. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №1

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №2

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №3

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №4

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №5

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №6

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №7

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №8

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №9

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №10

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №11

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №12

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №13

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №14

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №15

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №16

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №17

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №18

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №19

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №20

. Взаимодействие информационных технологий и бизнеса, слайд №21

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему . Взаимодействие информационных технологий и бизнеса. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Взаимодействие информационных технологий и бизнеса Лекция №3

Слайд 2

Описание слайда:

Технология – описание средств и правил пооперационного выполнения работы или производства продукта, изделия. Технология – описание средств и правил пооперационного выполнения работы или производства продукта, изделия. Информационная технология представляет собой описание процессов, средств и правил выполнения информационной работы. Информационная работа – это совокупность действий по получению, регистрации, передаче, хранению и преобразованию информации с целью получения результирующего информационного объекта (управленческого решения, производственного задания, документа, значения показателя и пр.). Элементами информационной работы являются информационные процессы.

Слайд 3

Описание слайда:

То, к чему может быть применен информационный процесс, или то, что является результатом выполнения информационного процесса, называется информационным объектом. Информационные объекты являются носителями информации. То, к чему может быть применен информационный процесс, или то, что является результатом выполнения информационного процесса, называется информационным объектом. Информационные объекты являются носителями информации. Информация – сообщения, сведения, получение которых снижает неопределенность в оценке оптимальности решений, характеристик объектов, явлений, процессов. Информация может быть абсолютной и отображенной. Носителями абсолютной информации являются сами объекты реального мира (предметы, явления, процессы), образы которых используются для описания реального мира. Эти образы фиксируются на каких-либо носителях информации и представляют собой отображенную информацию о соответствующем объекте. Управленческое решение – решение об управляющем воздействии на объект управления, определяющее содержание и форму этого воздействия.

Слайд 4

Описание слайда:

Усложнение информационных технологий привело к удорожанию и усложнению в целом систем информационного обеспечения бизнеса. Вследствие этого усложнилось взаимодействие специалистов по бизнесу с ИТ-системой, хотя по функциональному назначению ИТ-системы должны обслуживать бизнес. Это явилось первой причиной снижения эффективности использования информационных технологий. Усложнение информационных технологий привело к удорожанию и усложнению в целом систем информационного обеспечения бизнеса. Вследствие этого усложнилось взаимодействие специалистов по бизнесу с ИТ-системой, хотя по функциональному назначению ИТ-системы должны обслуживать бизнес. Это явилось первой причиной снижения эффективности использования информационных технологий. Другой причиной возникновения проблем во взаимодействии «бизнес – информационные технологии» стала инерционность в реакции ИТ-систем на изменения в бизнес-системах, происходящих под влиянием динамичности внешней среды – изменений законодательства, конъюнктуры рынка, формирования новых бизнес-структур.

Слайд 5

Описание слайда:

Выбор стратегии автоматизированной информационной технологии для предприятия определяется следующими факторами: Выбор стратегии автоматизированной информационной технологии для предприятия определяется следующими факторами: - областью функционирования предприятия или организации; - типом предприятия или организации; - производственно-хозяйственной или иной деятельностью; - принятой моделью управления организацией или предприятием; - новыми задачами в управлении; - существующей информационной инфраструктурой и т. д.

Слайд 6

Описание слайда:

В условиях современных рыночных отношений широкое развитие получил крупномасштабный бизнес, которому свойственны формы организации на основе объединения предприятий, фирм в корпорации, холдинги, концерны, консорциумы, финансово-промышленные группы и т.п В условиях современных рыночных отношений широкое развитие получил крупномасштабный бизнес, которому свойственны формы организации на основе объединения предприятий, фирм в корпорации, холдинги, концерны, консорциумы, финансово-промышленные группы и т.п В крупных организациях сложились две формы управления— централизованная и децентрализованная.

Слайд 7

Описание слайда:

Организации с централизованной формой управления характеризуются распределением функций и полномочий среди структурных подразделений с жесткой координацией производственно-хозяйственной деятельности в аппарате управления. Организации с централизованной формой управления характеризуются распределением функций и полномочий среди структурных подразделений с жесткой координацией производственно-хозяйственной деятельности в аппарате управления. Организации с децентрализованной формой - характеризуются выделением внутри организации стратегических единиц бизнеса или центров прибыли, деятельность которых поддается самостоятельному планированию и имеет свой бюджет. В этом случае аппарат управления наделяет достаточно широкими полномочиями, на него возлагается ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, и конкурентоспособность продукции компании. Для высшего же руководства создаются реальные возможности заниматься долгосрочным планированием и расширяющимися внешними контактами.

Слайд 8

Описание слайда:

В первом и во втором случаях корпоративность системы формируется за счет организационных, технологических, информационных и других связей, объединяющих территориально рассредоточенные отделения, построенные на разнообразных технологических платформах, по горизонтали и вертикали. В первом и во втором случаях корпоративность системы формируется за счет организационных, технологических, информационных и других связей, объединяющих территориально рассредоточенные отделения, построенные на разнообразных технологических платформах, по горизонтали и вертикали. Основное отличие двух типов управления крупными организациями/предприятиями заключается в организации автоматизированной информационной технологии. Для эффективного управления крупными организациями, имеющими большое количество филиалов, строится автоматизированная корпоративная сеть (например, Интранет, Экстранет).

Слайд 9

Описание слайда:

Интранет (англ. Intranet, также употребляется термин интрасеть) — в отличие от сети Интернет, это внутренняя частная сеть организации. Как правило, интранет — это Интернет в миниатюре, который построен на использовании протокола IP для обмена и совместного использования некоторой части информации внутри этой организации. Это могут быть списки сотрудников, списки телефонов партнёров и заказчиков. Чаще всего под этим термином имеют в виду только видимую часть интранет — внутренний веб-сайт организации. Основанный на базовых протоколах HTTP и HTTPS и организованный по принципу клиент-се́рвер, интранет-сайт доступен с любого компьютера через браузер. Таким образом, интранет — это «частный» Интернет, ограниченный виртуальным пространством отдельно взятой организации. Интранет (англ. Intranet, также употребляется термин интрасеть) — в отличие от сети Интернет, это внутренняя частная сеть организации. Как правило, интранет — это Интернет в миниатюре, который построен на использовании протокола IP для обмена и совместного использования некоторой части информации внутри этой организации. Это могут быть списки сотрудников, списки телефонов партнёров и заказчиков. Чаще всего под этим термином имеют в виду только видимую часть интранет — внутренний веб-сайт организации. Основанный на базовых протоколах HTTP и HTTPS и организованный по принципу клиент-се́рвер, интранет-сайт доступен с любого компьютера через браузер. Таким образом, интранет — это «частный» Интернет, ограниченный виртуальным пространством отдельно взятой организации.

Слайд 10

Описание слайда:

Задачи, которые решает Интранет: Задачи, которые решает Интранет: Внутренние и внешние коммуникации; Управление задачами и проектами; Совместная работа с документами; Планирование рабочего времени; CRM; HR (Управление персоналом); Автоматизация бизнес-процессов; Мобильность

Слайд 11

Описание слайда:

Экстранет (англ. extranet) — защищённая от несанкционированного доступа корпоративная сеть, использующая Интернет-технологии для внутрикорпоративных целей, а также для предоставления части корпоративной информации и корпоративных приложений деловым партнерам компании. Экстранет (англ. extranet) — защищённая от несанкционированного доступа корпоративная сеть, использующая Интернет-технологии для внутрикорпоративных целей, а также для предоставления части корпоративной информации и корпоративных приложений деловым партнерам компании. Вопросы обеспечения безопасности в Экстранет намного серьёзнее, чем в Интранет. Для сети Экстранет особенно важны аутентификация пользователя (который может и не являться сотрудником компании) и, особенно, защита от несанкционированного доступа, тогда как для приложений Интранет они играют гораздо менее существенную роль, поскольку доступ к этой сети ограничен физическими рамками компании. Корпоративное применение Экстранет это закрытые корпоративные порталы, на которых размещаются закрытые корпоративные материалы и предоставляется доступ уполномоченным сотрудникам компании к приложениям для коллективной работы, системам автоматизированного управления компанией, а также доступ к ограниченному ряду материалов партнерам и постоянным клиентам компании. Кроме того, в Экстранете возможно применение и других сервисов Интернет: электронной почты, FTP и т. д.

Слайд 12

Описание слайда:

Определяющим фактором при организации корпоративных вычислительных сетей и организации информационных связей между подразделениями крупных предприятий и организаций различного типа, где осуществляются распределенная обработка данных филиалов и концентрация данных в автоматизированном корпоративном информационном хранилище, является простота доступа к информационным ресурсам. В этой связи основой современного подхода технических решений в построении информационной технологии в корпоративных системах является архитектура «клиент-сервер» Определяющим фактором при организации корпоративных вычислительных сетей и организации информационных связей между подразделениями крупных предприятий и организаций различного типа, где осуществляются распределенная обработка данных филиалов и концентрация данных в автоматизированном корпоративном информационном хранилище, является простота доступа к информационным ресурсам. В этой связи основой современного подхода технических решений в построении информационной технологии в корпоративных системах является архитектура «клиент-сервер»

Слайд 13

Описание слайда:

Клиент-сервер (англ. Client-server) — вычислительная или сетевая архитектура, в которой задания или сетевая нагрузка распределены между поставщиками услуг, называемыми серверами, и заказчиками услуг, называемыми клиентами. Физически клиент и сервер — это программное обеспечение. Обычно они взаимодействуют через компьютерную сеть посредством сетевых протоколов и находятся на разных вычислительных машинах, но могут выполняться также и на одной машине. Программы — сервера, ожидают от клиентских программ запросы и предоставляют им свои ресурсы в виде данных или сервисных функций. Клиент-сервер (англ. Client-server) — вычислительная или сетевая архитектура, в которой задания или сетевая нагрузка распределены между поставщиками услуг, называемыми серверами, и заказчиками услуг, называемыми клиентами. Физически клиент и сервер — это программное обеспечение. Обычно они взаимодействуют через компьютерную сеть посредством сетевых протоколов и находятся на разных вычислительных машинах, но могут выполняться также и на одной машине. Программы — сервера, ожидают от клиентских программ запросы и предоставляют им свои ресурсы в виде данных или сервисных функций.

