🗊Презентация Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №1Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №2Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №3Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №4Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №5Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №6Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №7Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №8Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №9Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №10Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №11Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №12Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №13Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №14Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №15Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №16Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием, слайд №17
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием Валерий Алексеевич Ириков проф., д.т.н., HDBA irikov41@mail.ru
Описание слайда:
Ускорение социально-экономического роста региона за счёт эффективного управления развитием Валерий Алексеевич Ириков проф., д.т.н., HDBA irikov41@mail.ru

Слайд 2


Резюме Предлагаем существенно увеличить темп социального и экономического роста региона за счёт оптимизации управления развитием. Обладаем большим опытом создания эффективных систем управления. Адаптация опыта выполняется на нескольких отдельных предприятиях-пилотах, с последующим доведением до состояния технологии и масштабированием на весь регион. Срок выполнения – 3 года, первые результаты – 3 квартала.
Описание слайда:
Резюме Предлагаем существенно увеличить темп социального и экономического роста региона за счёт оптимизации управления развитием. Обладаем большим опытом создания эффективных систем управления. Адаптация опыта выполняется на нескольких отдельных предприятиях-пилотах, с последующим доведением до состояния технологии и масштабированием на весь регион. Срок выполнения – 3 года, первые результаты – 3 квартала.

Слайд 3


Основные социальные и экономические целевые показатели Социальные Уровень жизни населения, цель – достижение докризисного уровня за минимальный срок. Сокращение доли населения за чертой бедности вдвое за 6 лет. Финансово-экономические Рост объема производства, цель – удвоение темпов за 2-3 года. Поступления в бюджет, цель – удвоение за 6 лет. Вклад в прирост ВВП, цель – темп роста выше лучших мировых за минимальный срок.
Описание слайда:
Основные социальные и экономические целевые показатели Социальные Уровень жизни населения, цель – достижение докризисного уровня за минимальный срок. Сокращение доли населения за чертой бедности вдвое за 6 лет. Финансово-экономические Рост объема производства, цель – удвоение темпов за 2-3 года. Поступления в бюджет, цель – удвоение за 6 лет. Вклад в прирост ВВП, цель – темп роста выше лучших мировых за минимальный срок.

Слайд 4


Обеспечение социально-экономического роста В первую очередь целесообразно сконцентрироваться на существенном (в 1,3 – 1,4 раза) увеличении объемов производства и отчислений в бюджет предприятий промышленности и АПК. Начать работы на примере 7-10 пилотных предприятий во взаимодействии с администрациями 2-3 муниципальных образований и с Правительством региона.
Описание слайда:
Обеспечение социально-экономического роста В первую очередь целесообразно сконцентрироваться на существенном (в 1,3 – 1,4 раза) увеличении объемов производства и отчислений в бюджет предприятий промышленности и АПК. Начать работы на примере 7-10 пилотных предприятий во взаимодействии с администрациями 2-3 муниципальных образований и с Правительством региона.

Слайд 5


Конкурентоспособное развитие может быть только инновационным. Инновационное развитие – деятельность, относящаяся, к одной из следующих категорий: - освоение новых технологий производства; - разработка и выпуск инновационной продукции; - инновации в управлении. Основной программно-целевой инструмент – модифицированная программа инновационного развития (МПИР)
Описание слайда:
Конкурентоспособное развитие может быть только инновационным. Инновационное развитие – деятельность, относящаяся, к одной из следующих категорий: - освоение новых технологий производства; - разработка и выпуск инновационной продукции; - инновации в управлении. Основной программно-целевой инструмент – модифицированная программа инновационного развития (МПИР)

Слайд 6


Особенности инноваций в управлении Инновации в управлении включают новшества в сферах принятия управленческих решений, организационных преобразований, финансовых технологий, технологий работы на рынке и т.п. В сумме их вклад в прирост дает примерно такой же результат, как инвестиционные проекты. Инновации в управлении – наиболее эффективный инструмент инновационного развития. Они в 3-4 раза дешевле, в 5-6 раз быстрее реализуются и в 10-12 раз эффективнее других преобразований. В условиях ограниченности финансовых ресурсов многократно более высокая эффективность инноваций в управлении делает их применение первоприоритетным в ближайшие 2-3 года.
Описание слайда:
Особенности инноваций в управлении Инновации в управлении включают новшества в сферах принятия управленческих решений, организационных преобразований, финансовых технологий, технологий работы на рынке и т.п. В сумме их вклад в прирост дает примерно такой же результат, как инвестиционные проекты. Инновации в управлении – наиболее эффективный инструмент инновационного развития. Они в 3-4 раза дешевле, в 5-6 раз быстрее реализуются и в 10-12 раз эффективнее других преобразований. В условиях ограниченности финансовых ресурсов многократно более высокая эффективность инноваций в управлении делает их применение первоприоритетным в ближайшие 2-3 года.

