Теория мотивации доктора Шейна - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №1

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №2

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №3

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №4

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №5

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №6

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №7

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №8

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №9

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №10

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №11

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №12

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №13

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №14

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №15

Теория мотивации доктора Шейна, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Теория мотивации доктора Шейна. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Теория мотивации Э.Шейна (8 карьерных якорей) РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

«ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ» Э. Шейна

Слайд 3

Описание слайда:

Авторитет, основанный на знаниях Номинальная должность не столь важна по сравнению с теми знаниями, которыми обладает тот или иной человек. Авторитет подразумевает готовность части сотрудников подчиняться по собственному желанию, наделяя, таким образом, определенного человека правом диктовать им свою волю.

Слайд 4

Описание слайда:

Психологическое самочувствие наиболее активной части сотрудников Испытывают потребность в использовании своих способностей и навыков наилучшим и наиболее продуктивным способом. Стремятся сделать свою работу более интересной, интригующей и значительной. Нуждаются в чувстве гордости и самоуважения.

Слайд 5

Описание слайда:

Факторы достижение целей и получение удовлетворения Насколько их собственные ожидания того, что может дать им организация и что они могут предоставить ей, соизмеримы с ожиданиями организации относительно того, что она дает и получает. Что является предметом обмена (при условии, что стороны достигли соглашения относительно взаимных ожиданий): Деньги в обмен на рабочее время. Удовлетворение социальных потребностей и защита в обмен на выполнение работы и лояльность. Возможность самореализации и интересная работа в обмен на высокую производительность, качество и творческое отношение к достижению целей организации. Другие возможные комбинации.

Слайд 6

Описание слайда:

Условия «психологического контракта» Должна существовать культура, поддерживаемая руководством организации, которое уверено в подобном подходе и с которым разделяют эту уверенность все члены организации. Кадровая политика должна поддерживать культуру, способствующую развитию индивидуальности каждого работника, рассматриваемой как необходимый навык.

Слайд 7

Описание слайда:

«ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ» ожидания сотрудника материальной оплаты, условий труда, количество часов работы и ее стабильности, для определения написанного соглашения, существующего в рамках организации.

Слайд 8

Описание слайда:

«Психологический якорь» Как индивидуумы видят себя и причины, заставляющие их оставаться работать в этой организации. Все это связано с самооценкой и удовлетворением потребности реализации личного потенциала).

Слайд 9

Описание слайда:

1. Технико-функциональный Ярко выраженная заинтересованность сотрудника в том, чтобы стать хорошим профессионалом в своей работе, сотруднику нравится работа и он испытывает большую потребность в профессиональном общении с такими же специалистами, испытывает гордость от сознания своего профессионализма. Для мотивации сотрудника с технико-функциональной направленностью, Шейн советует руководителям: постоянно ставить перед сотрудником новые профессиональные задачи создавать возможности для решения профессиональных задач, реализация которых позволит сотруднику испытывать самоуважение и уважение со стороны коллег продвигать сотрудника по такому пути развития карьеры, которая была бы связана с совершенствованием его профессионального мастерства.

Слайд 10

Описание слайда:

2. Общее руководство Стремление сотрудника к общему руководству и контролю остальных, развитое чувство ответственности и умение всех организовать на выполнение общего дела. Мотивация для таких сотрудников такова: поручить управление каким-либо проектом предоставить возможность внести в работу команды систему и порядок, а затем их координировать признать их заслуги руководством и менеджерами высшего звена, что расценивается сотрудником как признак возможного, в дальнейшем, продвижения в карьере

Слайд 11

Описание слайда:

3. Самостоятельность и независимость Сотрудник всегда старается выполнить работу в своем стиле, для него важна собственная оценка по качеству и срокам выполненной работы, а не внешние структурные рамки. Мотивация такого сотрудника должна иметь следующее содержание: поручить ему задание, позволяющее действовать независимо, при минимальном контроле поручить вести какой-либо проект от начала до конца и нести за него большую ответственность не назначать сотрудника на такую должность, где необходимы функции общего управления и постоянное принятие групповых решений

Слайд 12

Описание слайда:

4. Чувство безопасности и стабильность Для таких сотрудников важно сохранение стабильной работы на длительный срок; хорошо работают в команде; новаторский подход к рабочим проблемам и новые роли их мало интересуют. Их мотивация: предлагать им более традиционную и менее рискованную работу долгосрочные проекты, которые дают чувство стабильности давать новые задания в старом проекте

Слайд 13

Описание слайда:

5. Предпринимательская жилка Постоянное стремление создавать новые деловые предприятия; разработка своего видения дела и попытка его осуществления в реальности; применение рационализаторского и творческого подхода; хорошо работают в команде; не любят рутинную и предсказуемую работу. Для таких сотрудников подходит следующая мотивация: предложить участие в проекте с созданием новых продуктов вместе с другими членами команды или в творческом проекте с созданием союза с другим отделом или другими компаниями привлечение к разработке общей стратегии проекта, и, особенно, на стадии запуска проекта не назначать на работу, которая ограничивает сотрудника узкими рамками по мере завершения одного проекта, сразу же привлекать к новому проекту

Слайд 14

Описание слайда:

6. Стремление быть полезным и преданность делу Сотрудник испытывает постоянное стремление помогать другим, а работа для него имеет личное значение, любит учить и консультировать других. Мотивация для таких сотрудников: оказывать услуги типа «обслуживания покупателей» другим участникам команды или проекта ставить такого сотрудника на такой участок работы, где много различного общения с клиентами предоставлять возможность улаживать какие-то разногласия и конфликтные ситуации в команде выполнять задания, которые они считают необходимыми для улучшения чьей-то жизни помощь другим сотрудникам выполнять свою работу или свой долг

Слайд 15

Описание слайда:

7. Испытание сил в чистом виде Высокий уровень внутренней мотивации сотрудника, постоянное стремление испытывать себя, решая при этом новые для себя профессиональные и личностные проблемы. Сотрудник готов взять на себя трудновыполнимые и рискованные задачи, а рутинные задания для него скучны и неинтересны. Для мотивации таких сотрудников необходимо: предлагать как можно более разнообразные и новые задачи заранее с ними проводить беседы с целью выяснить, какая работа бы их заинтересовала, какие проекты стали бы для них пробой сил их можно использовать в критических ситуациях, когда необходимо спасти положение

Слайд 16

Описание слайда:

8. Стиль жизни Работа сотрудника в соответствии с собственным, идеальным, по их представлению, стилем жизни, выполнение профессиональных обязанностей не должно отнимать их личное время. Для сотрудника важен баланс между работой и личной жизнью и он ценит организационную гибкость работы. Для мотивации необходимо: предоставление им гибкого рабочего графика, неполного рабочего дня использование средств телекоммуникации для получения и отправки работы оценка их работы по результату, а не по времени, проведенному в офисе поручать выполнение таких заданий, у которых четко обозначены начало и конец, и которые не будут регулярно занимать его личное время участвовать в такой работе, которая не требует частых или длительных командировок.