трудовой коллектив как объект управления - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

трудовой коллектив как объект управления, слайд №1

трудовой коллектив как объект управления, слайд №2

трудовой коллектив как объект управления, слайд №3

трудовой коллектив как объект управления, слайд №4

трудовой коллектив как объект управления, слайд №5

трудовой коллектив как объект управления, слайд №6

трудовой коллектив как объект управления, слайд №7

трудовой коллектив как объект управления, слайд №8

трудовой коллектив как объект управления, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему трудовой коллектив как объект управления. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Трудовой коллектив как объект управления.

Слайд 2

Описание слайда:

Трудовой коллектив — это организованное объединение людей, направленное на достижение общественно значимых целей на производстве. Это единый организм, который функционирует по сложнейшим социальным законам, в которых каждый человек занимает определенное место.

Слайд 3

Описание слайда:

Для характеристики коллектива выделяют признаки, его определяющие: единство целей всех членов коллектива, т.е. те ценностные ориентации, которые объединяют индивидов в коллектив; руководство - без органа управления нет коллектива, кто-то обязательно должен взять на себя руководящее начало, сплотить людей, распределить между ними обязанности; дисциплина, т.е. выполнение для данного коллектива принятых норм поведения.

Слайд 4

Описание слайда:

Чтобы коллектив был способен выполнять стоящие перед ним задачи, необходимо формировать его с учетом социально-психологических факторов. Рекомендуется создавать коллектив со смешанной возрастной структурой. Это позволяет лучше организовать передачу опыта. Чтобы коллектив был способен выполнять стоящие перед ним задачи, необходимо формировать его с учетом социально-психологических факторов. Рекомендуется создавать коллектив со смешанной возрастной структурой. Это позволяет лучше организовать передачу опыта.

Слайд 5

Описание слайда:

Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций, т.е играет определенные социальные роли. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления и т.п. От человека, занимающего каждую из этих позиций, ожидается соответствующее поведение. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций, т.е играет определенные социальные роли. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления и т.п. От человека, занимающего каждую из этих позиций, ожидается соответствующее поведение.

Слайд 6

Описание слайда:

Структура коллектива актив (опора руководителя); добросовестные исполнители; группа пассива (стремятся работать меньше и получать больше).

Слайд 7

Описание слайда:

Основные причины образования неформальных структур: удовлетворение потребности в общении и обмене информации с близкими по духу людьми; возможность обращения за помощью к коллегам; самоизоляция, некомпетентность и безынициативность руководителя; выявление неформального лидера.

Слайд 8

Описание слайда:

Руководитель обязан учитывать наличие неформальных групп, т.к. руководитель опирается на официальные полномочия, а неформальный лидер – на добровольное признание его группой. Каждый руководитель должен видеть причины напряженности в коллективе, принимать меры по их устранению и изменению отрицательной направленности неформальных групп и их лидеров, применяя к каждому из них индивидуальный подход. Руководитель обязан учитывать наличие неформальных групп, т.к. руководитель опирается на официальные полномочия, а неформальный лидер – на добровольное признание его группой. Каждый руководитель должен видеть причины напряженности в коллективе, принимать меры по их устранению и изменению отрицательной направленности неформальных групп и их лидеров, применяя к каждому из них индивидуальный подход.

Слайд 9

Описание слайда:

Вывод Коллектив создается на основе постоянных контактов, совместных действий, направленных на достижение общих целей. Не всегда совпадают интересы личности и коллектива, поэтому одной из важнейших задач руководителя является создание благоприятных условий для гармоничного сочетания общественных и личных интересов, создание разумной системы внутригрупповой регламентации норм и правил, наиболее полно отвечающих интересам каждого и коллектива как единого социального организма. Успех деятельности коллектива зависит от того, как общество обеспечивает условия для становления и развития личности, в какой степени оно способно удовлетворить потребности каждого члена коллектива.