🗊Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management

Категория: Бизнес и предпринимательство
Нажмите для полного просмотра!
Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №1Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №2Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №3Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №4Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №5Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №6Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №7Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №8Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №9Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №10Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №11Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №12Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №13Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №14Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №15Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №16Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №17Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №18Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №19Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №20Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №21Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №22Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №23Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №24Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №25Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №26Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №27Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №28Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №29Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №30Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №31Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №32Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №33Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №34Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №35Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №36Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №37Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №38Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №39Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №40Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №41Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №42Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №43Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №44
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management. Презентация содержит 44 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management
Описание слайда:
Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management

Слайд 2


Что такое проект? Ограниченные во времени мероприятия – имеющие четкое начало и четкий конец Направлен на производство определенных продуктов или услуг То, что имеет собственную организационную структуру Команда, включающая людей различных специальностей, из различных отделов / организаций. Руководство проекта и проектная команда существуют только на время работы проекта Часто используется матричное управление. То, что имеет ограничения ресурсов Бюджет, сроки, персонал и т.п. Понятие «Проект» противоположно терминам «деятельность / работа» (“Business as usual”), которые подразумевают повторяющиеся активности
Описание слайда:
Что такое проект? Ограниченные во времени мероприятия – имеющие четкое начало и четкий конец Направлен на производство определенных продуктов или услуг То, что имеет собственную организационную структуру Команда, включающая людей различных специальностей, из различных отделов / организаций. Руководство проекта и проектная команда существуют только на время работы проекта Часто используется матричное управление. То, что имеет ограничения ресурсов Бюджет, сроки, персонал и т.п. Понятие «Проект» противоположно терминам «деятельность / работа» (“Business as usual”), которые подразумевают повторяющиеся активности

Слайд 3


Зачем нам нужны проекты? Стратегия Видение Проекты Тропинка в будущее Двигатель перемен
Описание слайда:
Зачем нам нужны проекты? Стратегия Видение Проекты Тропинка в будущее Двигатель перемен

Слайд 4


Проект или Операционная работа? Выплата ежемесячной зарплаты сотрудникам; Производство автомобиля на заводском конвейере; Приобретение конкурирующей компании; Выпуск очередного номера глянцевого журнала; Ремонт квартиры; Замена автомобильного парка компании новой моделью; Открытие нового офиса; Разработка новой модели спичек; Производство экземпляра Space Shuttle на заводе NASA
Описание слайда:
Проект или Операционная работа? Выплата ежемесячной зарплаты сотрудникам; Производство автомобиля на заводском конвейере; Приобретение конкурирующей компании; Выпуск очередного номера глянцевого журнала; Ремонт квартиры; Замена автомобильного парка компании новой моделью; Открытие нового офиса; Разработка новой модели спичек; Производство экземпляра Space Shuttle на заводе NASA

Слайд 5


Как определяется успех проекта?
Описание слайда:
Как определяется успех проекта?

Слайд 6


Управление проектами – Get the job done Применение знаний, навыков, инструментов и техник в проектных активностях для достижения успеха в проекте. спланируйте работу, которую надо сделать организуйте ресурсы для её выполнения осуществите исполнение, назначив работу соответствующим сотрудникам контролируйте прогресс оцените, превышают ли полученные выгоды проектные затраты управляйте командой людей, вовлеченных в работу
Описание слайда:
Управление проектами – Get the job done Применение знаний, навыков, инструментов и техник в проектных активностях для достижения успеха в проекте. спланируйте работу, которую надо сделать организуйте ресурсы для её выполнения осуществите исполнение, назначив работу соответствующим сотрудникам контролируйте прогресс оцените, превышают ли полученные выгоды проектные затраты управляйте командой людей, вовлеченных в работу

Слайд 7


Фазы управления проектом Инициирование Планирование Внедрение(выполнение) Контроль Закрытие Оценка
Описание слайда:
Фазы управления проектом Инициирование Планирование Внедрение(выполнение) Контроль Закрытие Оценка

Слайд 8


9 областей знаний УП Управление Временем Стоимостью Качеством Содержанием (Scope) Коммуникациями Командой Рисками Интеграцией Контрактами
Описание слайда:
9 областей знаний УП Управление Временем Стоимостью Качеством Содержанием (Scope) Коммуникациями Командой Рисками Интеграцией Контрактами

Слайд 9


Подводные камни Управление ожиданиями заинтересованных лиц Управление изменением
Описание слайда:
Подводные камни Управление ожиданиями заинтересованных лиц Управление изменением

Слайд 10


Инициирование Основные Вопросы: Есть ли уверенность, что мы хотим делать именно это? Какие выгоды мы получим? Превысят ли они стоимость проекта? Сможем ли мы это (ресурсы, техническая возможность)? Кто является заинтересованными лицами?
Описание слайда:
Инициирование Основные Вопросы: Есть ли уверенность, что мы хотим делать именно это? Какие выгоды мы получим? Превысят ли они стоимость проекта? Сможем ли мы это (ресурсы, техническая возможность)? Кто является заинтересованными лицами?

