🗊Презентация Управление процессами разработки и реализации инвестиционного проекта на примере ПАО «КАМАЗ» Автомобильный завод

Тема ВКР: «Управление процессами разработки и реализации инвестиционного проекта (на примере ПАО «КАМАЗ» Автомобильный завод) Работу выполнила студент группы 4122212 Самохина Лилия Геннадьевна Руководитель ВКР Жарина Наталья Анатольевна

Предмет исследования: инвестиционная деятельность предприятия. Объект исследования: ПАО «КАМАЗ» Автомобильный завод. Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка и внедрение инвестиционного проекта на примере конкретного предприятия.

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: видом инвестиций, стоимостью инвестиционного проекта, множественностью доступных проектов, ограниченностью финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риском, связанным с принятием того или иного решения. Актуальность темы ВКР связана с тем, что в условиях экономического кризиса требует высокого качества разработка проектных мероприятий и проведение экономического обоснования предполагаемого инвестиционного проекта. Осуществление инвестиционного проекта на предприятии требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с его реализацией, разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, заключением контрактов, организацией финансирования, ресурсным обеспечением, строительством и сдачей объектов в эксплуатацию.

Показатели о ходе реализации на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» инвестиционных проектов категории А,В,С в 2015 году и планируемых в 2016 году.

Программа инновационного развития ПАО «КАМАЗ» на период до 2020 года. Основные цели программы: - Повышение качества выпускаемой продукции, отличающейся высокими потребительскими свойствами (характеристиками). - Создание новых и модернизация действующих производственных мощностей с изменением ассортимента продукции. - Расширение модельного ряда выпускаемой продукции. - Повышение текущего уровня производства. - Достижение ценового уровня а/м КАМАЗ на уровне 75% от уровня цен автомобилей «премиум» - класса. - Обеспечение маржинальной рентабельности на уровне не менее 20%. - Сохранение рабочих мест на уровне 40 000 чел.

В условиях наступившего международного финансового кризиса ПАО "КАМАЗ" для повышения инвестиционной привлекательности необходимо предпринять следующие действия: - внедрить мероприятия по сбережению и замещению сырьевых и энергетических ресурсов; - провести оптимизацию производственных мощностей (lean production); - снизить себестоимость компонентной базы автомобиля, предусмотреть возможность концентрации инвестиционных ресурсов на ключевых продуктах; - максимальное включение всего персонала в процесс рационализации и изменений в компании; - развитие партнерских взаимоотношений, основанных на тесном сотрудничестве как с заказчиками, так и с поставщиками; - развитие фирменной сервисной и товаропроводящей сети; - развитие научно-технического центра ПАО "КамАЗ" - привлечение лучших конструкторско-инженерных кадров для разработки новых моделей автотехники и двигателей, техническое обеспечение базы для НИОКР; - стратегическое партнерство: привлечение иностранных стратегических партнеров для создания совместного производства; - привлечение зарубежных инжиниринговых компаний для разработки новых моделей техники и отдельных компонентов; - ускорение оборота денежных средств и дебиторской задолженности; - хеджирование экспортно-импортных операций; - привлекать заемные средства в нескольких кредитных учреждениях; - формировать долгосрочные лимиты кредитования и зафиксированные процентные ставки; - совершенствование риск - менеджмента; - совершенствование системы управления бизнес-процессами, определение и внедрение необходимых международных стандартов управления; - максимальная реализация экспортного потенциала продукции; - внедрение гибкой ценовой политики, политики продаж и послепродажного обслуживания; - агрессивное развитие фирменной сети торговли запчастями; - в ближайшие сроки внедрить европейские нормы по выхлопным газам ЕВРО-5.

Рекомендации по повышению финансовой устойчивости автомобильного завода ПАО «КАМАЗ». - увеличение роли контролируемого рынка, - предвидение требований покупателя, - выпуск продукции более высокого качества, удовлетворяющего потребности потребителя, - обеспечение согласованных сроков поставки, надежность и оперативность выполнения заказов, - установление уровня цен с учетом конкурентоспособности, платежеспособности рынка, - рост производительности труда за счет снижения трудоемкости, энергоемкости и материалоемкости, - уменьшение расходной части за счет улучшения планирования, эффективной организации производства и автоматизации производственных процессов.

Реализация проекта Название проекта : «Внедрение рекуперативных воздухонагревателей газовых РВ-900 на Автомобильном заводе Цели проекта: Внедрить энергосберегающую технологию отопления и вентиляции в двух зонах корпуса АВЗ Суть проекта: За счет ввода 8 рекуперативных воздухонагревателей газовых взамен ранее подаваемой горячей воды для обогрева корпуса получен экономический эффект от снижения затрат на отопление в размере 5 178,4 тыс.руб. Бюджет проекта: 15 738,3 тыс.руб. (в том числе ФОТ 123,3 тыс.руб.) Источник финансирования проекта: собственные средства ПАО «КАМАЗ»

Результаты проекта

Инвестиционные затраты

Эффекты проекта Экономический получен за счет ввода в эксплуатацию 8 рекуперативных воздухонагревателей газовых в взамен ранее подававшейся для обогрева корпуса горячей воды Социальный Внедрение установок РВ-900 улучшит условия труда производственного персонала в главном корпусе в результате повышения температуры в рабочих зонах в зимнее время до +180С, что соответствует требованиям СанПиН2.2.4.548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений. Экологический Реализация проекта не влияет на экологию

Показатели эффективности инвестиций

Что было

Что стало

Что стало построен газопровод построен узел учета

Заключение к проекту: 1. Считать инвестиционную фазу проект «Внедрение рекуперативных воздухонагревателей газовых РВ-900 на АВЗ» завершенной. 2. Отметить, что: 2.1 Результат и цели проекта соответствуют запланированным параметрам; 2.2 Плановая стоимость запланированных работ по проекту - 15 738,3 тыс.руб. 2.3 Фактическая стоимость выполненных работ по проекту - 15 669,37 тыс.руб. 2.4 Экономия по бюджету - 68,93 тыс.руб. Завершение данного проекта можно считать очередным этапом перевода отопления АВЗ на газовые воздухонагре-ватели. Следующим этапом может быть перевод на газовые воздухонагреватели теплоснабжения всего АВЗ и остальных корпусов КАМАЗА.

Цель проекта В результате влияния внешних факторов (снижение тарифов ТЭЦ на 18%, удорожание газа на 44%, снижение тарифов на электроэнергию на 12%) цель проекта достигнута лишь частично: к моменту закрытия инвестиционной фазы экономическая эффективность составляет 5 178,4 тыс.руб.