Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Нажмите для полного просмотра!

Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда, слайд №2

Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда, слайд №3

Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда, слайд №4

Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда, слайд №5

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Доклад-сообщение содержит 5 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Слайд 2

Описание слайда:

Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они носят характер согласования. Их основное назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений, находящихся на одном уровне.

Слайд 3

Описание слайда:

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, субординационные и иерархические связи. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи могут носить линейный или функциональный характер.

Слайд 4

Описание слайда:

Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, не может считаться настоящим руководителем. Источник его влияния может быть формальным, таким, как, например, принятие управленческого риска в соответствии с занимаемой должностью в организации. Поскольку с должностью руководителя связана некоторая степень делегированной ему власти, индивидуум может предположить, что лидирующая роль вытекает из его положения в организации. Но не все лидеры являются руководителями. Не все руководители являются лидерами. Это означает, что лидеры могут быть формальными и неформальными.