Слайд 14

Описание слайда:

Современные методологии управления ИТ-проектами призваны обеспечить результативность, рациональность и эффективное управление рисками при их проведении. Ценность информационных технологий для организации реализуется через создание и использование трех независимых видов ресурсов: Современные методологии управления ИТ-проектами призваны обеспечить результативность, рациональность и эффективное управление рисками при их проведении. Ценность информационных технологий для организации реализуется через создание и использование трех независимых видов ресурсов: - человеческий капитал (компетентный, высоко мотивированный персонал службы ИТ, сфокусированный на обеспечении потребностей бизнеса организации); - технологии (совместно используемые данные и платформы); - взаимосвязи между ИТ и бизнесом (взаимное понимание, совместное принятие на себя рисков и ответственности).

Слайд 15

Описание слайда:

Эти три ресурса одновременно создаются и используются за счет реализации трех ключевых ИТ-процессов: Эти три ресурса одновременно создаются и используются за счет реализации трех ключевых ИТ-процессов: - инновации в области ИТ – идентификация и планирование создания соответствующих прикладных систем; - процесс создания систем – проектирование, покупка, разработка, конфигурирование и внедрение; - услуги по сопровождению и эксплуатации – операционное сопровождение и поддержка систем в период после внедрения.

Слайд 16

Описание слайда:

Модели взаимодействия субъектов рынка в компьютерных сетях: Модели взаимодействия субъектов рынка в компьютерных сетях: между юридическими лицами, организациями (Business-to-Business - В2В); юридическими и физическими лицами (Business-to-Customer - В2С); юридическими лицами и государственными организациями (Business-to-Government - B2G); физическими лицами (Customer-to-Customer - С2С); государственными организациями и физическими лицами (Government-to-Customer - G2C).

Слайд 17

Описание слайда:

В2В: торгово-закупочные площадки; аутсорсинг; электронные платежные системы; виртуальные предприятия; электронные биржи; электронные аукционы; интернет-трейдинг; интернет-инкубаторы; интернет-реклама; системы мобильной коммерции (m-commerce); системы страхования и перестрахования; доски объявлений (Bulletin Board Systems - BBS); информационные бизнес-системы. В2В: торгово-закупочные площадки; аутсорсинг; электронные платежные системы; виртуальные предприятия; электронные биржи; электронные аукционы; интернет-трейдинг; интернет-инкубаторы; интернет-реклама; системы мобильной коммерции (m-commerce); системы страхования и перестрахования; доски объявлений (Bulletin Board Systems - BBS); информационные бизнес-системы. В2С: торговые ряды; электронные витрины и каталоги; электронные магазины; электронные аукционы; интернет-трейдинг; электронные платежные системы; интернет-страхование; системы телеработы; системы вирусного маркетинга; интернет-реклама; спонсорские программы; туристические и прочие услуги. B2G: участие в электронных торгах по закупке продукции для государственных нужд; выполнение государственных заказов;

Слайд 18

Описание слайда:

С2В: частные услуги; участие в опросах и других рекламных акциях; участие в партнерских и спонсорских программах. С2В: частные услуги; участие в опросах и других рекламных акциях; участие в партнерских и спонсорских программах. С2С: доски объявлений; интернет-аукционы; системы P2P; системы вирусного и многоуровневого маркетинга. C2G: выборы; участие в опросах общественного мнения; уплата налогов, сборов, штрафов; представление заявок, жалоб, обращений граждан.

Слайд 19

Описание слайда:

G2B (электронное правительство): системы распределения государственных заказов; электронные тендеры; обеспечение контакта с налоговыми, таможенными органами, органами государственной сертификации и лицензирования, администрациями и т.д.; юридические и информационно-справочные службы; геоинформационные системы. G2B (электронное правительство): системы распределения государственных заказов; электронные тендеры; обеспечение контакта с налоговыми, таможенными органами, органами государственной сертификации и лицензирования, администрациями и т.д.; юридические и информационно-справочные службы; геоинформационные системы. G2C (электронное правительство): системы социального обслуживания (пенсии, пособия, льготы и т.п.); системы коммунального обслуживания; юридические и информационно-справочные службы; геоинформационные системы. G2G (электронное правительство): выборы; автоматизированные системы сотрудничества в таможенной, налоговой, правоохранительной сферах; геоинформационные системы.

Слайд 20

Описание слайда:

Для организаций, которые добились существенных успехов в использовании ИТ, можно выделить три общие характеристики: Для организаций, которые добились существенных успехов в использовании ИТ, можно выделить три общие характеристики: концентрировали свои инвестиции в ИТ в тех областях, которые максимально влияли на факторы эффективности для данной конкретной индустрии или компании; тщательно выбирали последовательность и время реализации соответствующих инвестиций; не использовали ИТ изолировано, а, скорее, развивали инновации в области управления в комбинации с технологическими инновациями.