Слайд 7


Дополнительные преимущества инноваций Внедрение нового поколения инновационных технологий - решение задач прорывного развития, поставленных Президентом РФ.  Опережающая подготовка инновационных прорывов обеспечит существенное конкурентное преимущество перед другими регионами (прежде всего - перед соседними).
Описание слайда:
Дополнительные преимущества инноваций Внедрение нового поколения инновационных технологий - решение задач прорывного развития, поставленных Президентом РФ.  Опережающая подготовка инновационных прорывов обеспечит существенное конкурентное преимущество перед другими регионами (прежде всего - перед соседними).

Слайд 8


Перечень первоочередных проектов по новшествам в управлении: 1. Освоение многоуровневой системы целеполагания. 2. Мотивирование организаций и персонала на достижение общих конечных целей. 3. Повышение эффективности и результативности основного бизнес-цикла. 4. Использование регламентов, устраняющих потери от несогласованности действий. 5. Освоение методик бюджетирования, ориентированного на результат. 6. Использование механизма создания и наполнения собственного фонда развития.
Описание слайда:
Перечень первоочередных проектов по новшествам в управлении: 1. Освоение многоуровневой системы целеполагания. 2. Мотивирование организаций и персонала на достижение общих конечных целей. 3. Повышение эффективности и результативности основного бизнес-цикла. 4. Использование регламентов, устраняющих потери от несогласованности действий. 5. Освоение методик бюджетирования, ориентированного на результат. 6. Использование механизма создания и наполнения собственного фонда развития.

Слайд 9


Результаты инновационного развития пилотного предприятия - ОАО «ИМЦ Концерна «Вега» Выручка от реализации гражданской продукции выросла за 2 года в 4 раза Доля аренды в выручке уменьшилась в 3 раза Выработка (производительность) увеличилась в 2,4 раза Поступления в бюджет увеличились в 1,79 раза Стабилизировался кадровый состав, число работников до 35 лет увеличилось в 2,2 раза Прибыль увеличилась в 2,5 раза Средняя величина з/п выросла в 1,5 раза
Описание слайда:
Результаты инновационного развития пилотного предприятия - ОАО «ИМЦ Концерна «Вега» Выручка от реализации гражданской продукции выросла за 2 года в 4 раза Доля аренды в выручке уменьшилась в 3 раза Выработка (производительность) увеличилась в 2,4 раза Поступления в бюджет увеличились в 1,79 раза Стабилизировался кадровый состав, число работников до 35 лет увеличилось в 2,2 раза Прибыль увеличилась в 2,5 раза Средняя величина з/п выросла в 1,5 раза

Слайд 10


Опыт успешного решения проблем роста. Более 300 предприятий и корпораций: ОАО «Салаватстекло», ОАО «ИМЦ Концерна «Вега» и др. Более 50 муниципальных образований: Каширский, Хохольский, Бахчисарайский и др. муниципальные районы и др. Более 7 регионов РФ: Республика Башкортостан, Владимирская область и др.
Описание слайда:
Опыт успешного решения проблем роста. Более 300 предприятий и корпораций: ОАО «Салаватстекло», ОАО «ИМЦ Концерна «Вега» и др. Более 50 муниципальных образований: Каширский, Хохольский, Бахчисарайский и др. муниципальные районы и др. Более 7 регионов РФ: Республика Башкортостан, Владимирская область и др.

Слайд 11


Пример опыта Республики Башкортостан Организация работ: на пилотном предприятии (ОАО «Салаватстекло»): повышение эффективности, конкурс инвесторов, четырёхкратный рост; тиражирование на 10 предприятиях; тиражирование на 166 предприятиях (всего 177). Результаты: индекс физического объёма производства машиностроения в республике Башкортостан вырос от 104% и составил в первый год 126,3%, во второй год 121,2%, в третий год 120,4%.
Описание слайда:
Пример опыта Республики Башкортостан Организация работ: на пилотном предприятии (ОАО «Салаватстекло»): повышение эффективности, конкурс инвесторов, четырёхкратный рост; тиражирование на 10 предприятиях; тиражирование на 166 предприятиях (всего 177). Результаты: индекс физического объёма производства машиностроения в республике Башкортостан вырос от 104% и составил в первый год 126,3%, во второй год 121,2%, в третий год 120,4%.

Слайд 12


Сопровождение реализации предложений Мы готовы сопровождать адаптацию и реализацию этих технологий до совместного получения значительных реальных конечных социальных и экономических результатов. К исполнению работ будут привлечены ресурсы действующего более 15 лет объединения (консорциума) организаций-партнёров.
Описание слайда:
Сопровождение реализации предложений Мы готовы сопровождать адаптацию и реализацию этих технологий до совместного получения значительных реальных конечных социальных и экономических результатов. К исполнению работ будут привлечены ресурсы действующего более 15 лет объединения (консорциума) организаций-партнёров.

Слайд 13


Пример комплексной технологии. Регламент разработки стратегии и программы развития 1) формулировка целей развития и целевых показателей их достижения; 2) анализ сильных и слабых сторон предприятия; 3) общая диагностика состояния и тенденций; 4) анализ финансового состояния; 5) анализ поля проблем и выделение ключевых проблем; 6) формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма"); 7) оценка потенциала достижения целей (потенциала изменений); 8) выделение приоритетных направлений деятельности); 9) прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования;
Описание слайда:
Пример комплексной технологии. Регламент разработки стратегии и программы развития 1) формулировка целей развития и целевых показателей их достижения; 2) анализ сильных и слабых сторон предприятия; 3) общая диагностика состояния и тенденций; 4) анализ финансового состояния; 5) анализ поля проблем и выделение ключевых проблем; 6) формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма"); 7) оценка потенциала достижения целей (потенциала изменений); 8) выделение приоритетных направлений деятельности); 9) прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования;

Слайд 14


Пример Технологии реализации программы и годового комплексного плана развития Этап 1. Формулировка целей и целевых установок на 3 года Этап 2. Оценка потенциала достижения целевых установок. Этап 3. Предварительный выбор для дальнейшей проработки приоритетных проектов. Этап 4. Разворачивание приоритетных проектов в динамике (формирование целевой программы). Этап 5. Уточнение сроков, ожидаемых результатов и затрат финансовых и трудовых ресурсов (скользящий двухлетний комплексный план поквартально). Этап 6. Оценка потребностей в трудовых и финансовых ресурсах, возможных источников и ограничений на объемы их привлечения.
Описание слайда:
Пример Технологии реализации программы и годового комплексного плана развития Этап 1. Формулировка целей и целевых установок на 3 года Этап 2. Оценка потенциала достижения целевых установок. Этап 3. Предварительный выбор для дальнейшей проработки приоритетных проектов. Этап 4. Разворачивание приоритетных проектов в динамике (формирование целевой программы). Этап 5. Уточнение сроков, ожидаемых результатов и затрат финансовых и трудовых ресурсов (скользящий двухлетний комплексный план поквартально). Этап 6. Оценка потребностей в трудовых и финансовых ресурсах, возможных источников и ограничений на объемы их привлечения.

Слайд 15


Отраслевой и региональный механизмы бюджетирования, ориентированного на результат
Описание слайда:
Отраслевой и региональный механизмы бюджетирования, ориентированного на результат

Слайд 16


Типы предприятий, дающие существенный вклад в экономический рост. - Государственные предприятия, в том числе ОПК, с акцентом на прирост импортозамещающей и экспортопригодной гражданской продукции. - Банкротящиеся и проблемные предприятия с акцентом на удвоение доли успешно растущих. - Конкурентоспособные быстрорастущие предприятия с акцентом на удвоение их доли. АПК с акцентом на увеличение доли переработки и экспорта.
Описание слайда:
Типы предприятий, дающие существенный вклад в экономический рост. - Государственные предприятия, в том числе ОПК, с акцентом на прирост импортозамещающей и экспортопригодной гражданской продукции. - Банкротящиеся и проблемные предприятия с акцентом на удвоение доли успешно растущих. - Конкурентоспособные быстрорастущие предприятия с акцентом на удвоение их доли. АПК с акцентом на увеличение доли переработки и экспорта.

Слайд 17


Первоочередные шаги Постановка амбициозных целей роста и оценка потенциала достижения целей. Выбор 2-3 пилотных муниципальных образований. Выбор 7-10 пилотных предприятий. Целевая командная переподготовка по разработке и реализации МПИР. Создание целостной многоуровневой системы управления развитием Масштабирование технологии роста на сотнях предприятий, в МО и регионе.
Описание слайда:
Первоочередные шаги Постановка амбициозных целей роста и оценка потенциала достижения целей. Выбор 2-3 пилотных муниципальных образований. Выбор 7-10 пилотных предприятий. Целевая командная переподготовка по разработке и реализации МПИР. Создание целостной многоуровневой системы управления развитием Масштабирование технологии роста на сотнях предприятий, в МО и регионе.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию