Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями

Нажмите для полного просмотра!

Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями, слайд №2

Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями, слайд №3

Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями, слайд №4

Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями, слайд №5

Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями, слайд №6

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями. Доклад-сообщение содержит 6 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление изменениями элементов, связанных с персоналом и корпоративными знаниями Работу выполнила: Тушова Елизавета

Слайд 2

Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ЛИЧНОСТНОМ УРОВНЕ Система качества это система, ориентированная на людей Здесь система качества наталкивается на психологические и социальные вопросы управления изменениями в поведении людей. Если удастся изменить поведение людей, удастся мотивировать их выполнять свою работу в соответствии с новыми правилами, тогда начнут происходить изменения и в отдельных подразделениях, и в организации в целом.

Слайд 3

Описание слайда:

Система качества охватывает три составляющих личностных изменений:

Слайд 4

Описание слайда:

Индивидуальная составляющая подразумевает изменение в работе каждого отдельного сотрудника. Индивидуальная составляющая подразумевает изменение в работе каждого отдельного сотрудника. На первом этапе происходит осознание сотрудником необходимости изменений. Когда люди работают в привычной для себя среде, они не очень хотят что-либо менять. Управление изменениями, связанными с индивидуальной составляющей, приводит к тому, что сотрудники перестают воспринимать предлагаемые изменения в работе как негативный фактор и принимают изменения.

Слайд 5

Описание слайда:

Следующая часть личностных изменений связана с изменениями коллективной составляющей. В процессах, которые определены в системе качества, принимает участие не один человек, а группы сотрудников. Следующая часть личностных изменений связана с изменениями коллективной составляющей. В процессах, которые определены в системе качества, принимает участие не один человек, а группы сотрудников. Организационная составляющая личностных изменений предполагает изменения в культуре производства. Эта составляющая личностных изменений формирует в организации систему наставничества, обмен опытом и знаниями между различными сотрудниками и коллективами.