Слайд 11


Оценка альтернатив Управление портфелем Критерии по оценке проектных инициатив Стратегия = Результаты проектов Анализ затрат и выгод Риски NPV, IRR, PP
Описание слайда:
Оценка альтернатив Управление портфелем Критерии по оценке проектных инициатив Стратегия = Результаты проектов Анализ затрат и выгод Риски NPV, IRR, PP

Слайд 12


Планирование Основные Вопросы: Как мы это выполним? Кто будет выполнять работы? Каков бюджет? Каковы сроки? Как мы будем контролировать прогресс? Как мы будем общаться? Каковы наши средства поддержки? Как будут измерены выгоды?
Описание слайда:
Планирование Основные Вопросы: Как мы это выполним? Кто будет выполнять работы? Каков бюджет? Каковы сроки? Как мы будем контролировать прогресс? Как мы будем общаться? Каковы наши средства поддержки? Как будут измерены выгоды?

Слайд 13


Семь раз отмерь, один раз отрежь
Описание слайда:
Семь раз отмерь, один раз отрежь

Слайд 14


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Показывает, достижимы ли результаты; Показывает, достижимы ли результаты; Определяет активности для проверки качества продуктов проекта; Указывает на проблемы и риски, связанные с попытками достигнуть целей, оставаясь в рамках различных ограничений; Определяет ресурсы, необходимые для достижения результата в срок Помогает осуществлять контроль;
Описание слайда:
Показывает, достижимы ли результаты; Показывает, достижимы ли результаты; Определяет активности для проверки качества продуктов проекта; Указывает на проблемы и риски, связанные с попытками достигнуть целей, оставаясь в рамках различных ограничений; Определяет ресурсы, необходимые для достижения результата в срок Помогает осуществлять контроль;

Слайд 16


Планирование Планирование во всех 9 областях знаний WBS (D-WBS, P-WBS) Work breakdown structure, deliverable based work breakdown structure План У. Рисками План (Расписание)
Описание слайда:
Планирование Планирование во всех 9 областях знаний WBS (D-WBS, P-WBS) Work breakdown structure, deliverable based work breakdown structure План У. Рисками План (Расписание)

Слайд 17


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Управление Временем Список заданий (активностей) Список ресурсов
Описание слайда:
Управление Временем Список заданий (активностей) Список ресурсов

Слайд 19


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Цепочка Предшествований (Precedence Network)
Описание слайда:
Цепочка Предшествований (Precedence Network)

Слайд 21


Стоимостью Методы (estimation) Метод аналогии Earned Value Method
Описание слайда:
Стоимостью Методы (estimation) Метод аналогии Earned Value Method

Слайд 22


Качеством Улучшение процессов Работа не в процессе, а над процессом Деминг
Описание слайда:
Качеством Улучшение процессов Работа не в процессе, а над процессом Деминг

Слайд 23


Содержанием (Scope) Контроль над изменениями Список изменений Комитет по контролю изменений (Change control board) «По золочение тарелок»
Описание слайда:
Содержанием (Scope) Контроль над изменениями Список изменений Комитет по контролю изменений (Change control board) «По золочение тарелок»

Слайд 24


Коммуникациями Коммуникационный план Определяет: заинтересованные стороны (отдельные лица или группы людей), содержание обращения (что должно быть сказано), цель (какова цель коммуникации), частоту предоставления информации, способ коммуникации (собрание, отчет, письмо и т.п.) лицо / лица, ответственные за предоставление информации. Отчеты заинтересованным лицам
Описание слайда:
Коммуникациями Коммуникационный план Определяет: заинтересованные стороны (отдельные лица или группы людей), содержание обращения (что должно быть сказано), цель (какова цель коммуникации), частоту предоставления информации, способ коммуникации (собрание, отчет, письмо и т.п.) лицо / лица, ответственные за предоставление информации. Отчеты заинтересованным лицам

Слайд 25


Командой Мотивация Командный дух Кросс функциональная команда Не подчиняются напрямую проектному менеджеру Управление конфликтами
Описание слайда:
Командой Мотивация Командный дух Кросс функциональная команда Не подчиняются напрямую проектному менеджеру Управление конфликтами

Слайд 26


Рисками Интернет бизнес представляет высокие риски, здесь необходимо применять строгий риск менеджмент Хорошее управление рисками = Хорошее управление проектом План по управлению рисками
Описание слайда:
Рисками Интернет бизнес представляет высокие риски, здесь необходимо применять строгий риск менеджмент Хорошее управление рисками = Хорошее управление проектом План по управлению рисками

Слайд 27


Оценивался ли риск?
Описание слайда:
Оценивался ли риск?

Слайд 28


Управление рисками
Описание слайда:
Управление рисками

Слайд 29


Оценка риска Результат записывается в соответствующей графе формы оценки рисков.
Описание слайда:
Оценка риска Результат записывается в соответствующей графе формы оценки рисков.

Слайд 30


Результат оценки риска Риск может быть : незначительным приемлемым неприемлемым
Описание слайда:
Результат оценки риска Риск может быть : незначительным приемлемым неприемлемым

Слайд 31


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Оценка рисков Матрица Вероятность и impact Количественные и качественные методы оценки рисков
Описание слайда:
Оценка рисков Матрица Вероятность и impact Количественные и качественные методы оценки рисков

Слайд 33


Методы Управления Рисками Уклонение уклонение от решений, которые могут спровоцировать риск Трансфер Как переложить обязательств за последствия риска? Профилактика (Mitigation) Действия, направленные на уменьшение вероятности и воздействия риска Как предотвратить риск? Принятие (acceptance)
Описание слайда:
Методы Управления Рисками Уклонение уклонение от решений, которые могут спровоцировать риск Трансфер Как переложить обязательств за последствия риска? Профилактика (Mitigation) Действия, направленные на уменьшение вероятности и воздействия риска Как предотвратить риск? Принятие (acceptance)

Слайд 34


Интеграцией Проект должен рассматриваться, как один целый продукт, а не группа элементов, которые потом тяжело заставить работать, как одну систему Технические параметры Также бизнес решения и коммуникации
Описание слайда:
Интеграцией Проект должен рассматриваться, как один целый продукт, а не группа элементов, которые потом тяжело заставить работать, как одну систему Технические параметры Также бизнес решения и коммуникации

Слайд 35


Контрактами Тендерная комиссия Переговоры Подписание договоров Этика работы с третьей организацией Управление качеством Комиссия по мониторингу и улучшению качества
Описание слайда:
Контрактами Тендерная комиссия Переговоры Подписание договоров Этика работы с третьей организацией Управление качеством Комиссия по мониторингу и улучшению качества

Слайд 36


Внедрение Основные Вопросы: Не сбились ли мы с пути? Довольны ли все заинтересованные лица? Каков полученный опыт? Произошли ли какие-то изменения? Требуют ли они какие-то корректирующие действия?
Описание слайда:
Внедрение Основные Вопросы: Не сбились ли мы с пути? Довольны ли все заинтересованные лица? Каков полученный опыт? Произошли ли какие-то изменения? Требуют ли они какие-то корректирующие действия?

Слайд 37


Проблема на проекте - это: Проблема на проекте - это: То, что может отрицательно повлиять на результаты проекта Изменение требований Изменение среды проекта Проблема, не включенная в анализ рисков Возникновение ожидаемого риска, которого нельзя избежать Проблема или ошибка в уже завершенной работе Сомнение в каких-либо аспектах проекта
Описание слайда:
Проблема на проекте - это: Проблема на проекте - это: То, что может отрицательно повлиять на результаты проекта Изменение требований Изменение среды проекта Проблема, не включенная в анализ рисков Возникновение ожидаемого риска, которого нельзя избежать Проблема или ошибка в уже завершенной работе Сомнение в каких-либо аспектах проекта

Слайд 38


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №39
Описание слайда:

Слайд 40


Допустимое отклонение Допустимое отклонение по времени и /или стоимости от значения, одобренного Планом, без информирования следующего уровня руководства проекта. Когда есть вероятность, что нормы отклонения будут превышены – мы уже имеем дело с чрезвычайной ситуацией (Exception) При чрезвычайной ситуации: необходимость оформить Отчет о Чрезвычайной ситуации (Exception Report)
Описание слайда:
Допустимое отклонение Допустимое отклонение по времени и /или стоимости от значения, одобренного Планом, без информирования следующего уровня руководства проекта. Когда есть вероятность, что нормы отклонения будут превышены – мы уже имеем дело с чрезвычайной ситуацией (Exception) При чрезвычайной ситуации: необходимость оформить Отчет о Чрезвычайной ситуации (Exception Report)

Слайд 41


Закрытие Основные Вопросы: Все ли завершено? Довольны ли наши клиенты? Сможем ли получить заявленные выгоды? Каков полученный опыт?
Описание слайда:
Закрытие Основные Вопросы: Все ли завершено? Довольны ли наши клиенты? Сможем ли получить заявленные выгоды? Каков полученный опыт?

Слайд 42


Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Вопросы
Описание слайда:
Вопросы

Слайд 44


Удачи в работе! Спасибо за Ваше время!
Описание слайда:
Удачи в работе! Спасибо за Ваше время!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию