🗊Презентация Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №1Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №2Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №3Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №4Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №5Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №6Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №7Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №8Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №9Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №10Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №11Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №12Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №13Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №14Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №15Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №16Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №17Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №18Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №19Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №20Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №21Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №22Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №23Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №24Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №25Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №26Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №27Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №28Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №29Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №30Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №31Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №32Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №33
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема 3 – Субъекты и критерии принимаемых решений 3.1 Целевая ориентация управленческих решений 3.2 Влияние экономических интересов на критерии оценки последствий управленческих решений 3.3Влияние личности руководителя на процесс принятия решений
Описание слайда:
Тема 3 – Субъекты и критерии принимаемых решений 3.1 Целевая ориентация управленческих решений 3.2 Влияние экономических интересов на критерии оценки последствий управленческих решений 3.3Влияние личности руководителя на процесс принятия решений

Слайд 2


Миссия организации Комбинация внешних (удовлетворение запросов потребителей) и внутренних целей (сохранение и рост потенциала организации и устойчивый рост доходов – прибыли, фонда оплаты труда) Внешняя цель является переменной составляющей, которая обеспечивает возможность изменения миссии.
Описание слайда:
Миссия организации Комбинация внешних (удовлетворение запросов потребителей) и внутренних целей (сохранение и рост потенциала организации и устойчивый рост доходов – прибыли, фонда оплаты труда) Внешняя цель является переменной составляющей, которая обеспечивает возможность изменения миссии.

Слайд 3


Прибыльность Не может быть целью деятельности организации! Является ограничивающим фактором деятельности. Задача любого предприятия – достижение такого уровня прибыли, который может покрыть риски экономической деятельности и избежать убытков.
Описание слайда:
Прибыльность Не может быть целью деятельности организации! Является ограничивающим фактором деятельности. Задача любого предприятия – достижение такого уровня прибыли, который может покрыть риски экономической деятельности и избежать убытков.

Слайд 4


Главная цель предприятия Под воздействием ряда объективных причин, достижение удовлетворительного равновесного динамического состояния фирмы. Фирма стремится сбалансировать стремление к прибыли с другими целями и задачами – краткосрочными и долгосрочными, экономическими и неэкономическими.
Описание слайда:
Главная цель предприятия Под воздействием ряда объективных причин, достижение удовлетворительного равновесного динамического состояния фирмы. Фирма стремится сбалансировать стремление к прибыли с другими целями и задачами – краткосрочными и долгосрочными, экономическими и неэкономическими.

Слайд 5


Устойчивый рост прибыли Отрицание цели «максимизация прибыли» Необходим в силу инфляционных процессов, высоких процентных ставок за пользование кредитом, риска от эмиссии и размещения акций и т.п.
Описание слайда:
Устойчивый рост прибыли Отрицание цели «максимизация прибыли» Необходим в силу инфляционных процессов, высоких процентных ставок за пользование кредитом, риска от эмиссии и размещения акций и т.п.

Слайд 6


Система целей организации Совокупность взаимообусловленных и взаимоувязанных целей различных уровней, обеспечивающих реализацию главной цели, стоящей перед объектом управления.
Описание слайда:
Система целей организации Совокупность взаимообусловленных и взаимоувязанных целей различных уровней, обеспечивающих реализацию главной цели, стоящей перед объектом управления.

Слайд 7


Классификация целей организации
Описание слайда:
Классификация целей организации

Слайд 8


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Требования к системе целей: Соподчиненность Непрерывность Сопоставимость Определенность или конкретность Измеримость Реальность или достижимость Амбициозность Гибкость Адресность Ограниченность во времени Необходимость и достаточность подцелей Соответствие между структурой объекта и системой целей
Описание слайда:
Требования к системе целей: Соподчиненность Непрерывность Сопоставимость Определенность или конкретность Измеримость Реальность или достижимость Амбициозность Гибкость Адресность Ограниченность во времени Необходимость и достаточность подцелей Соответствие между структурой объекта и системой целей

Слайд 16


Принципы построения системы целей: Объективности Постепенной детализации целей Элементарности Существенности Итеративности Предметности Функциональности Декомпозиции по этапам воспроизводственного или жизненного цикла
Описание слайда:
Принципы построения системы целей: Объективности Постепенной детализации целей Элементарности Существенности Итеративности Предметности Функциональности Декомпозиции по этапам воспроизводственного или жизненного цикла

Слайд 17


3.2 Влияние экономических интересов на критерий оценки последствий управленческих решений Критерий – мерило оценки, показатель, на основании которого формируется оценка состояния объекта, проводится сравнение и выбор альтернативных решений.
Описание слайда:
3.2 Влияние экономических интересов на критерий оценки последствий управленческих решений Критерий – мерило оценки, показатель, на основании которого формируется оценка состояния объекта, проводится сравнение и выбор альтернативных решений.

