Свод знаний по управлению проектами - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Свод знаний по управлению проектами, слайд №1

Свод знаний по управлению проектами, слайд №2

Свод знаний по управлению проектами, слайд №3

Свод знаний по управлению проектами, слайд №4

Свод знаний по управлению проектами, слайд №5

Свод знаний по управлению проектами, слайд №6

Свод знаний по управлению проектами, слайд №7

Свод знаний по управлению проектами, слайд №8

Свод знаний по управлению проектами, слайд №9

Свод знаний по управлению проектами, слайд №10

Свод знаний по управлению проектами, слайд №11

Свод знаний по управлению проектами, слайд №12

Свод знаний по управлению проектами, слайд №13

Свод знаний по управлению проектами, слайд №14

Свод знаний по управлению проектами, слайд №15

Свод знаний по управлению проектами, слайд №16

Свод знаний по управлению проектами, слайд №17

Свод знаний по управлению проектами, слайд №18

Свод знаний по управлению проектами, слайд №19

Свод знаний по управлению проектами, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Свод знаний по управлению проектами. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

СОБОР СВЯТОГО ПЕТРА В РИМЕ

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

«Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну зрящно не засорять и отечеству ущерба не чинить. Кто прожекты станет абы как ляпать, тогочина лишу и кнутом драть велю». (Петр I, 1672-1725)

Слайд 4

Описание слайда:

Американцы создали систематизацию-стандартизацию, которая и по сей день используется - PMBoR – СВОД ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ Руководство к своду знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge – руководство PMBOK®)

Слайд 5

Описание слайда:

СПЕЦИФИКА СВОДА: Он отвечает на главный вопрос: «Как нужно управлять проектами?» и можно найти ответ на вопросы: Как нужно стартовать проект? Как нужно спланировать проект? Как контролировать? Как координировать? Как завершать? Как управлять рисками?

Слайд 6

Описание слайда:

Львиная доля заслуг в разработке методов и практик управления проектами принадлежит вооруженным силам, сталкивавшимся с задачами, которые просто невозможно было выполнить силами традиционных организационных решений, использующих стандартные методы работы.

Слайд 7

Описание слайда:

Миллионы людей по всему миру сегодня считают управление проектами основной задачей в своей профессии.

Слайд 8

Описание слайда:

Увеличение важности и роли проектов для стратегического развития организаций обусловлено следующими изменениями: • сокращением жизненного цикла продукта; • обострением глобальной конкуренции; • взрывом объема знаний; уменьшением размера компаний; увеличением внимания к клиенту; быстрым развитием стран третьего мира, прежде всего группы стран БРИКС.

Слайд 9

Описание слайда:

Одной из основных причин, делающих управление проектом жизненно необходимым, является сокращение жизненного цикла производимых продуктов.

Слайд 10

Описание слайда:

Переход от национальных или региональных экономик к глобальной экономике в 1970-е гг. привел не только к коренным изменениям в технологии, но и обусловил чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен.

Слайд 11

Описание слайда:

Управление качеством и его улучшением неизбежно приводят к управлению проектом.

Слайд 12

Описание слайда:

Управление проектом, требующее внимания к трем основным моментам — времени, затратам и качеству выполнения работы — доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел.

Слайд 13

Описание слайда:

Рост объема знаний обусловил усложнение проектов, так как проекты, как правило, основываются на самых последних достижениях науки и техники.

Слайд 14

Описание слайда:

Сокращение (или приведение количества работающих к норме и сохранение только основных специалистов) стало необходимым для выживания многих фирм.

Слайд 15

Описание слайда:

Усилившаяся конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Клиентоцентричность - когда клиент в центре всех бизнес-процессов.

Слайд 16

Описание слайда:

Руководители бухгалтерий и отделов продаж во все большей степени начинают играть роль менеджеров проектов, работая в организациях так, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей и пожеланий каждого их клиента.

Слайд 17

Описание слайда:

Проекты также играют большую роль в процессе создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок. В ходе реализации программ и проектов создаются: новые или усовершенствованные средства производства, новые информационные системы, новые методы управления.

Слайд 18

Описание слайда:

Проекты представляют собой инструмент развития и совершенствования государственных организаций на всех уровнях: города, района, страны.

Слайд 19

Описание слайда:

Но во всех этих организациях — государственных, общественных и коммерческих — отмечается, что, хотя в них de facto ведется много проектов, они не всегда хорошо продуманы и редко имеют должное управление.