Этика руководителя - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Этика руководителя. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

«Этика руководителя»

Слайд 2

Описание слайда:

Этика руководителя. ЭТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ - система норм нравственного поведения руководителя, основанная на понимании и учете психологии работников, воспитании личности, культуре управления и умении управлять своими чувствами, эмоциями в процессе личностных взаимоотношений руководителя с подчиненными, вышестоящими руководителями и коллегами

Слайд 3

Описание слайда:

Общение руководителя

Слайд 4

Описание слайда:

Типы руководителя «либерал» (максимальное внимание к людям, минимальное внимание к работе) «организатор» (высокая ориентация на эффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям) «манипулятор» (умеренное внимание к работе, незначительное внимание к людям «пессимист» (незначительное внимание к производству и к людям); .«диктатор» (максимальное внимание к работе, незначительное внимание к людям).

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Структура управленческого общения..

Слайд 7

Описание слайда:

Функции управленческого общения Функция социализации. Включаясь в совместную деятельность и общение, молодые сотрудники не только осваивают коммуникативные умения и навыки, но и учатся быстро ориентироваться в собеседнике, ситуации общения и взаимодействия, слушать и говорить Контактная функция. Цель этой функции – установление контакта как состояния обоюдной готовности руководителя и подчинённого к приёму и передаче сообщения и поддержания взаимосвязи в форме взаимоориентированности. Координационная функция, цель которой – взаимное ориентирование и согласование действий различных исполнителей при организации их совместной деятельности. Функция понимания, то есть не только адекватное восприятие и понимание смысла сообщения, но и понимание партнёрами друг друга (их намерений, установок, переживаний, состояний и так далее). Амотивная функция, цель которой – возбуждение в парнёре нужных эмоциональных переживаний (“обмен эмоциями”), а также изменение с их пеомощью собственных переживаний и состояний.

Слайд 8

Описание слайда:

Культура речи руководителя как психологический фактор управления.

Слайд 9

Описание слайда:

Своеобразный экспрессивный портрет руководителя доброжелательное, внимательное выражение лица; периодический и как можно более продолжительный контакт глаз; сдержанные неинтенсивные жесты; открытая поза, корпус наклонён к собеседнику; спокойный голос, интонационное выделение наиболее важных мыслей, структурных элементов, этапов беседы.

Слайд 10

Описание слайда:

Правилам эффективного руководства - передача (делегирование) соответствующим структурам полномочий и ответственности за результаты использования предоставленной власти; - планирование основных направлений работы с людьми; - неуклонное стремление к достижению цели; соотнесение возможностей исполнителей со сложностью поставленных задач; - формирование деловой и доброжелательной атмосферы во всех подразделениях фирмы; поощрение за лучшие показатели в работе и исключение карательных мер и санкций за упущения; - гласность в работе (разумеется, при сохранении коммерческой тайны и других секретов фирмы); - строгий контроль за физическим и психологическим состоянием сотрудников; - материальная и моральная поддержка сотрудников в необходимых ситуациях; - регулярные контакты руководителей с подчиненными и т.д.

Слайд 11

Описание слайда:

Способность эффективно управлять людьми способность управлять собой; четкие личные цели; упор на постоянный личный рост; умение решать проблемы; изобретательность и способность к инновациям; высокая способность воздействия на окружающих; знание современных управленческих подходов; способность руководить персоналом; умение обучать и развивать подчиненных; формировать и развивать эффективные рабочие группы.