Слайд 18


Отличие целевого показателя (критерия) от цели: Показатель имеет единицу измерения, форму (абсолютную и относительную), базу сравнения, фиксированный диапазон изменения значений. Цель задает критерий, а он, в свою очередь, определяется потребностями и интересами субъектов деятельности.
Описание слайда:
Отличие целевого показателя (критерия) от цели: Показатель имеет единицу измерения, форму (абсолютную и относительную), базу сравнения, фиксированный диапазон изменения значений. Цель задает критерий, а он, в свою очередь, определяется потребностями и интересами субъектов деятельности.

Слайд 19


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Использование обобщающего критерия и системы ограничений позволяет: Избежать агрегирования в одном обобщающем показателе несовместимых частных критериальных показателей; Обеспечить одновременную ориентацию системы принятия решений на улучшение ранее достигнутых результатов и соблюдение нормативных значений частных показателей.
Описание слайда:
Использование обобщающего критерия и системы ограничений позволяет: Избежать агрегирования в одном обобщающем показателе несовместимых частных критериальных показателей; Обеспечить одновременную ориентацию системы принятия решений на улучшение ранее достигнутых результатов и соблюдение нормативных значений частных показателей.

Слайд 21


Критические факторы Ресурсы, без высокой степени развитости которых невозможно достижение частной инновационной цели
Описание слайда:
Критические факторы Ресурсы, без высокой степени развитости которых невозможно достижение частной инновационной цели

Слайд 22


Значимость инновационных целей где П – инновационный потенциал предприятия; Зi – значимость i-ой инновационной цели; Kij – относительная оценка состояния j-го критического фактора реализации i-ой инновационной цели; Yil – оценка степени дефицитности l-го ресурса с позиции реализации i-ой инновационной цели.
Описание слайда:
Значимость инновационных целей где П – инновационный потенциал предприятия; Зi – значимость i-ой инновационной цели; Kij – относительная оценка состояния j-го критического фактора реализации i-ой инновационной цели; Yil – оценка степени дефицитности l-го ресурса с позиции реализации i-ой инновационной цели.

Слайд 23


Разработка индексов попарного сравнения альтернатив
Описание слайда:
Разработка индексов попарного сравнения альтернатив

Слайд 24


Аддитивный критерий А – аддитивный критерий, n – число показателей эффекта, li – частный показатель эффекта, qi – коэффициент значимости i-го параметра, сумма которых равна единице.
Описание слайда:
Аддитивный критерий А – аддитивный критерий, n – число показателей эффекта, li – частный показатель эффекта, qi – коэффициент значимости i-го параметра, сумма которых равна единице.

Слайд 25


Мультипликативный критерий М – мультипликативный критерий, li – частный показатель эффекта, qi – коэффициент значимости i-го параметра, сумма которых равна единице.
Описание слайда:
Мультипликативный критерий М – мультипликативный критерий, li – частный показатель эффекта, qi – коэффициент значимости i-го параметра, сумма которых равна единице.

Слайд 26


3.3 Влияние личности руководителя на процесс принятия решений
Описание слайда:
3.3 Влияние личности руководителя на процесс принятия решений

Слайд 27


Личностный профиль управленческого решения Совокупность индивидуальных особенностей, которые влияют на степень соответствия между диагностикой проблемы и выбранными средствами ее реализации
Описание слайда:
Личностный профиль управленческого решения Совокупность индивидуальных особенностей, которые влияют на степень соответствия между диагностикой проблемы и выбранными средствами ее реализации

Слайд 28


Разновидности личностных профилей решений: Решения уравновешенного типа Импульсивные решения Инертные решения Рискованные решения Решения осторожного типа
Описание слайда:
Разновидности личностных профилей решений: Решения уравновешенного типа Импульсивные решения Инертные решения Рискованные решения Решения осторожного типа

Слайд 29


Аспекты проявления роли человеческого фактора в процессе принятия решения Влияние личностных характеристик и личностных оценок существующего управленческого решения
Описание слайда:
Аспекты проявления роли человеческого фактора в процессе принятия решения Влияние личностных характеристик и личностных оценок существующего управленческого решения

Слайд 30


Субъекты и критерии принимаемых решений. Целевая ориентация управленческих решений, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Восприятие риска Рассудочный тип Прагматический тип Комплексный тип Посреднический тип Эвристический тип
Описание слайда:
Восприятие риска Рассудочный тип Прагматический тип Комплексный тип Посреднический тип Эвристический тип

Слайд 32


Системная соционическая классификация типов личности Четыре критерия Источники энергии Сбор информации Принятие решений Образ жизни
Описание слайда:
Системная соционическая классификация типов личности Четыре критерия Источники энергии Сбор информации Принятие решений Образ жизни

Слайд 33


Z-модель Четыре действия для решения проблемы: Сбор фактов Изучение возможностей Объективный анализ Оценка воздействия
Описание слайда:
Z-модель Четыре действия для решения проблемы: Сбор фактов Изучение возможностей Объективный анализ Оценка воздействия

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию