🗊Презентация Программа ассессмента для многофункционального центра Рузского муниципального района

Научно-обоснованная, экспериментально проверенная система оценки потенциала руководителей и сотрудников для подбора кадров и формирования индивидуальных планов их развития с учетом квалификации, профессиональных компетенций, деловых и личностных качеств, уровня подготовки и опыта работы Научно-обоснованная, экспериментально проверенная система оценки потенциала руководителей и сотрудников для подбора кадров и формирования индивидуальных планов их развития с учетом квалификации, профессиональных компетенций, деловых и личностных качеств, уровня подготовки и опыта работы Прошли оценку более 2000 человек (госструктуры и бизнес)

Администрация Президента РФ - Оценка государственных служащих высшей группы должностей - 17 чел. Администрация Президента РФ - Оценка государственных служащих высшей группы должностей - 17 чел. Аппарат Правительства РФ - Оценка участников управленческого резерва, конкурс на замещение вакантных должностей – 130 чел. Министерство сельского хозяйства - оценка при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей – 50 чел. Правительства Вологодской, Ульяновский, Самарской, Тюменской областей, Хабаровского края - Оценка участников и кандидатов в управленческие резервы, аттестация, подбор – около 1000 чел.

Разработка компетентностной модели и инструментария Разработка компетентностной модели и инструментария Включенное наблюдение, экспертный опрос (полный рабочий день) По итогам включенного наблюдения коррекция инструментария Предоставление заказчику готовой программы ассессмента, консультирование заказчика Проведение процедуры ассессмента (Блок тестов 2 часа, доп. процедуры – по согласованию) Предоставление заказчику информации по профпригодности персонала Обучение персонала заказчика для использования методики

На основании представленных материалов была разработана рабочая модель компетентностей Оператора МФЦ

Комплексная методика оценки профессиональных компетентностей оператора МФЦ Тест оценки коммуникативных умений Л. Михельсона Методика оценки коммуникативного контроля М.Снайдера Тест на выявление знаний в области информационных технологий Деркача-Медведева (Кейс) Тест исследования стрессоустойчивости Махнача Методика оценки конфликтности поведения Томаса Методика «Корректурные пробы» Тест мотивации Герчикова Тест профессионально-ролевого поведения Белбина

Все выбранные методики отличаются высоким уровнем достоверности показываемых результатов и при комплексном применении формируют полный профессиональный образ кандидата Все выбранные методики отличаются высоким уровнем достоверности показываемых результатов и при комплексном применении формируют полный профессиональный образ кандидата Так же объективным преимуществом является простота использования и возможность автоматизации процесса исследования. Использование тестов не предъявляет дополнительных требований к компетентности сотрудника службы персонала

По результатам оценки для каждого Участника составляется Индивидуальный профиль. На основании профиля выносится решение о присвоении категории пригодности к принятию на должность: По результатам оценки для каждого Участника составляется Индивидуальный профиль. На основании профиля выносится решение о присвоении категории пригодности к принятию на должность:

Рабочая модель компетентностей Менеджера бэк-офиса МФЦ

Представленная модель компетенций во многом сходна с моделью компетентностей Оператора, однако она более объемна (на слайдах выделены критерии и показатели, которые не встречались у Оператора).

Комплексная методика оценки профессиональных компетентностей Менеджера бэк-офиса МФЦ Методика определения уровня субъективного контроля Методика определения индивидуального управленческого стиля "Paei" И. Адизеса Комплексная методика определения уровня развития стресса и склонности к развитию стресса Тест оценки коммуникативных умений Л. Михельсона Методика оценки коммуникативного контроля М.Снайдера Тест на выявление знаний в области информационных технологий Деркача-Медведева (Кейс) Тест исследования стрессоустойчивости Махнача Методика оценки конфликтности поведения Томаса Методика «Корректурные пробы» Тест мотивации Герчикова Тест профессионально-ролевого поведения Белбина

Для всех методик меняются допустимые и рекомендуемые результаты, влияющие на уровень допуска. Меняется удельный вес отдельных шкал и показателей, взаимное соотношение шкал, вследствие чего возрастают требования, обеспечивающие принятие на должность. Для всех методик меняются допустимые и рекомендуемые результаты, влияющие на уровень допуска. Меняется удельный вес отдельных шкал и показателей, взаимное соотношение шкал, вследствие чего возрастают требования, обеспечивающие принятие на должность. Кроме того, принимая во внимание более широкий круг задач, полномочий и ответственности менеджера бэк-офиса, по сравнению с «Операторами», для более глубокой и детальной оценки специалистов этой категории рекомендовано проведение деловых игр.

Среди категорий пригодности к принятию на должность есть категория с возможностью попадания в «кадровый резерв»: Среди категорий пригодности к принятию на должность есть категория с возможностью попадания в «кадровый резерв»:

Мы передаем все необходимые материалы для использования методики; Мы передаем все необходимые материалы для использования методики; Обучаем персонал использовать методику; Даем полную и развернутую консультацию по методике.

Контакты Руководитель проекта – Степнова Людмила Анатольевна 8 (499) 956-99-67; 8 (903) 137-03-80 stepnovala@gmail.com Москва, пр.Вернадского, 84, РАНХи ГС при Президенте РФ, кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности Института Общественных наук (ИОН) http://ion.ranepa.ru