Стратегическое управление в условиях кризиса - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №1

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №2

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №3

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №4

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №5

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №6

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №7

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №8

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №9

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №10

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №11

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №12

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №13

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №14

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №15

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №16

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №17

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №18

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №19

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №20

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №21

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №22

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №23

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №24

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №25

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №26

Стратегическое управление в условиях кризиса, слайд №27

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегическое управление в условиях кризиса. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Стратегическое управление в условиях кризиса

Слайд 2

Описание слайда:

Андрей Длигач кандидат экономических наук Генеральный директор, управляющий партнер группы компаний Advanter Group Доцент кафедры международной экономики Киевского национального университета им. Т. Шевченко Ведущий эксперт Украинской ассоциации маркетинга

Слайд 3

Описание слайда:

Февраль 2009 года, Украина Один за другим останавливаются инвестиционные проекты. По нашим подсчетам заморожено уже более 85% … Сокращаются маркетинговые бюджеты... Около 40% компаний заморозили маркетинговые бюджеты; более 90% компаний планируют бюджеты 2009 года сократить по сравнению с 2008 годом Компании отказываются от программ поддержки брендов и запуска новых брендов… Стоимость девелоперских проектов снизилась в несколько раз... Компании отказываются от запланированных программ обучения персонала…

Слайд 4

Описание слайда:

Темпы роста рынков

Слайд 5

Описание слайда:

Трендовый прогноз

Слайд 6

Описание слайда:

Кризисы в Украине и мире Финансовый Экономический Социальный Управленческий Кризис идеи маркетинга Политический

Слайд 7

Описание слайда:

Кризис

Слайд 8

Описание слайда:

Семь принципов выживания и усиления в период кризиса

Слайд 9

Описание слайда:

1. Инвестировать. Именно сейчас. Кризис 1997-1999 годов уже показал эффективность стратегии инвестирования во время фазы спада. Конечно, инвестировать когда рост замедляется и останавливается уже поздно! Тот, кто инвестирует в новое оборудование, совершенствование процессов, бренды, проекты в период спада получает возможность весь период роста «собирать урожай».

Слайд 10

Описание слайда:

Внимание! Неожиданный вопрос. Что есть бренд?

Слайд 11

Описание слайда:

2. Повышать эффективность. Большие бюджеты последних лет, конечно, серьезно «развратили» многих руководителей бизнеса и маркетологов. Сейчас мы снова вернемся к ключевому понятию – эффективность. Не важно, сколько у тебя ресурсов - важно как ты ими распоряжаешься!

Слайд 12

Описание слайда:

Битва при Азенкуре (1415 г.)

Слайд 13

Описание слайда:

Битва при Азенкуре

Слайд 14

Описание слайда:

Битва при Азенкуре (1415 г.)

Слайд 15

Описание слайда:

Битва при Азенкуре Французы, избрав оборонительную тактику, действовали разобщено. Спешенные рыцари и арбалетчики не поддержали атаку конницы: она была отбита на переносных палисадах, которыми окружили себя англичане. (ключевое сражение Столетней войны) Организованность и системность важнее масштаба

Слайд 16

Описание слайда:

3. Расти. Кризис – «золотой век» для тех, кто готов к перераспределению рынка. Именно сейчас ваш бренд или ваш бизнес может совершить прыжок с пятого (десятого, двадцатого…) места на лидирующие позиции. Именно сейчас вторые становятся первыми. Кроме всего прочего, правильная стратегия роста приводит к усилению эффекта масштаба, а снижающиеся издержки, в свою очередь, помогают усиливать позиции в ситуации дефицита ресурсов.

Слайд 17

Описание слайда:

Базовые стратегии развития

Слайд 18

Описание слайда:

4. Объединяться. Горизонтальная и вертикальная интеграция, а также франчайзинг на большинстве рынков – чуть ли не единственный способ выжить и даже одолеть международного конкурента. Признаемся честно - украинский рынок перебрендирован. Вместо 20 - 50 слабых брендов (как сейчас на многих продуктовых рынках) на нем останутся 5-10 сильных национальных и по 2 региональных. Выход – объединяться, аккумулировать ресурсы (масштаб), минимизировать конкуренцию, экономить на бюджетах (вместо независимого конкурентного продвижения нескольких брендов, совместно продвигать один).

Слайд 19

Описание слайда:

5. Концентрироваться. Непродуманная диверсификация, отвлечение ресурсов и, как следствие, бОльшая рисковость привела к нынешним проблемам многих бизнесов. Самое время задуматься о сбалансированности портфелей (рынков, продуктов, клиентов и т.п.) и сконцентрировать деятельность в наиболее перспективных и синергетичных направлениях.

Слайд 20

Описание слайда:

6. Отлаживать процессы. Именно сейчас лучшее время для реорганизации, оптимизации бизнес-процессов и внедрения новых схем работы. Технику нужно налаживать в межсезонье, чтобы быть готовым к сезонной «битве за урожай».

Слайд 21

Описание слайда:

Общая процедура действий

Слайд 22

Описание слайда:

7. Вернуться к стратегическому планированию. Многие наши клиенты, для которых формировались стратегические планы развития, сейчас благодарят за простейшие с точки зрения планирования вещи – за анализ рисков и формирование альтернативных путей развития на случай их реализации. Стратегическое планирование работает и дает эффект! Это становится особенно важно теперь, когда предложение превышает спрос, товарные рынки прошли стадию первичного насыщения и глобальные бренды прочно пускают корни на отечественном рынке.

Слайд 23

Описание слайда:

Проблемы и ошибки планирования 1. Нереальные и неактуальные цели. 2. «Бюджет есть – денег нет». Планирование без учета существующих и будущих ресурсов 3. Планирование на безальтернативной основе и без учета рисков. 4. «Планированием должны заниматься только плановщики». Важно, чтобы «разработчики» являлись также и «внедренцами» и теми, кто будет эксплуатировать внедренные стратегии. 5. Шаблонизированость. Опыт зачастую играет злую шутку – когда мы становимся «зашоренными», предсказуемыми для конкурентов.. 6. Планирование без достаточного объема информации о рынке и трендах конъюнктуры, построения прогнозов – основываясь на интуиции. 7. Планирование ради самих планов, а не для реализации. Планирование зачастую заканчивается в момент утверждения многостраничного документа «стратегический план», а дальше компания работает по-старинке. 8. «Некогда заняться планированием». Текущие действия «съедают» все имеющиеся ресурсы.

Слайд 24

Описание слайда:

Проблемы планирования 1. Нереальные и неактуальные цели. 2. «Бюджет есть – денег нет». Планирование без учета существующих и будущих ресурсов 3. Планирование на безальтернативной основе и без учета рисков. 4. «Планированием должны заниматься только плановщики». Важно, чтобы «разработчики» являлись также и «внедренцами» и теми, кто будет эксплуатировать внедренные стратегии. 5. Шаблонизированость. Опыт зачастую играет злую шутку – когда мы становимся «зашоренными», предсказуемыми для конкурентов.. 6. Планирование без достаточного объема информации о рынке и трендах конъюнктуры, построения прогнозов – основываясь на интуиции. 7. Планирование ради самих планов, а не для реализации. Планирование зачастую заканчивается в момент утверждения многостраничного документа «стратегический план», а дальше компания работает по-старинке. 8. «Некогда заняться планированием». Текущие действия «съедают» все имеющиеся ресурсы.