🗊Презентация Хозяйственный механизм торговли и его основные элементы

Хозяйственный механизм торговли и его основные элементы

Вопросы: Сущность хозяйственного механизма торговой организации Хозяйственный расчёт как метод хозяйствования Планирование и прогнозирование как метод управления Стимулирование деятельности торговой организации как элемент хозяйственного механизма Структура управления торговой организацией в современных условиях

Вопрос 1 Сущность хозяйственного механизма торговой организации

Хозяйственный механизм торговой организации - совокупность форм и методов организации ее деятельности , основанный на системе функционирования экономических отношений.

Экономические отношения выступают в виде следующих хозяйственных форм: планирования и прогнозирования; ценообразования; хозяйственного (коммерческого) расчета; механизма получения прибыли; кредитования; налогообложения и др.

Хозяйственный механизм торговой организации является подсистемой хозяйственного механизма всего хозяйственного комплекса региона. Различают теоретический, нормативный и реальный хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм торговой организации является подсистемой хозяйственного механизма всего хозяйственного комплекса региона. Различают теоретический, нормативный и реальный хозяйственный механизм.

Отличительные черты хозяйственного механизма организаций торговли в условиях рынка: ориентация хозяйственного механизма на более полное удовлетворение потребностей населения; повышение самостоятельности и самоокупаемости каждого хозяйственного звена и структурных подразделений торговой организации; планирование деятельности каждой торговой организации и подразделений торговли, в т.ч. разработка бизнес-планов;

Бизнес-план - программа деятельности организации, план мероприятий по достижению конкретных целей фирмы, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований. стратегия получения максимального конечного результата хозяйственной деятельности с минимальными затратами; сочетание личных и общественных интересов в трудовых коллективах.

Хозяйственный механизм торговой организации состоит из следующих элементов (звеньев): хозяйственного (коммерческого)расчета; планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности торговой организации; стимулирования деятельности торговой организации; организационной структуры управления торговой организации

Основные направления совершенствования хозяйственного механизма: углубление хозяйственного расчета и усиление заинтересованности торговой организации в конечных результатах; совершенствование планирования на уровне торговой организации, а именно: повышение экономической обоснованности разрабатываемых плановых показателей на основе использования экономических норм и нормативов (рациональные нормы потребления, обслуживания, нормативы численности и др.); совершенствование форм и методов планирования (программно-целевой метод, экономико-математическое моделирование, метод оптимизации различных вариантов планов); дальнейшая демократизация содержания и организации процесса планирования.

Основные направления совершенствования хозяйственного механизма: совершенствование организационной структуры управления торговой организацией; совершенствование и развитие форм и методов организации и оплаты труда; повышение эффективности использования кредитных ресурсов; проведение целенаправленной ценовой политики, придание ей гибкости в зависимости от эластичности спроса на товары.

Вопрос 2 Хозяйственный расчёт как метод хозяйствования

Хозяйственный расчёт - представляет собой метод ведения и управления торговой деятельностью, основанный на соизмерении в денежной форме затрат и результатов деятельности и нацелен на получение прибыли.

Сущность хозяйственного расчета на современном этапе перехода к рынку раскрывается через следующие его основные принципы: хозяйственно-оперативная самостоятельность торговой организации. Предполагает наличие у торговой организации основных и оборотных средств, возможности осуществления самостоятельного планирования и выбора партнеров (поставщиков товара, кредитных учреждений, рекламных агентств, ремонтных организаций), статуса юридического лица;

самоокупаемость и самофинансирование торговой деятельности. Самоокупаемость предполагает покрытие расходов (текущих затрат) доходами и является первой ступенью хозяйственного расчета. Самофинансирование – более высокая ступень хозяйственного расчета, предполагает не только покрытие затрат, но и расширение объемов деятельности за счет получения достаточной прибыли; самоокупаемость и самофинансирование торговой деятельности. Самоокупаемость предполагает покрытие расходов (текущих затрат) доходами и является первой ступенью хозяйственного расчета. Самофинансирование – более высокая ступень хозяйственного расчета, предполагает не только покрытие затрат, но и расширение объемов деятельности за счет получения достаточной прибыли; материальная заинтересованность в торговой деятельности. Заключается в получении максимального хозрасчетного дохода при минимальных затратах. Хозрасчетный доход – экономическая категория, выражающая конечный результат деятельности торговой организации, остающийся в ее распоряжении после уплаты налогов и отчислений (включает в себя чистую прибыль и фонд оплаты труда);

материальная ответственность предполагает несение ответственности торговой организацией и ее работниками за нерациональное использование всех видов ресурсов, а также возмещение прямых убытков партнерам (пеня за нерациональное использование кредита, санкции за недопоставку и несвоевременную поставку товаров и др.); материальная ответственность предполагает несение ответственности торговой организацией и ее работниками за нерациональное использование всех видов ресурсов, а также возмещение прямых убытков партнерам (пеня за нерациональное использование кредита, санкции за недопоставку и несвоевременную поставку товаров и др.); экономическая ответственность – понятие шире ,чем материальная ответственность и означает, что организация за принимаемые решения отвечает также режимом хозяйствования и степенью доверия, используя не только денежные резервы, но и собственность, что грозит банкротством; социальная ответственность предполагает поддержание и сохранение авторитета торговой организации, ее имиджа на рынке; денежный и финансовый контроль за хозяйственной деятельностью торговой организации.

