🗊Презентация Управління проектами як засіб забезпечення екологічної та соціальної безпеки. (Лекция 2)

Управління проектами як засіб забезпечення екологічної та соціальної безпеки Лекція 2

План 1. Екологічний проект та його концепція. Сучасна специфіка взаємодії суспільства і природи. 2. Проектний менеджмент як засіб розв’язання екологічних та соціальних проблем.

1. Екологічний проект та його концепція. Сучасна специфіка взаємодії суспільства і природи.

В Києві працює понад 100 благодійних фондів та громадських організацій різного статусу та – від міжнародних до районних, які працюють у сфері екологічної просвіти

Таким чином, проекти і програми, які реалізуються для вирішення екологічних проблем не мають чіткої методики управління їх впровадження, що приводить до неефективних результатів; Таким чином, проекти і програми, які реалізуються для вирішення екологічних проблем не мають чіткої методики управління їх впровадження, що приводить до неефективних результатів; існуючі методики управління проектами не враховують впливи проектної діяльності на навколишнє середовище.

2. Проектний менеджмент як засіб розв’язання екологічних та соціальних проблем. Для управління екологічними проектами та програмами практично не застосовуються стандарти та методології управління проектами В той самий час застосування методик проектного менеджменту до реалізації екологічних проектів підвищить ефективність їх впровадження та результативність; будь-який проект здійснює певний вплив на довкілля, а ряд проектів взагалі мають цільову природоохоронну спрямованість, що вимагає застосування підходів, пов'язаних з управлінням впливами на навколишнє середовище

Проектний аналіз (Project Analysis) — комплексна процедура, яка проводиться на стадії передінвестиційних досліджень для прийняття прикінцевого рішення про інвестування проекту як на основі розробленого ТЕО проекту, так і періодично на стадіях проектування і реалізації для узгодження цілей і результатів проекту.

Загально прийнятими стандартами, які широко застосовуються в світі на рівні організації є Project Management Maturity Model (модель зрілості управління проектами); Capability Maturity Model (технологічна зрілість організацій); Organizational Project Management Maturity Model (модель організаційної зрілості управління проектами); Maturity Model for the Project-oriented Company (модель зрілості проектно-орієнтованої компанії); Company Project Management Maturity Model (модель зрілості управління проектами в організації). на рівні персоналу застосовуються стандарти International Competence Baseline (IPMA), Project Manager Competence Development Framework (PMI), A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation – Project Management Certification Center (Japan), AIPM National Competency Standards for Project Management – AIPM, Advanced Project Management Certification. Стандарти або методології управління проектами включають PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge); PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments); P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation); AIPM National Standard for Project Management. Управління якістю в проектах визначено міжнародним стандартом ISO 10006 Керівництво якістю при управлінні проектами (Guidelines to Quality in Project Management)

Модель ISO 14000 Ранжирування екологічних аспектів

Основною ідеєю GreenPM є включення екологічних аспектів організації до процесів управління проектом чи програмою. В цій моделі на всіх стадіях життєвого циклу проекту і особливо при прийнятті рішень приймаються до уваги впливи, які будуть здійснюватися на навколишнє середовище, якщо вони є. Це формування екологічного мислення в кожному процесі управління проектом. В існуючих методологіях управління проектами відсутні пункти про «зелене управління проектом», в якому при прийняті кожного рішення переваги надіються варіанту з найменшим негативним впливом на довкілля. Навколишнє середовище стає учасником проекту.