Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями

Нажмите для полного просмотра!

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №2

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №3

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №4

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №5

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №6

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №7

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №8

Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Современный этап развития экономики России, объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Менеджмент

Слайд 2

Описание слайда:

Раздел I. Экономическое развитие и менеджмент

Слайд 3

Описание слайда:

Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ, ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Современный этап развития экономики России и роль менеджеров Менеджмент в переходных экономиках

Слайд 4

Описание слайда:

Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Сущность, предмет и содержание менеджмента Формирование науки управления и эволюция менеджмента Современные концепции и модели менеджмента, их сравнительный анализ

Слайд 5

Описание слайда:

Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ Опыт и специфика организации управления предприятиями в условиях командно-административной системы Особенности менеджмента в современных российских условиях Возможность использования зарубежного опыта в России

Слайд 6

Описание слайда:

Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма

Слайд 7

Описание слайда:

Эволюция менеджмента

Слайд 8

Описание слайда:

Функции менеджмента

Слайд 9

Описание слайда:

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей Установление целей и задач Разработку стратегий, программ Определение необходимых ресурсов Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

Слайд 10

Описание слайда:

Организация – вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для ее нормальной работы Организация – вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для ее нормальной работы Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнение целей, поставленных в планах

Слайд 11

Описание слайда:

Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой является качественная и количественная оценка и учет результатов работы организации Координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Слайд 12

Описание слайда:

Принципы менеджмента

Слайд 13

Описание слайда:

Современные принципы эффективного менеджмента Целостности Иерархической упорядоченности Целевой направленности и оптимальности Сочетание централизации и децентрализации Демократии

Слайд 14

Описание слайда:

Виды менеджмента По объектам управления По функциям управления По уровням управления По сферам деятельности По культурным особенностям . . . и т.д.

Слайд 15

Описание слайда:

Сравнительный анализ

Слайд 16

Описание слайда:

Европейская модель Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений. Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным ситуациям, а не следование уже универсальным теориям. Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе. Потребность в использовании управленческого и технического опыта, вынесении на этой основе оценок результатов деятельности. Потребность в принятии "плюралистической" точки зрения на предприятии, предполагающей необходимость достижения целей организации и демократический процесс принятия решений. Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации.

Слайд 17

Описание слайда:

Арабская модель Члены организации мотивируются не столько стремлением к достижению поставленных целей, сколько дружескими отношениями и потребности во власти. Особое значение имеют социальные условности. При выполнении работы менеджеры в значительной степени полагаются на личные отношения. Семейственность считается естественным явлением. Пунктуальность и временные ограничения гораздо менее важны, чем в западных культурах. Подчиненные действуют сообразно обязательствам перед вышестоящими по иерархической лестнице руководителями.