Хозяйственный расчет выступает в двух формах:

Внутренний хозяйственный расчет- составная часть полного хозяйственного расчета и выступает в следующих формах: хозрасчет хозяйственных единиц (магазин, столовая); хозрасчет структурных подразделений (участок, цех); хозрасчет бригад (отделов); коллективный подряд с элементами внутреннего хозрасчета (бригадный и арендный).

Вопрос 3 Планирование и прогнозирование как метод управления

Планирование – это процесс, предусматривающий выполнение намеченной системы мероприятий с указанием порядка, последовательности и сроков их выполнения. Планирование – это процесс, предусматривающий выполнение намеченной системы мероприятий с указанием порядка, последовательности и сроков их выполнения. Применительно к торговой организации, этот процесс означает экономическое обоснование основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности организации на основании использования внешней и внутренней информации.

Прогнозирование, в отличии от планирования, строится на предположении на более длительную перспективу и не позволяет в полной мере учесть условия деятельности организации, поэтому планирование в большей степени позволяет уменьшить и порой избежать риска в коммерческой и финансовой деятельности. Прогнозирование, в отличии от планирования, строится на предположении на более длительную перспективу и не позволяет в полной мере учесть условия деятельности организации, поэтому планирование в большей степени позволяет уменьшить и порой избежать риска в коммерческой и финансовой деятельности.

На уровне торговых организаций разрабатываются прогнозы на 2-3 года и план торгово-финансовой деятельности на предстоящий год. На уровне торговых организаций разрабатываются прогнозы на 2-3 года и план торгово-финансовой деятельности на предстоящий год. По отдельным крупным торговым сделкам или инвестиционным проектам в современных условиях необходимо разрабатывать бизнес-планы, которые представляют собой конкретную программу действий торговой организации, включающую описание проекта, анализ рынка и конкурентов, план продажи или строительства, план финансирования со сроками возврата кредита, экономическое обоснование эффективности проекта.

Планирование как процесс включает в себя четыре этапа: анализ предыдущего и текущего состояния объекта планирования (показатели); прогноз развития показателей при определенных экономических условиях; постановку целей, то есть конкретного результата планирования; выработку программы достижения цели, которая предусматривает увязку целей с экономическими ресурсами, имеющимися для ее достижения.

Кроме того, планирование является экономическим методом руководства и управления хозяйственной деятельностью торговых организаций. Кроме того, планирование является экономическим методом руководства и управления хозяйственной деятельностью торговых организаций. Этот элемент хозяйственного механизма в условиях рыночной конкуренции приобретает черты бизнес - планирования и самостоятельности.

Вопрос 4. Стимулирование деятельности торговой организации как элемент хозяйственного механизма

Стимулирование (или мотивация) деятельности торговой организации как элемент хозяйственного механизма включает в себя: заинтересованность и ответственность. Система стимулирования характеризуется экономическими рычагами и стимулами: Стимулирование (или мотивация) деятельности торговой организации как элемент хозяйственного механизма включает в себя: заинтересованность и ответственность. Система стимулирования характеризуется экономическими рычагами и стимулами: - формы и системы оплаты труда; - механизм распределения прибыли; - механизм ценообразования; - кредитный механизм; - налоговый механизм; - конкуренция.

Таким образом, хозрасчетное стимулирование связано с организацией, оплатой и мотивацией труда, а также с хозяйственной и финансовой деятельностью торговой организации. Таким образом, хозрасчетное стимулирование связано с организацией, оплатой и мотивацией труда, а также с хозяйственной и финансовой деятельностью торговой организации.

Вопрос 5. Организационная структура управления торговой организацией в современных условиях

Организационная структура управления является организационной формой разделения труда по принятию и реализации управленческих решений, характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура управления должна быть оптимальной, направленной на повышение стимулирования деятельности организации и на рост прибыли. Организационная структура управления является организационной формой разделения труда по принятию и реализации управленческих решений, характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура управления должна быть оптимальной, направленной на повышение стимулирования деятельности организации и на рост прибыли.

Структура управления торговой организацией - это система органов управления торговой организацией, а также управленческих отношений между ними. Например, в системе потребительской кооперации структура управления представлена органами управления на районном, областном и республиканском уровнях, в системе организаций Министерства торговли – на областном и республиканском уровнях, в системе местных органов власти на областном уровне.

В условиях рынка этот элемент хозяйственного механизма нуждается в совершенствовании, так как торговые организации приобретают дополнительную самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности. В условиях рынка этот элемент хозяйственного механизма нуждается в совершенствовании, так как торговые организации приобретают дополнительную самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности.

Спасибо за внимание!