Технология формирования корпоративной культуры - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №1

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №2

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №3

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №4

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №5

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №6

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №7

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №8

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №9

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №10

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №11

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №12

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №13

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №14

Технология формирования корпоративной культуры, слайд №15

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Технология формирования корпоративной культуры. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Технология формирования корпоративной культуры А.И.Войтенко

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Формирование корпоративной культуры осуществляется на основании ценностей и организационных норм. Под нормами понимаются управляющие поведением сотрудников обобщенные правила, которые приводят к достижению целей организации. Роли определяют вклад каждого в совместную деятельность, в зависимости от занимаемой им формальной или неформальной позиции в организации, а также взаимные ожидания и взаимный контроль сотрудников. С точки зрения социологии, персонал - это группа работников, каждый из которых принимает и разделяет общие цели, ценности и нормы организации, имеет определенные личностные ценностные ориентации, обладает необходимым набором качеств и навыков, которые позволяют ему занимать определенную позицию в социальной структуре организации и играть соответствующую социальную роль. Формирование корпоративной культуры осуществляется на основании ценностей и организационных норм. Под нормами понимаются управляющие поведением сотрудников обобщенные правила, которые приводят к достижению целей организации. Роли определяют вклад каждого в совместную деятельность, в зависимости от занимаемой им формальной или неформальной позиции в организации, а также взаимные ожидания и взаимный контроль сотрудников. С точки зрения социологии, персонал - это группа работников, каждый из которых принимает и разделяет общие цели, ценности и нормы организации, имеет определенные личностные ценностные ориентации, обладает необходимым набором качеств и навыков, которые позволяют ему занимать определенную позицию в социальной структуре организации и играть соответствующую социальную роль.

Слайд 4

Описание слайда:

Составляющие корпоративной культуры

Слайд 5

Описание слайда:

Формирование корпоративной культуры, несомненно, зависит от многих объективных характеристик, особенностей, сферы деятельности компании. Понятно, что культура салона красоты и культура штаба армии – это две большие разницы. И все же мы постараемся выделить этапы создания корпоративной культуры, общие для любой организации.

Слайд 6

Описание слайда:

I. Осознание необходимости

Слайд 7

Описание слайда:

II. Учет стартовых условий Формирование культуры пройдет эффективнее, если идти от реальных бизнес-процессов конкретной организации, строить индивидуальную модель. Для этого полезно ответить на вопросы: : Что мы делаем? На что мы годны? К чему мы способны? Каковы наши жизненные установки? Какой у нас план? Какой интерес наш бизнес представляет для клиентов, сотрудников компании, наших партнеров? Где лично мое место в общем плане развития?

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

III. Подключение к разработке модели корпоративной культуры всех сотрудников компании: от руководящих до рядовых Наиболее важный этап. Дело в том, что процесс разработки и внедрения всегда идет в двух направлениях: «сверху вниз» и «снизу вверх». С одной стороны, тон компании задает руководитель. С другой – носителем культуры является каждый сотрудник. И как правило, «сверху» идут изменения, а «снизу» сопротивление – естественная человеческая реакция на все новое. Ее нужно не бояться, а учитывать. Именно поэтому необходимо спланировать участие топ-менеджмента в разработке, а сотрудников – в обсуждении проекта модели корпоративной культуры. Это даст гарантию того, что она будет принята и станет работать как сегодня, так и на перспективу.

Слайд 10

Описание слайда:

Всякая перемена, даже перемена к лучшему, всегда сопряжена с неудобствами. Ричард Хукер

Слайд 11

Описание слайда:

Примерная форма участия сотрудников

Слайд 12

Описание слайда:

Важно, чтобы все эти мероприятия носили публичный характер. Коллективная деятельность, причастность к созданию будущего своей компании, созидание сплачивают команду, работают на лояльность сотрудников, являются основой для формирования самой корпоративной культуры.

Слайд 13

Описание слайда:

IV. Планирование ресурсов Даже гениально смоделированный процесс может со временем сойти на нет, если не запущен механизм его реализации.

Слайд 14

Описание слайда:

Необходимо решить: 1. Кто будет поддерживать жизнеспособность вашей корпоративной культуры: – выделенный департамент или отдел; – отдельный PR-сотрудник; – управляющий персонал компании. 2. Какие задачи будут на них возложены: – формирование единого информационного пространства или ведение баз данных знаменательных дат, дней рождения сотрудников; – внедрение системы адаптационных и обучающих мероприятий или проведение бесед с новыми сотрудниками; – организация объединяющих корпоративных мероприятий или проведение отдельных праздников; – создание каналов обратной связи – как внутренних, так и внешних или проведение анкетирования «удовлетворенности сотрудников» и т. д. 3. Каковы будут критерии оценки работы этих сотрудников: – текучесть кадров; – удовлетворенность сотрудников; – мнение клиентов о компании; – количество новых проектов и др.

Слайд 15

Описание слайда:

Описанная система не является застывшей, монолитной. Она постоянно видоизменяется, выкристаллизовывается, тем самым находясь в постоянном поиске оптимума для организации.