🗊"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации

Категория: Обществознание
Нажмите для полного просмотра!
"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №1"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №2"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №3"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №4"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №5"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №6"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №7"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №8"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №9"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №10"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №11"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №12"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №13"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №14"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации , слайд №15
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать "Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации . Презентация содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации управляющих www.ncsu.ru e-mail: info@ncsu.ru, zhiltsov_va@mail.ru м. 8-910-426-14-06
Описание слайда:
"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации управляющих www.ncsu.ru e-mail: info@ncsu.ru, zhiltsov_va@mail.ru м. 8-910-426-14-06

Слайд 2


Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации
Описание слайда:
Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации

Слайд 3


Индивидуальная культура Лидера
Описание слайда:
Индивидуальная культура Лидера

Слайд 4


Лидер и профессиональное сообщество
Описание слайда:
Лидер и профессиональное сообщество

Слайд 5


Профессиональная культура субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие, как правило, неформальные отношения Отражается в стандартах профессии (профессиональных, этических). Формируется за счет единства: - истории возникновения - приобщения и развития в профессии (традиций) - целей труда - технологии работ - орудий труда
Описание слайда:
Профессиональная культура субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие, как правило, неформальные отношения Отражается в стандартах профессии (профессиональных, этических). Формируется за счет единства: - истории возникновения - приобщения и развития в профессии (традиций) - целей труда - технологии работ - орудий труда

Слайд 6


Культура организации
Описание слайда:
Культура организации

Слайд 7


Лидер и корпоративная культура Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство (ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками) в конкретной формальной структуре и на основе стандартов ключевых для организации профессий.
Описание слайда:
Лидер и корпоративная культура Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство (ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками) в конкретной формальной структуре и на основе стандартов ключевых для организации профессий.

Слайд 8


Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами
Описание слайда:
Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами

Слайд 9


ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Корпоративных директоров Генеральных директоров Топ-менеджеров Функциональных менеджеров Базовых менеджеров Прим: Управляющие – лица принимающие решения в организации
Описание слайда:
ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Корпоративных директоров Генеральных директоров Топ-менеджеров Функциональных менеджеров Базовых менеджеров Прим: Управляющие – лица принимающие решения в организации

Слайд 10


Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)
Описание слайда:
Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)

Слайд 11


Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов
Описание слайда:
Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов

Слайд 12


Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ 1. «В слепую» (авторитарно, манипулятивно) 2. Идеологическая «накачка» 3. Приобщение к кругу «избранных» 4. Демонстрация преимуществ и доступности сотрудничества 5. Включение в творческий процесс 6. Совместная генерация идей 7. Формирование зон и условий генерации идей Где механизмы под № 1,2 – индивидуальные (лидерские); 3-4 – организационные (управленческие); 5-7 – ценностные (культурные)
Описание слайда:
Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ 1. «В слепую» (авторитарно, манипулятивно) 2. Идеологическая «накачка» 3. Приобщение к кругу «избранных» 4. Демонстрация преимуществ и доступности сотрудничества 5. Включение в творческий процесс 6. Совместная генерация идей 7. Формирование зон и условий генерации идей Где механизмы под № 1,2 – индивидуальные (лидерские); 3-4 – организационные (управленческие); 5-7 – ценностные (культурные)

Слайд 13


Практические рекомендации 1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде документов. Пишите историю успеха. 2. Если Вы лидер, действуйте в обществе и в интересах общества. 3. Если Вы лидер, концентрируйте свои усилия на формирование «видения» будущего у большего количества людей.
Описание слайда:
Практические рекомендации 1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде документов. Пишите историю успеха. 2. Если Вы лидер, действуйте в обществе и в интересах общества. 3. Если Вы лидер, концентрируйте свои усилия на формирование «видения» будущего у большего количества людей.

Слайд 14


Предложения к Резолюции круглого стола 1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования общих ценностей вокруг ценностей их лидеров. Предъявлять повышенные этические требования к лидерам, представляющих интересы их сообщества. 2. Содействовать формированию субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес сообщества в форме этических стандартов. 3. Использовать потенциал субкультур профессиональных сообществ при формировании культуры конкретной организации в форме профессиональных стандартов.
Описание слайда:
Предложения к Резолюции круглого стола 1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования общих ценностей вокруг ценностей их лидеров. Предъявлять повышенные этические требования к лидерам, представляющих интересы их сообщества. 2. Содействовать формированию субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес сообщества в форме этических стандартов. 3. Использовать потенциал субкультур профессиональных сообществ при формировании культуры конкретной организации в форме профессиональных стандартов.

Слайд 15


Благодарю за внимание! Желаю профессиональных успехов! www.ncsu.ru info@ncsu.ru +7(910)426-14-06 Жильцов Владимир Анатольевич Директор Национального центра сертификации управляющих, Секретарь Координационного совета Системы добровольной сертификации – «Стандарты Первых» Член Общественного совета НП «Внешторгклуб» Автор научных статей (более 50) , патентов (полезные модели, программы ЭВМ) Член- корреспондент международной академии психологических наук (МАПН) Член международной академии образования IVETA Канд.психол.наук, доцент Куратор программы ДВА в России Британской академии бизнеса (UK) Преподаватель авторских курсов в РАНХ и ГС, РЭА им Плеханова, РУДН и др.
Описание слайда:
Благодарю за внимание! Желаю профессиональных успехов! www.ncsu.ru info@ncsu.ru +7(910)426-14-06 Жильцов Владимир Анатольевич Директор Национального центра сертификации управляющих, Секретарь Координационного совета Системы добровольной сертификации – «Стандарты Первых» Член Общественного совета НП «Внешторгклуб» Автор научных статей (более 50) , патентов (полезные модели, программы ЭВМ) Член- корреспондент международной академии психологических наук (МАПН) Член международной академии образования IVETA Канд.психол.наук, доцент Куратор программы ДВА в России Британской академии бизнеса (UK) Преподаватель авторских курсов в РАНХ и ГС, РЭА им Плеханова, РУДН и др.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию