🗊Презентация Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №1Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №2Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №3Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №4Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №5Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №6Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №7Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №8Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №9Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №10Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №11Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №12Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №13Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №14Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №15Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №16Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №17Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №18Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №19Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №20Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №21Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №22Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №23Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №24Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №25Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №26Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами, слайд №27
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами Валеева Резеда Рафаилевна Доцент кафедры ФиК, к.э.н.
Описание слайда:
8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами Валеева Резеда Рафаилевна Доцент кафедры ФиК, к.э.н.

Слайд 2


План 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия 8.2. Завершение проекта
Описание слайда:
План 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия 8.2. Завершение проекта

Слайд 3


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Мониторинг непрерывная обратная связь с объектом для получения информации о проделанной работе, оценка эффективности проекта.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Мониторинг непрерывная обратная связь с объектом для получения информации о проделанной работе, оценка эффективности проекта.

Слайд 4


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Специальная технология мониторинга: выбор критериев оценки; отбор субъектов экспертной оценки; определение методов измерения эффективности проекта; разработка инструментария; проведение мониторинга; анализ полученных результатов; экспертные выводы и рекомендации.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Специальная технология мониторинга: выбор критериев оценки; отбор субъектов экспертной оценки; определение методов измерения эффективности проекта; разработка инструментария; проведение мониторинга; анализ полученных результатов; экспертные выводы и рекомендации.

Слайд 5


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Виды экспертной оценки Предварительная экспертиза проекта Срединная оценка Итоговая оценка проекта
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Виды экспертной оценки Предварительная экспертиза проекта Срединная оценка Итоговая оценка проекта

Слайд 6


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия 1. Предварительная экспертиза: экспертиза подготовки контракта; системная качественная экспертиза проекта; экспертиза проектного решения
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия 1. Предварительная экспертиза: экспертиза подготовки контракта; системная качественная экспертиза проекта; экспертиза проектного решения

Слайд 7


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Аспекты эффективности: efficiency effectiveness
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Аспекты эффективности: efficiency effectiveness

Слайд 8


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Модели оценки и измерения эффективности проекта: 1) «стоимость - выгода» 2) «стоимость - результативность» - 3) подход с точки зрения «держателей акций» (Stakeholders)
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Модели оценки и измерения эффективности проекта: 1) «стоимость - выгода» 2) «стоимость - результативность» - 3) подход с точки зрения «держателей акций» (Stakeholders)

Слайд 9


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия 2. Критерии оценки по системной качественной экспертизе проекта: актуальность и обоснованность проблемы, корректность ее формулировки; охват проекта - состав и структура целевых групп; наличие стратегического замысла проекта; логика построения целевой структуры; полнота представленных ресурсов, их анализ; реалистичность проекта (планирование времени); управляемость проекта (состав команды, модель управления и оргструктура проекта); экономичность проекта (смета и бюджет проекта); устойчивость проекта (риски проекта); ожидаемые результаты проекта, его социальные последствия; наличие стандартов проекта (основных проектных документов)
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия 2. Критерии оценки по системной качественной экспертизе проекта: актуальность и обоснованность проблемы, корректность ее формулировки; охват проекта - состав и структура целевых групп; наличие стратегического замысла проекта; логика построения целевой структуры; полнота представленных ресурсов, их анализ; реалистичность проекта (планирование времени); управляемость проекта (состав команды, модель управления и оргструктура проекта); экономичность проекта (смета и бюджет проекта); устойчивость проекта (риски проекта); ожидаемые результаты проекта, его социальные последствия; наличие стандартов проекта (основных проектных документов)

Слайд 10


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Экспертиза проектного решения оценка экономической эффективности проекта, определение технической обоснованности и надежности предлагаемого решения, его соответствия требованиям и ожиданиям заказчика.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Экспертиза проектного решения оценка экономической эффективности проекта, определение технической обоснованности и надежности предлагаемого решения, его соответствия требованиям и ожиданиям заказчика.

Слайд 11


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Оценка экономической эффективности проекта: метод чистого дисконтированного дохода; метод, основанный на учете периода окупаемости проекта; метод чистого дохода; метод расчета коэффициента рентабельности; метод расчета коэффициента финансовой реализуемости.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Оценка экономической эффективности проекта: метод чистого дисконтированного дохода; метод, основанный на учете периода окупаемости проекта; метод чистого дохода; метод расчета коэффициента рентабельности; метод расчета коэффициента финансовой реализуемости.

Слайд 12


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод чистого дисконтированного дохода Величина дисконта: D= a +b + c, где а - цена капитала без учета инфляции или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b - уровень премии за риск для конкретного проекта, удовлетворяющий субъекта; с - уровень инфляции.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод чистого дисконтированного дохода Величина дисконта: D= a +b + c, где а - цена капитала без учета инфляции или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b - уровень премии за риск для конкретного проекта, удовлетворяющий субъекта; с - уровень инфляции.

Слайд 13


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод чистого дисконтированного дохода Чистый дисконтированный доход (ЧДД) где Di - доходы i-го периода ; Ki - затраты i-го периода; n - количество периодов реализации проекта; d - дисконт.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод чистого дисконтированного дохода Чистый дисконтированный доход (ЧДД) где Di - доходы i-го периода ; Ki - затраты i-го периода; n - количество периодов реализации проекта; d - дисконт.

Слайд 14


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод, основанный на учете периода окупаемости Проект экономически эффективен, если значение срока окупаемости не превышает срока его реализации.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод, основанный на учете периода окупаемости Проект экономически эффективен, если значение срока окупаемости не превышает срока его реализации.

Слайд 15


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод, основанный на учете периода окупаемости Точка безубыточности (Tb) P*Tb = v * Tb + C, Tb = C/(p - v) = (C * N)(P - V) = (C*N)(M + C), где С - условно постоянные расходы на выпуск новой продукции или внедрение операции; р - цена единицы продукции; Р - выручка от реализации продукции, услуг, в расчете на период выпуска; v - переменные затраты на производство продукции; V - переменные затраты на выпуск за период; M - прибыль за период реализации; N - годовой выпуск (реализация) продукции в натуральном выражении.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод, основанный на учете периода окупаемости Точка безубыточности (Tb) P*Tb = v * Tb + C, Tb = C/(p - v) = (C * N)(P - V) = (C*N)(M + C), где С - условно постоянные расходы на выпуск новой продукции или внедрение операции; р - цена единицы продукции; Р - выручка от реализации продукции, услуг, в расчете на период выпуска; v - переменные затраты на производство продукции; V - переменные затраты на выпуск за период; M - прибыль за период реализации; N - годовой выпуск (реализация) продукции в натуральном выражении.

Слайд 16


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод, основанный на учете периода окупаемости ТДС = общая величина (ГП х КД) - инвестиции, где ГП - годовая прибыль от проекта; КД - коэффициент дисконтирования.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод, основанный на учете периода окупаемости ТДС = общая величина (ГП х КД) - инвестиции, где ГП - годовая прибыль от проекта; КД - коэффициент дисконтирования.

Слайд 17


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод расчета коэффициента рентабельности Коэффициент рентабельности = доход / издержки 0,1 Если коэффициент превышает то проект приемлем. Чем больше значение коэффициента, тем большую выгоду сулит проект.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод расчета коэффициента рентабельности Коэффициент рентабельности = доход / издержки 0,1 Если коэффициент превышает то проект приемлем. Чем больше значение коэффициента, тем большую выгоду сулит проект.

Слайд 18


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод расчета коэффициента финансовой реализуемости Если на каждом шаге расчета сумма притоков «+» и оттоков «-» является положительной величиной, проект считается финансово реализуемым.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Метод расчета коэффициента финансовой реализуемости Если на каждом шаге расчета сумма притоков «+» и оттоков «-» является положительной величиной, проект считается финансово реализуемым.

Слайд 19


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Слайд 20


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Слайд 21


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Выбор проекта без учета экономических показателей способность проекта решить кризисную ситуацию соответствие проекта юридическим требованиям удовлетворение социальных потребностей сотрудников обеспечение конкурентного преимущества непреложные проекты
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Выбор проекта без учета экономических показателей способность проекта решить кризисную ситуацию соответствие проекта юридическим требованиям удовлетворение социальных потребностей сотрудников обеспечение конкурентного преимущества непреложные проекты

Слайд 22


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Срединная оценка общий контроль изменений контроль отчетности по проекту контроль изменения содержания контроль расписания контроль качества контроль риска
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Срединная оценка общий контроль изменений контроль отчетности по проекту контроль изменения содержания контроль расписания контроль качества контроль риска

Слайд 23


8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Итоговая оценка проекта Полная комплексная оценка конечных результатов проекта во всех его аспектах, прежде всего с точки зрения важнейших показателей - сроки, затраты, результаты.
Описание слайда:
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия Итоговая оценка проекта Полная комплексная оценка конечных результатов проекта во всех его аспектах, прежде всего с точки зрения важнейших показателей - сроки, затраты, результаты.

Слайд 24


8.2. Завершение проекта
Описание слайда:
8.2. Завершение проекта

Слайд 25


8.2. Завершение проекта Процессы завершения проекта: 1. закрытие управления предметной областью проекта 2. закрытие проекта по временным параметрам проекта: 3. закрытие проекта по стоимости и финансам проекта: 4. закрытие проекта по качеству проекта: 5. закрытие проекта по рискам проекта 6. закрытие проекта по персоналу проекта 7. закрытие проекта по коммуникациям проекта 8. закрытие проекта по изменениям проекта
Описание слайда:
8.2. Завершение проекта Процессы завершения проекта: 1. закрытие управления предметной областью проекта 2. закрытие проекта по временным параметрам проекта: 3. закрытие проекта по стоимости и финансам проекта: 4. закрытие проекта по качеству проекта: 5. закрытие проекта по рискам проекта 6. закрытие проекта по персоналу проекта 7. закрытие проекта по коммуникациям проекта 8. закрытие проекта по изменениям проекта

Слайд 26


8.2. Завершение проекта Эффективные формы досрочного завершения проекта: отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ; продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства; продажа продукта на стадии его эксплуатации; привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия; раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.
Описание слайда:
8.2. Завершение проекта Эффективные формы досрочного завершения проекта: отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ; продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства; продажа продукта на стадии его эксплуатации; привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия; раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.

Слайд 27


Домашнее задание Повторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами»
Описание слайда:
Домашнее задание Повторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами»

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию