованию) Предоставление заказчику информации по профпригодности персонала Обучение персонала заказчика для использования методики

Слайд 7

Описание слайда:

На основании представленных материалов была разработана рабочая модель компетентностей Оператора МФЦ

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Комплексная методика оценки профессиональных компетентностей оператора МФЦ Тест оценки коммуникативных умений Л. Михельсона Методика оценки коммуникативного контроля М.Снайдера Тест на выявление знаний в области информационных технологий Деркача-Медведева (Кейс) Тест исследования стрессоустойчивости Махнача Методика оценки конфликтности поведения Томаса Методика «Корректурные пробы» Тест мотивации Герчикова Тест профессионально-ролевого поведения Белбина

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Все выбранные методики отличаются высоким уровнем достоверности показываемых результатов и при комплексном применении формируют полный профессиональный образ кандидата Все выбранные методики отличаются высоким уровнем достоверности показываемых результатов и при комплексном применении формируют полный профессиональный образ кандидата Так же объективным преимуществом является простота использования и возможность автоматизации процесса исследования. Использование тестов не предъявляет дополнительных требований к компетентности сотрудника службы персонала

Слайд 15

Описание слайда:

По результатам оценки для каждого Участника составляется Индивидуальный профиль. На основании профиля выносится решение о присвоении категории пригодности к принятию на должность: По результатам оценки для каждого Участника составляется Индивидуальный профиль. На основании профиля выносится решение о присвоении категории пригодности к принятию на должность:

Слайд 16

Описание слайда:

Рабочая модель компетентностей Менеджера бэк-офиса МФЦ

Слайд 17

Описание слайда:

Представленная модель компетенций во многом сходна с моделью компетентностей Оператора, однако она более объемна (на слайдах выделены критерии и показатели, которые не встречались у Оператора).

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Комплексная методика оценки профессиональных компетентностей Менеджера бэк-офиса МФЦ Методика определения уровня субъективного контроля Методика определения индивидуального управленческого стиля "Paei" И. Адизеса Комплексная методика определения уровня развития стресса и склонности к развитию стресса Тест оценки коммуникативных умений Л. Михельсона Методика оценки коммуникативного контроля М.Снайдера Тест на выявление знаний в области информационных технологий Деркача-Медведева (Кейс) Тест исследования стрессоустойчивости Махнача Методика оценки конфликтности поведения Томаса Методика «Корректурные пробы» Тест мотивации Герчикова Тест профессионально-ролевого поведения Белбина

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Для всех методик меняются допустимые и рекомендуемые результаты, влияющие на уровень допуска. Меняется удельный вес отдельных шкал и показателей, взаимное соотношение шкал, вследствие чего возрастают требования, обеспечивающие принятие на должность. Для всех методик меняются допустимые и рекомендуемые результаты, влияющие на уровень допуска. Меняется удельный вес отдельных шкал и показателей, взаимное соотношение шкал, вследствие чего возрастают требования, обеспечивающие принятие на должность. Кроме того, принимая во внимание более широкий круг задач, полномочий и ответственности менеджера бэк-офиса, по сравнению с «Операторами», для более глубокой и детальной оценки специалистов этой категории рекомендовано проведение деловых игр.

Слайд 26

Описание слайда:

Среди категорий пригодности к принятию на должность есть категория с возможностью попадания в «кадровый резерв»: Среди категорий пригодности к принятию на должность есть категория с возможностью попадания в «кадровый резерв»:

Слайд 27

Описание слайда:

Мы передаем все необходимые материалы для использования методики; Мы передаем все необходимые материалы для использования методики; Обучаем персонал использовать методику; Даем полную и развернутую консультацию по методике.

Слайд 28

Описание слайда:

Контакты Руководитель проекта – Степнова Людмила Анатольевна 8 (499) 956-99-67; 8 (903) 137-03-80 stepnovala@gmail.com Москва, пр.Вернадского, 84, РАНХи ГС при Президенте РФ, кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности Института Общественных наук (ИОН)