Требования к управленческим решениям - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Требования к управленческим решениям, слайд №1

Требования к управленческим решениям, слайд №2

Требования к управленческим решениям, слайд №3

Требования к управленческим решениям, слайд №4

Требования к управленческим решениям, слайд №5

Требования к управленческим решениям, слайд №6

Требования к управленческим решениям, слайд №7

Требования к управленческим решениям, слайд №8

Требования к управленческим решениям, слайд №9

Требования к управленческим решениям, слайд №10

Требования к управленческим решениям, слайд №11

Требования к управленческим решениям, слайд №12

Требования к управленческим решениям, слайд №13

Требования к управленческим решениям, слайд №14

Требования к управленческим решениям, слайд №15

Требования к управленческим решениям, слайд №16

Требования к управленческим решениям, слайд №17

Требования к управленческим решениям, слайд №18

Требования к управленческим решениям, слайд №19

Требования к управленческим решениям, слайд №20

Требования к управленческим решениям, слайд №21

Требования к управленческим решениям, слайд №22

Требования к управленческим решениям, слайд №23

Требования к управленческим решениям, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Требования к управленческим решениям. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Требования к государственным управленческим решениям

Слайд 2

Описание слайда:

Требования к управленческим решениям Управленческое решение – это промежуточный и конечный продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём содержании специфические черты каждой функции. Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

Слайд 3

Описание слайда:

Выбор управленческого решения Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс. Спектр воздействия факторов достаточно широк.

Слайд 4

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям Для того чтобы быть эффективным, т.е. достигать некоторых поставленных целей, решение должно удовлетворять ряду требований: единство целей — непротиворечивость решения ранее поставленным целям. Для этого должна быть проведена структуризация проблемы и построение дерева целей;

Слайд 5

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям обоснованность и правомочность — аргументированность и обоснованность решения, а также соответствие прав и обязанностей органов принятия решения. Аргументы по возможности должны носить формализованный характер (содержать статистические, экономические и другие данные). Для достижения научной обоснованности и правомочности необходимо обеспечить:

Слайд 6

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям — применение к разработке решения научных подходов менеджмента; — изучение влияния экономических законов на эффективность решения; — применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования для каждого решения.

Слайд 7

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя; краткость формулировок принятого решения — выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем; гибкость — существование алгоритма достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, описания состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения;

Слайд 8

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения; объективность — менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:

Слайд 9

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям — получить качественную информацию, характеризующую систему разработки решения; — обеспечить сопоставимость (сравнимость) вариантов решений; — обеспечить многовариантность решений; — достичь правовой обоснованности принимаемого решения;

Слайд 10

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям возможность верификации и контроля, отсутствие реальных мероприятий по контролю, особенно когда это известно еще на стадии разработки решений, могут делать всю остальную работу по подготовке и принятию решений бессмысленной; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений — использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность; ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения;

Слайд 11

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям наличие механизма реализации — содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений. Кроме того, чтобы быть качественным, управляющее решение должно быть устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных (робастным) и гибким — предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей. В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных, которые могут возникнуть в любой момент и по различным причинам, сделают эффективное управленческое решение неэффективным.

Слайд 12

Описание слайда:

Условия и факторы качества управленческих решений качество исходной информации, определяемое ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления (известно, что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации); оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;

Слайд 13

Описание слайда:

Условия и факторы качества управленческих решений своевременность принимаемых решений, определяемая скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; соответствие принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления;

Слайд 14

Описание слайда:

Условия и факторы качества управленческих решений квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; готовность управляемой системы к исполнению принятых решений.

Слайд 15

Описание слайда:

Подводя итог вышеизложенному, можно заключить следующее: Решение – это выбор альтернативы. Управленческие решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни целями, последствиями, разделением труда и профессионализмом. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Слайд 16

Описание слайда:

Понятие «критерий» принятия и исполнения государственных решений. Виды критериев и требования к ним

Слайд 17

Описание слайда:

В процессе разработки все виды государственных решений проходят следующие последовательные стадии: - анализ и описание конкретной стадии - формулировка проблемы, требующей разрешения - выдвижение гипотез - установление целей и задач - определение критериев -разработка альтернативных вариантов решений - оценка риска - выбор наилучшего варианта решения - разработка плана реализации принятого решения

Слайд 18

Описание слайда:

Общее значение слова «критерий» Критерий –(от греч. kriterion – средство для суждения) - признак, на основании которого производится оценка, определение или лассификация чего-либо; мерило оценки;

Слайд 19

Описание слайда:

Понятие «Критерий» ПиИГР Критерии принятия и исполнения государственных решений - это требования, отражающие систему предпочтений при принятии решения. Другими словами, критерии – стандарты, по которым будут оцениваться альтернативы

Слайд 20

Описание слайда:

Возможные критерии ПиИГР Эффективность Целесообразность Экономическая выгодность (или хотя бы доступность); Социальная позитивность (возможность положительных социальных последствий); Экологическая приемлемость; Нравственная обеспеченность. Легитимность —( согласие народа с властью, когда он добровольно признаёт за ней право принимать обязательные решения.

Слайд 21

Описание слайда:

Требования к критериям - полная оценка всех последствий принимаемого решения в коротком и в долгом периодах исходя из поставленных целей; -соответствие системе целей и непротиворечивость; -приспособленность к анализу в условиях неопределенности; - объективность и доступность исходных данных;

Слайд 22

Описание слайда:

Требования к критериям - универсальность. -гибкость (т.е. способность учитывать происходящие изменения); - учет специфики решаемой задачи; - измеримость и объективность; -ориентация на перспективу, возможность «раннего предупреждения»