Управление персоналом - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление персоналом. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление персоналом 1. Найм и отбор персонала 2. Понятие группы. Поведение людей в группе 3. Построение эффективной команды 4. Развитие персонала

Слайд 2

Описание слайда:

1. Найм и отбор персонала «Никто не сможет сделать вас богатым, кроме людей, которые работают на вас!» А. Морито

Слайд 3

Описание слайда:

Персонал – все работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда. Персонал – все работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда. ПЕРСОНАЛ = КАДРЫ = РАБОТНИКИ

Слайд 4

Описание слайда:

Классификация персонала: численность – списочная, среднесписочная, явочная оборот – необходимый, по приему, по выбытию, текучесть структура – половозрастная, квалификационная категории - профессии или должности работника

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Рабочие (производственный персонал) – осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, её обмен, сбыт и сервисное обслуживание Рабочие (производственный персонал) – осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, её обмен, сбыт и сервисное обслуживание Служащие (управленческий персонал) – осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.

Слайд 7

Описание слайда:

Этапы найма персонала: 1. Анализ содержания работы 2. Разработка должностной инструкции 3. Разработка требований к исполнителю 4. Размещение объявления о найме 5. Подготовка бланков заявлений 6. Отбор

Слайд 8

Описание слайда:

Методы отбора: Испытание Тестирование Собеседование. Этапы собеседования: а) подготовительный этап; б) собеседование; в) принятие решения

Слайд 9

Описание слайда:

Чего следует опасаться при принятии решения о найме персонала: Чего следует опасаться при принятии решения о найме персонала: стереотипов суждения; выносить суждение, базирующееся на каком-либо одном качестве; ошибаться в оценках: «желательное», «минимальное»

Слайд 10

Описание слайда:

2. Понятие группы. Поведение людей в группе Группа – это любая совокупность людей, объединенных общими целями или интересами. Типы групп: Формальные: Неформальные - Руководящая команда; - Рабочая группа; - Специальные комитеты

Слайд 11

Описание слайда:

Организация создает группы для следующих целей: распределение работ и управление её выполнением; решение проблем; поощрение участия людей в принятии решений; осуществление координации и связи; передача информации; ведение переговоров и разрешение конфликтов; проведение исследований; повышение приверженности сотрудников целям организации.

Слайд 12

Описание слайда:

Модель Д. Кретча

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Стадии развития группы по Б. Такмену Формирование Бурление Нормирование Функционирование Закрытие

Слайд 15

Описание слайда:

Проблемы, существующие перед группами: Проблемы, существующие перед группами: Скрытые повестки дня; Групповое беспокойство; Групповое мышление

Слайд 16

Описание слайда:

3. Построение эффективной команды Командный менеджмент - это способы взаимной мобилизации, когда в коллективе вы добиваетесь существенно больше по сравнению с тем, что смогли бы сделать, действуя в одиночку. Команда - это специальный вид группы.

Слайд 17

Описание слайда:

Характеристики эффективной команды: Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами Имеется хотя бы один человек, являющийся ядром команды Конечные результаты деятельности команды отличаются высоким качеством Члены команды умеют сотрудничать друг с другом Состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых её членами Члены команды уважают друг друга Команда имеет высокую степень автономности Члены команды ориентированы на клиента, потребителя Члены команды способны учиться на собственных ошибках Члены команды имеют навыки оптимального решения проблем Члены команды хорошо мотивированы

Слайд 18

Описание слайда:

Принципы эффективной команды Р. Белбина 1. Каждый член команды должен помимо своей профессиональной роли играть и командную роль. 2. Эффективность команды зависит от осознания каждым членом необходимости распределения ролей. 3. Каждой команде необходим баланс групповых ролей. 4. Каждый член команды должен играть свою роль. 5. Только в случае баланса ролей, исполняемых наиболее подходящим исполнителем, команда наиболее полно раскрывает свои технические возможности.

Слайд 19

Описание слайда:

Командные роли по Р. Белбину ИСПОЛНИТЕЛЬ (И)

Слайд 20

Описание слайда:

ФОРМИРОВАТЕЛЬ (Ф) ФОРМИРОВАТЕЛЬ (Ф)

Слайд 21

Описание слайда:

РАЗВЕДЧИК (Р) РАЗВЕДЧИК (Р)

Слайд 22

Описание слайда:

КОЛЛЕКТИВИСТ (К) КОЛЛЕКТИВИСТ (К)

Слайд 23

Описание слайда:

Основные функции команды Вне команды Удовлетворение Удовлетворение З требований запросов А руководителей более потребителей Л Д высокого уровня Ю А Команда Д Ч Целенаправленное Благосостояние И А решение задач (эффективное команды использование (поддержание методик, процедур) командного духа) Внутри команды

Слайд 24

Описание слайда:

4. Развитие персонала Составляющих интеллектуального капитала: человеческий капитал – знания и профессиональные компетенции работников организации; социальный капитал – возможность накопления и распространения знаний в организации, возникающая благодаря сети взаимоотношений внутри и фирмы; организационный капитал – институализированные знания, которыми обладает организация и которые хранятся в её базе данных, то есть это именно те знания, которыми организация владеет.

Слайд 25

Описание слайда:

Развитие означает любые мероприятия или процессы, способствующие полному раскрытию потенциала индивидуумов. Развитие означает любые мероприятия или процессы, способствующие полному раскрытию потенциала индивидуумов. Обучение - специализированные техники, ориентированные на приобретение определенной компетентности.

Слайд 26

Описание слайда:

Анализ потребности в обучении: 1. Определение всех аспектов работы (назначения, ответственности, ключевых задач, видов деятельности). 2. Анализ навыков, знаний, установок для выполнения работы. 3. Построение профиля имеющихся у исполнителя навыков, знаний на основе предыдущего опыта, квалификации. 4. Сравнение этого профиля с составленным ранее перечнем навыков для выполнения работы 5. Принятие решения об обучении, если это сравнение выявляет различия между потребностями и имеющимися навыками.

Слайд 27

Описание слайда:

Формы развития: Введение в должность Наставничество Перенятие мастерства у более квалифицированного работника Другие формы: - группы саморазвития; - курсы; - обучение действием; - ротация и др.

Слайд 28

Описание слайда:

Выводы: 1. Управление персоналом - важнейшая функция менеджмента. Существуют различные процедуры по исполнению этой функции: найм, отбор, обучение, развитие. 2. Люди, работающие в организации, объединяются в формальные и неформальные группы, где они стремятся достичь определенных целей. 3. В некоторых случаях группа перерастает в команду, приобретая новые качества, присущие этому виду групп. Командная работа всегда более эффективна, чем работа разрозненных людей, хотя и в командной работе существуют проблемы. 4. Для достижения своих целей и целей организации менеджер вынужден заниматься развитием организации, а, следовательно, и развитием персонала.

Теги Управление персоналом

Похожие презентации