Современные методы анализа деятельности строительной организации

Нажмите для полного просмотра!

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №2

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №3

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №4

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №5

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №6

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №7

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №8

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №9

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №10

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №11

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №12

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №13

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №14

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №15

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №16

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №17

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №18

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №19

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №20

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №21

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №22

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №23

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №24

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №25

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №26

Современные методы анализа деятельности строительной организации, слайд №27

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Современные методы анализа деятельности строительной организации. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Современные методы анализа деятельности строительной организации

Слайд 2

Описание слайда:

1. STEP (PEST) -анализ деятельности строительных предприятий

Слайд 3

Описание слайда:

Что означает STEP STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political). Кстати, иногда STEP-анализ еще называют PEST-анализом, но по сути – это одно и то же. PEST-анализ – это анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов.

Слайд 4

Описание слайда:

Основные положения STEP-анализа стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны; нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее; STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Слайд 5

Описание слайда:

Этапы проведения STEP-анализа разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование строительного предприятия; оценка важности каждого события для данного строительного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием; оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию строительного предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы; определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного строительного предприятия.

Слайд 6

Описание слайда:

2. SWOT-анализ деятельности строительных предприятий

Слайд 7

Описание слайда:

Назначение SWOT-анализа с его помощью можно выявить сильные и слабые стороны строительной фирмы, а также определить потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабых сторон строительной компании с возможностями, которые дает ей рынок. Проведя SWOT-анализ можно сделать вывод о том, в каком направлении строительная организация должна развивать свой бизнес

Слайд 8

Описание слайда:

Форма SWOT-анализа

Слайд 9

Описание слайда:

Правила проведения SWOT-анализа Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Строительные компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Слайд 10

Описание слайда:

Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию строительной организации. Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию строительной организации.

Слайд 11

Описание слайда:

Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей. Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.

Слайд 12

Описание слайда:

Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований. Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.

Слайд 13

Описание слайда:

Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ. Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.

Слайд 14

Описание слайда:

Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны Аспекты деятельности строительной компании: маркетинг, продукт, ценообразование, продвижение, маркетинговая информация/разведка, сервис/персонал, распределение/дистрибьюторы, инжиниринг и разработка новых продуктов, оперативная деятельность, производство/инжиниринг, обработка заказов/сделки, персонал, исследования и разработки, реализация строительной продукции

Слайд 15

Описание слайда:

Элементы внешней среды: возможности и угрозы законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего характера, которым должны подчиняться компании; общественные силы (культура). Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая; технологические силы. Технологические способности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию; экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги; конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Особого внимания заслуживают следующие моменты: интенсивность конкуренции; угроза появления новых конкурентов, потребности покупателей на рынке, рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков, конкурентоспособность, давление со стороны товаров-заменителей.

Слайд 16

Описание слайда:

3. SNW-анализ деятельности строительных организаций

Слайд 17

Описание слайда:

Назначение SNW-анализа анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT – анализа

Слайд 18

Описание слайда:

Элементы внутренней среды SNW-анализа общая стратегия; бизнес стратегия; организационная структура; финансы; конкурентоспособность продуктов; дистрибуция; информационные технологии; лидерство; уровень производства; уровень маркетинга; торговая марка; персонал; репутация на рынке; отношения с органами государственной власти; инновации; послепродажное обслуживание; степень вертикальной интеграции; корпоративная культура; стратегические альянсы

Слайд 19

Описание слайда:

4. Анализ пяти сил Портера

Слайд 20

Описание слайда:

Суть анализа пяти сил Портера это методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса,

Слайд 21

Описание слайда:

Состав методики анализ угрозы появления продуктов заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы.

Слайд 22

Описание слайда:

Угроза появления продуктов-заменителей склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей; сравнение цены и качеств продуктов-заменителей; стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя; уровень восприятия дифференциации продукта.

Слайд 23

Описание слайда:

Угроза появления новых игроков наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права и т.д.); необходимость затрат на дифференциацию продукта; стоимость бренда; стоимость переключения или невозвратные (утопленные) издержки); стартовые затраты для новых игроков; доступ к дистрибуции; преимущества в себестоимости; преимущества в положении на кривой приобретения знаний; ожидаемые ответные действия старых игроков; реакция правительства и/или других регуляторов рынка.

Слайд 24

Описание слайда:

Рыночная власть поставщиков сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения строительной компании; степень дифференциации сырья и исходных материалов; наличие заменителей поставщиков; сравнение концентрации поставщиков и концентрации строительной компании; солидарность рабочей силы (например деятельность профсоюзов); угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность строительной компании интеграции назад; сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта строительной компании

Слайд 25

Описание слайда:

Рыночная власть потребителей концентрация потребителей к уровню концентрации строительной компании; степень зависимости от существующих каналов дистрибуции; количество потребителей; сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения строительной компании; доступность информации для потребителей; возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией); доступность существующих продуктов-заменителей; ценовая чувствительность потребителей; отличительные преимущества продуктов строительной компании (уникальность)

Слайд 26

Описание слайда:

Уровень конкурентной борьбы количество конкурентов; уровень роста рынка; критерии насыщения рынка; барьеры входа в строительную отрасль; барьеры выхода из строительной отрасли; отличительные черты конкурентов; уровень затрат конкурентов на рекламу; амбиции первых лиц и акционеров конкурентов

Слайд 27

Описание слайда:

Условия покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются; цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер); нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка строительной продукции планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов