Введение в управление программами Мастер-класс Евгений Тыртышный, Директор по консалтингу TSPMC, Ведущий Менеджер Проектов, IPMA Level B, P

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Введение в управление программами Мастер-класс Евгений Тыртышный, Директор по консалтингу TSPMC, Ведущий Менеджер Проектов, IPMA Level B, P. Доклад-сообщение содержит 31 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Контекст двойственности-неопределенности программ

Слайд 9

Описание слайда:

Структура управления решениями программы Управление программами является эффективным путем для управления изменениями в организациях, потому что комбинирует методы решений основанные на обучении, и методы основанные на выполнении, такие как управление проектами, встроенные в изменения Программный менеджмент интегрирует методы обучения и выполнения гармонизированным и координированным путем, чтобы генерировать решение и процесс выполнения, в полноценный процесс управления решениями, который комбинирует ценность и проектный менеджмент

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Офис управления портфелем Офис управления программой Офисы управления проектами +

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Руководство: Контролируемый подход Сбор, анализ и отчетность по метрикам выполнения, с установленными задачами, гарантирующими видимость и контроль сервиса, считающегося необходимым для того чтобы делать бизнес В управлении программами этот подход подчеркивает разрыв между программами и операциями, когда программы часто изолированы от остальной части бизнеса Акцент на горизонтальное разделение между стратегией и получением результатов программы Офис управления программой обычно осуществляет распределение и мониторинг выполняя контрольную роль Офис программы фокусируется на внутренних административных и поддерживающих задачах

Слайд 18

Описание слайда:

Традиционная основанная на контроле структура руководства программы

Слайд 19

Описание слайда:

Руководство: Интегрированный подход Поддерживать направление (прояснять видение, миссию и стратегию) эта лидирующая роль обычно выполняется топ менеджментом, портфелем и линейным менеджментом Установить на месте необходимую для гарантии успеха структуру (обеспечит ресурсы, определить и поддержать политику, процессы, роли и ответственность, рассудить конфликты, т.д.) это спонсорство в виде комбинированной роли управления портфелем, менеджмента программ и изменений бизнеса Обеспечить достижение установленных целей и результатов (контроль и мониторинг, оценка и одобрение изменений, прочтение и обратная связь отчетов, т.д.) это мониторинг выполняемый менеджером программы и менеджером по изменениям бизнеса

Слайд 20

Описание слайда:

Интегрированная структура руководства программой

Слайд 21

Описание слайда:

Руководство: Сетевой подход Сетевой подход представляет структуру которая ускоряет сотрудничество между различными стейхолдерами, через множество «форумов руководства» создающих и реализующих ценности Предполагает связанное тесными узами партнерство между всеми участниками программы Сетевой подход не так легко внедрить, так как часто требуется культурный сдвиг, который большинство организаций не готовы принять Обеспечивается вкладом от социальных, технологических и культурных игроков для разработки видения и миссии программы, и поддержки исполнения структурных, функциональных и операционных игроков