Руководство и власть - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Руководство и власть. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Руководство и власть

Слайд 2

Описание слайда:

Основные вопросы темы: 1. Теории руководства. 2. Функциональный подход к руководству. 3. Управленческие полномочия, делегирование прав и ответственности 4. Власть и влияние.

Слайд 3

Описание слайда:

1. Теории руководства Руководство - образ действия менеджера, непосредственно связанного с управлением деятельностью, как отдельных людей, так и группы. Стиль руководства – это совокупность повторяющихся конкретных приемов и способов управленческого воздействия, применяемых руководителем в процессе управления и определяющих особенности отношения людей к его действиям.

Слайд 4

Описание слайда:

1. Теории, основанные на личностных характеристиках интеллект; инициативность; уверенность в себе; способность взглянуть на ситуацию иначе. Дж. Хант предлагает следующий набор качеств, которыми должен обладать руководитель: умение работать с различными людьми; упорство в достижении целей; большой опыт в выполнении деловых функций; умение брать на себя ответственность.

Слайд 5

Описание слайда:

2. Теория, основанная на стилях руководства (Р. Уайт, Р. Липпит) авторитарный; демократический; либеральный.

Слайд 6

Описание слайда:

3. Ситуационная теория Р. Блейка и Дж. Моутона

Слайд 7

Описание слайда:

Ситуационная теория Р.Танненбаума и В. Шмидта

Слайд 8

Описание слайда:

2. Функциональный подход к руководству (Дж. Адер) 1) постановка задания; 2) планирование; 3) инструктаж; 4) контроль; 5) оценка; 6) мотивация; 7) организация; 8) личный пример.

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Формы участия в руководстве рядовых членов коллектива: Консультация Согласие Консенсус

Слайд 11

Описание слайда:

3. Управленческие полномочия Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы предприятия для достижения её целей. Делегирование – это передача части полномочий и задач лицу (лицам), принимающему на себя ответственность за их выполнение. Права – совокупность установленных законом, нормативами и инструкциями компетенций конкретного руководителя действовать в отношении сотрудников, а также распоряжаться материально-вещественными и финансовыми ресурсами, технологиями и т.д. Обязанность – определенный круг действий, возложенных на руководителя или исполнителя и безусловных для выполнения.

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Линейные полномочия – это права и ответственность, передаваемые непосредственно от начальника подчиненному. Линейные полномочия – это права и ответственность, передаваемые непосредственно от начальника подчиненному. Аппаратные (штабные) полномочия – полномочия штабного аппарата, в обязанности которого входят: консультирование линейных руководителей, подбор кадров, связи с общественностью, формирование исследовательских групп, финансирование, планирование, материально-техническое снабжение и т.д.

Слайд 14

Описание слайда:

Полномочия менеджеров высшего звена (директора, вице-президенты): Разработка вопросов по организационному устройству фирмы; Формирование кадрового состава; Подготовка бюджета и контроль за его исполнением; Анализ финансовой деятельности служб Стратегическое планирование

Слайд 15

Описание слайда:

Полномочия руководителей среднего звена (управляющие отделами, заместители директора, начальники подразделений) Текущее планирование; Разработка целевых программ; Обеспечение информационных потоков; Производство и сбыт; Работа с кадрами; Текущий контроль; Формирование технологической базы и пр.

Слайд 16

Описание слайда:

Полномочия руководителей низшего звена (мастера, бригадиры) Организация работы на своих участках и контроль её выполнения; Обеспечение материалами, инструментами, технической документацией; Учет результатов работы и пр.

Слайд 17

Описание слайда:

Матрица Д.Эйзенхауэра

Слайд 18

Описание слайда:

Какие функции можно делегировать: Рутинную работу Решение частных вопросов Подготовительную работу (составление проектов, предложений) Работу, требующую специальных знаний Среднесрочные и долгосрочные задания Участие в заседаниях

Слайд 19

Описание слайда:

Нельзя делегировать: Принятие устава и внесение в него изменений Издание приказов и утверждение документов Мотивацию сотрудников Задачи высокой степени риска Задачи особой важности Увольнение сотрудников Принятие решения о ликвидации подразделений Срочные дела Определение стратегических направлений развития фирмы

Слайд 20

Описание слайда:

Правила делегирования: при делегирование необходимо учитывать способности и возможности сотрудников; работу делегируют заблаговременно; работу делегируют целиком, а не по частям; одну и ту же работу нельзя делегировать разным людям; нельзя вмешиваться в ход работы без необходимости; контроль за итогами.

Слайд 21

Описание слайда:

4. Власть и влияние Власть - это способность индивидуума или группы влиять на других людей. Влияние - это процесс воздействия на мысли и поведение других людей. Полномочия - это право применить власть.

Слайд 22

Описание слайда:

Формальная власть – это узаконенное право распоряжаться действиями людей, использования их потенциала, расходования финансовых и иных ресурсов. Эта власть без должного влияния. Формальная власть – это узаконенное право распоряжаться действиями людей, использования их потенциала, расходования финансовых и иных ресурсов. Эта власть без должного влияния. Реальная власть – это действительная власть руководителя с законными правами и подкрепленная авторитетом, влиянием, способностями, связями. Идеальным в этом отношении является сочетание качеств формального менеджера и лидера. Лидер – это человек, обладающий лучшим набором качеств: уровень интеллекта, внешность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе и т.д.

Слайд 23

Описание слайда:

власть - характеристика взаимоотношений (способность индивидуума влиять на других людей зависит от взаимоотношений между ними); власть - характеристика взаимоотношений (способность индивидуума влиять на других людей зависит от взаимоотношений между ними); власть основывается на представлениях (влияние на индивидуума зависит от его представлений о ваших ресурсах); власть никогда не бывает однонаправленной (в любых взаимоотношениях людей каждая из сторон может влиять на другую); власть порождается различиями (различия в управленческом опыте, в доступе к ресурсам и т.д.); власть зависит от обстоятельств.

Слайд 24

Описание слайда:

Источники власти: власть положения определяется положением (должностью) в организации; власть ресурсов (финансы, материалы, время, люди и т.д.); власть социальных связей, т.е. ваше положение в более широкой сети связей, чем организация; власть специалиста (технические знания и знания процесса); власть личности (интеллект, надежность, уверенность в себе, дружелюбие и т.д.); власть информации - без точной и надежной информации невозможно планирование и качественное принятие решений.

Слайд 25

Описание слайда:

Стратегии реализации власти: 1. Использование полномочий 2. Стратегия подталкивания («Кнут») 3. Стратегия приманивания («Пряник») 4. Использование убеждения 5. Подготовительные стратегии 6. Превентивные стратегии

Слайд 26

Описание слайда:

Чтобы оценить допустимость той или иной формы использования власти и оказания влияния, необходимо рассмотреть: Чтобы оценить допустимость той или иной формы использования власти и оказания влияния, необходимо рассмотреть: неформальные контракты между менеджером и другими членами организации; проблему злоупотребления властью; степень вовлечения менеджера в систему формальной и неформальной подотчетности.

Слайд 27

Описание слайда:

Выводы: Руководство опирается на различные источники власти, и оно будет тем эффективнее, чем большим числом источников обладает менеджер. На сегодня наиболее приемлемы методы руководства, основанные на учете факторов внешнего окружения и на учете особенностей людей, которыми вы руководите. Для повышения эффективности работы менеджер должен уметь делегировать полномочия. Власть, влияние, полномочия только тогда дают эффект, когда они реализуются на основе правильно выбранной стратегии.

Теги Руководство власть

Похожие презентации