🗊 Презентация Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО

Категория: Бизнес и предпринимательство
Нажмите для полного просмотра!
Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №1 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №2 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №3 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №4 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №5 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №6 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №7 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №8 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №9 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №10 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №11 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №12 Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО, слайд №13
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО
Описание слайда:
Управление по отклонениям Ф.В.Краснов, к.т.н. АКАДО

Слайд 2


Наступление ИТ на Бизнес Было: «Компьютер – это инструмент секретарей и ученых» Стало: «ИТ покусились на такую основу ведения бизнеса, как...
Описание слайда:
Наступление ИТ на Бизнес Было: «Компьютер – это инструмент секретарей и ученых» Стало: «ИТ покусились на такую основу ведения бизнеса, как организационное взаимодействие»

Слайд 3


Что такое управление по отклонениям? Кто не хочет вмешиваться в дела только при необходимости? Кто хочет заниматься несущественными проблемами?
Описание слайда:
Что такое управление по отклонениям? Кто не хочет вмешиваться в дела только при необходимости? Кто хочет заниматься несущественными проблемами?

Слайд 4


Менеджеры не верят цифрам Решение нужно принимать сейчас Не с чем сравнить Как и что измерить? Методика измерений
Описание слайда:
Менеджеры не верят цифрам Решение нужно принимать сейчас Не с чем сравнить Как и что измерить? Методика измерений

Слайд 5


Пример A = 1 + 2 + 4 + 8 +… 2*A = 2 * (1+ 2 + 4 + 8 + …) = 2 + 4 + 8 + 16 + … 1+ 2*A = 1 + (2 + 4 + 8 + 16 + …) = 1 + 2 + 4 + 8 +… A = 1+ 2*A A = -1
Описание слайда:
Пример A = 1 + 2 + 4 + 8 +… 2*A = 2 * (1+ 2 + 4 + 8 + …) = 2 + 4 + 8 + 16 + … 1+ 2*A = 1 + (2 + 4 + 8 + 16 + …) = 1 + 2 + 4 + 8 +… A = 1+ 2*A A = -1

Слайд 6


Как применить к Телеком?
Описание слайда:
Как применить к Телеком?

Слайд 7


Как выбрать KPI?
Описание слайда:
Как выбрать KPI?

Слайд 8


Как выбрать KPI (2)?
Описание слайда:
Как выбрать KPI (2)?

Слайд 9


Что есть норма?
Описание слайда:
Что есть норма?

Слайд 10


Системные основания для KPI Управляющая система и управляемая система. Управляющая должна быть сложнее управляемой, чтобы та не совершила неизвестное...
Описание слайда:
Системные основания для KPI Управляющая система и управляемая система. Управляющая должна быть сложнее управляемой, чтобы та не совершила неизвестное действие. Существует потребность в упрощении управляемой системы.

Слайд 11


Абсолютные и относительные значения Приведение к абонентам. «на одного абонента» - подключение, обращение, биллинг «Относительный KPI» KKK = F (X,Y)...
Описание слайда:
Абсолютные и относительные значения Приведение к абонентам. «на одного абонента» - подключение, обращение, биллинг «Относительный KPI» KKK = F (X,Y) Если X растет, то KPI KKK растет. Если Y падает, то KPI KKK растет.

Слайд 12


Разнонаправленные KPI Количество абонентов и ARPU Выручка и прибыль Абсолютные значения и Приросты «Достигнуть X при условии Y»
Описание слайда:
Разнонаправленные KPI Количество абонентов и ARPU Выручка и прибыль Абсолютные значения и Приросты «Достигнуть X при условии Y»

Слайд 13


Выводы Нормативы для телеком процессов нужно рассчитывать самим. Нормативы – это статистические распределения, а не только числа. KPI - это норма +...
Описание слайда:
Выводы Нормативы для телеком процессов нужно рассчитывать самим. Нормативы – это статистические распределения, а не только числа. KPI - это норма + определение для вычисления + проверка «что если».

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию