Специфика разработки стратегии предприятия - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №1

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №2

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №3

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №4

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №5

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №6

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №7

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №8

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №9

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №10

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №11

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №12

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №13

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №14

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №15

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №16

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №17

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №18

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №19

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №20

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №21

Специфика разработки стратегии предприятия, слайд №22

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Специфика разработки стратегии предприятия. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Специфика разработки стратегии предприятия Выполнил: к-т Боголюбов В. В.

Слайд 2

Описание слайда:

Актуальность

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Выработка стратегии – это, во-первых, получение определенного представления о будущем развитии компаний; во-вторых, активное использование компанией современных методов управления, обеспечивающих определенную сбалансированность и будущие направления развития компании.

Слайд 5

Описание слайда:

Приступать к разработке стратегии, наиболее целесообразно при наличии внешних или внутренних стимулов для дальнейшего развития компании.

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

К факторам негативного влияния относятся: - неадекватность внешним условиям развития рынков; - потеря контроля над рисками; - снижение показателей эффективности деятельности (доходность на рубль активов и капитала, производительность труда); - возможность потерь из-за ухудшения качества активов в результате быстрого роста; - избыточное инвестирование, его низкая эффективность; - неадекватность структуры компании потенциальным масштабам; - снижение управляемости.

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Любая стратегия формируется для реализации определенной цели

Слайд 11

Описание слайда:

Важнейшим аспектом активности компании является качество реализуемой стратегии

Слайд 12

Описание слайда:

Стратегическое планирование невозможно без наличия соответствующей информации По уровню развития система раннего предупреждения подразделяется на три сегмента: 1) краткосрочная информационная система (большей частью базируется на сравнительных расчетах затрат и эффекта); 2) система индикаторов (показателей) (с учетом кризисной ситуации система индикаторов должна включать пороговые значения индикаторов экономической безопасности); 3) система, функционирующая как «стратегический радар».

Слайд 13

Описание слайда:

Исходя из степени неопределенности имеющейся информации из внутренних и внешних источников различают следующие стратегии действия (реакции): - ненаправленное проведение наблюдения (поиска) для «нащупывания» необходимого стратегического хозяйственного поля, включая творческое обсуждение и оценку тенденций товарных рынков и состояние индикаторов экономической безопасности; - наблюдение, направленное на определенную сферу (ориентированное на внутренние и внешние факторы); - создание потенциала противодействия негативным факторам и старым и новым угрозам на основе повышения внутренней гибкости в сфере управления и в процессе производства; - глобальное альтернативное планирование программ, разработка портфеля имеющихся и желаемых стратегических хозяйственных полей; - альтернативное планирование продуктов (или проектов) внутри стратегического рыночного сегмента; - непосредственные действия на рынке, базирующиеся на кратко- и среднесрочном планировании бюджета и осуществлении оперативных мероприятий.

Слайд 14

Описание слайда:

СПЕЦИФИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДЛЯ КОМПАНИЙ, ВХОДЯЩИХ В ХОЛДИНГ

Слайд 15

Описание слайда:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

Слайд 16

Описание слайда:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

Слайд 17

Описание слайда:

McDonald’s

Слайд 18

Описание слайда:

Сильные стороны ресторана McDonald's: - Уверенное присутствие компании по всему миру, лидерство на домашнем и международном рынках. - Бренд владеет 31 тысячей ресторанов в 120 странах, из них 14 тысяч – в США. - Экономия за счет роста масштаба - Компании принадлежит благотворительная организация «Дом Рональда МакДональда». - Компания постоянно повышает качество ингредиентов - У компании есть в собственности недвижимость - Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Мак, Чикен Мак Наггетс - Обладает одним из самых узнаваемых логотипов в мире. - О компании сложилось мнение как о социально ответственной - Ресторан адаптируется к культуре каждой страны - Разработана эффективная и экономичная система обработки продуктов - Клиентам предоставляется вся информация о пищевой ценности продуктов.

Слайд 19

Описание слайда:

Слабые стороны: - Реклама направлена в основном на детей - Высокая текучка кадров - Ресторану придется что-то делать в связи с ростом популярности натуральных пищевых ингредиентов - Ценовое соревнование с конкурентами постоянно угрожает прибыликомпании - Недостаточно инновационных продуктов

Слайд 20

Описание слайда:

Возможности: - Компания может адаптироваться к разным культурным условиям и открыта для инноваций - Можно создавать больше новых продуктов. Развивать новые каналы рекламы – например, мобильные сообщения.