Управление командой в стартап-проекте - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Управление командой в стартап-проекте, слайд №1

Управление командой в стартап-проекте, слайд №2

Управление командой в стартап-проекте, слайд №3

Управление командой в стартап-проекте, слайд №4

Управление командой в стартап-проекте, слайд №5

Управление командой в стартап-проекте, слайд №6

Управление командой в стартап-проекте, слайд №7

Управление командой в стартап-проекте, слайд №8

Управление командой в стартап-проекте, слайд №9

Управление командой в стартап-проекте, слайд №10

Управление командой в стартап-проекте, слайд №11

Управление командой в стартап-проекте, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление командой в стартап-проекте. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление командой в стартап-проекте Тюрина Анастасия, Высшая школа экономики

Слайд 2

Описание слайда:

ВОПРОСЫ КОМАНДАМ: ? Что такое команда ? Сколько времени требуется на создание эффективной команды ? Роль лидера команды ? Как эффективнее организовать работу команды ? Ключевые факторы успеха команды

Слайд 3

Описание слайда:

Команда – это: Команда моей мечты Мои любимые люди Команда победителей Команда «звезд» Профессионалы Реализуем любые проекты «под ключ» Сообщество людей с одинаковыми целями

Слайд 4

Описание слайда:

Команда – это: Способ достижения максимальных результатов в условиях резко ограниченных ресурсов, команда супер-профи (вариант: «морпехи») Наиболее эффективный инструмент достижения поставленной цели, функциональный подход (вариант: экспедиция на Эверест, расходятся после достижения цели) Лучшая стратегия манипуляции недостаточно зрелыми людьми (вариант: «дружить против команды соперника» или «круто») Способ удерживать участников группы благодаря общности интересов, чувству долга и пр. (мягкая несвобода)

Слайд 5

Описание слайда:

Определение команды

Слайд 6

Описание слайда:

Лидер – это...

Слайд 7

Описание слайда:

Роли лидера команды: Бог – создал Свою религию Вдохновитель – эмоциональная поддержка Стратег – инструктор и модератор развития Координатор – рапределяет ресурсы и усилия исполнителей Генератор идей – «почти Бог», творческий дух Наставник – выращивает более слабых Друг и душа компании – в удовольствие Контролер Командир

Слайд 8

Описание слайда:

Распределение ролей в команде

Слайд 9

Описание слайда:

Роли в команде (Белбин) 1. Генератор идей: креативность, воображение, своеобразие, необычность. Решает сложные проблемы. Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно обмениваться информацией. 2. Исследователь: экстраверт, энтузиазм, общителен. Не упускает возможности, развивает контакты. Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса если проходит первоначальный энтузиазм. 3. Координатор: зрелость, уверенность, хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует принятие решения, делегирует полномочия. Часто воспринимается как манипулятор. Разгружает персональную работу. 4. Творец: поиск, динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в преодолении препятствий. Склонность к провокациям. Обижает чувства других людей. 5. Эксперт: рассудительность, стратегия, проницательность. Видит все возможности. Умеет дать точную оценку. Недостаток напористости, неумение воодушевлять других. 6. Дипломат: сотрудничество, мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать, строить, и предотвращать трения. Нерешительность в спорных ситуациях. 7. Реализатор: дисциплинированность, надежность, консерватизм, практичность. Превращает идеи в практические действия. Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности. 8. Исполнитель: старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. Находит ошибки и упущения, выполняет все вовремя. Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия. 9. Специалист: целеустремленность, преданность своему делу. Предоставляет знания и умения по специфическим вопросам. Делает вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на технической стороне дела.

Слайд 10

Описание слайда:

ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМАНДЫ: Профессиональные качества всех участников Лидер – руководитель команды и авторитет (компетентность+уважение+доверие) «Сыгранность» команды (оркестр, баскетбольная команда, важно: постоянные тренировки) Прозрачные правила игры для команды

Слайд 11

Описание слайда:

Формула успеха команды стартапа:

Слайд 12

Описание слайда:

Благодарю за внимание! И помните, что побеждать в конкурсах – это не самоцель. Победы в конкурсах - еще не победы в бизнесе. Учиться побеждать – действительно важно, Правда чаще обучение проходит на своих ошибках!