Группы интересов как институциональные инноваторы - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №1

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №2

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №3

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №4

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №5

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №6

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №7

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №8

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №9

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №10

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №11

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №12

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №13

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №14

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №15

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №16

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №17

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №18

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №19

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №20

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №21

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №22

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №23

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №24

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №25

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №26

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №27

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №28

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №29

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №30

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №31

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №32

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №33

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №34

Группы интересов как институциональные инноваторы, слайд №35

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Группы интересов как институциональные инноваторы. Доклад-сообщение содержит 35 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Лекция 7 часть2

Слайд 2

Описание слайда:

Группы интересов как институциональные инноваторы Три блока вопросов 1. Модель М. Олсона 2. Группы специальных интересов и избирательные стимулы 3. Группы интересов и экономическое развитие Пример. Группы специальных интересов и институциональные барьеры

Слайд 3

Описание слайда:

Группы интересов как институциональные инноваторы 1. Модель М. Олсона

Слайд 4

Описание слайда:

Малые группы и производство коллективного блага Малые группы во многих случаях оказываются гораздо более эффективными и жизнеспособными, чем большие группы. Индивиды создают какую-либо малую группу (организацию) также для достижения возможности получать коллективное благо. Если существует такое количество коллективного блага, которое можно получить при достаточно низких издержках, и что некий индивид в соответствующей группе выиграет от приобретения его полностью за свой счет, тогда существует вероятность, что такое благо будет произведено (получено). В этом случае общая выгода будет настолько велика по сравнению с общими издержками, что доля прибыли одного индивида превысит общие издержки.

Слайд 5

Описание слайда:

Модель М. Олсона. Оптимум обеспечения благом для малой группы

Слайд 6

Описание слайда:

Модель М. Олсона

Слайд 7

Описание слайда:

Модель М. Олсона

Слайд 8

Описание слайда:

Модель М. Олсона

Слайд 9

Описание слайда:

Модель М. Олсона. Общий вывод.

Слайд 10

Описание слайда:

Оптимум индивидуума, действующего самостоятельно

Слайд 11

Описание слайда:

Модель М. Олсона Это означает, что коллективное благо будет обеспечено, если издержки по добыче коллективного блага настолько малы по сравнению с выгодой для группы, что общая выгода превышает общие издержки настолько же, насколько она превышает выгоду отдельного индивида.

Слайд 12

Описание слайда:

Модель М. Олсона. Правило

Слайд 13

Описание слайда:

Модель М. Олсона. Выводы

Слайд 14

Описание слайда:

Модель М. Олсона

Слайд 15

Описание слайда:

Группы интересов как институциональные инноваторы 2. Группы специальных интересов и избирательные стимулы

Слайд 16

Описание слайда:

Группы специальных интересов Под группами специальных интересов обычно понимают совокупность агентов, которые характеризуются совпадением экономических интересов и на которых действуют избирательные стимулы для производства совместного коллективного блага. Группы с особыми интересами могут создавать структуры для лоббирования политических и экономических решений и нормативных актов, создавать олигархические и монополистические структуры, а также участвовать в перераспределении.

Слайд 17

Описание слайда:

Группы специальных интересов

Слайд 18

Описание слайда:

Избирательные стимулы Для того, чтобы группа со специальными интересами включилась в производство какого-либо коллективного блага, необходимо наличие избирательных стимулов. Избирательные стимулы – это стимулы, которые применяются к индивидуумам избирательно в зависимости от того, вносят они вклад в обеспечение коллективным благом или нет[1]. [1] Олсон М. Возвышение и упадок народов. Экономический рост, стагфляция и социальный склероз. Новосибирск, 1998. с.44.

Слайд 19

Описание слайда:

Избирательные стимулы Социальные избирательные стимулы могут быть сильными и слабыми, но доступны они только в определенных ситуациях. Обычно они малоприменимы для больших групп, за исключением тех случаев, когда большие группы могут быть союзом малых групп, способных к социальному взаимодействию. Необходимо отметить, что информация и расчеты издержек и выгод предоставления коллективного блага часто сами являются коллективным благом.

Слайд 20

Описание слайда:

Группы интересов как институциональные инноваторы 3. Группы интересов и экономическое развитие

Слайд 21

Описание слайда:

Группы специальных интересов и экономическое развитие Группы специальных интересов замедляют экономический рост, снижая скорость распределения ресурсов между сферами деятельности или отраслями в ответ на появление новых технологий или условий. Один из очевидных способов, которым они добиваются этого, — лоббирование помощи для выхода из затруднительного положения фирм, потерпевших фиаско, что приводит к отсрочкам и затрудняет перемещение ресурсов в те сферы деятельности, где они имели бы большую продуктивность.

Слайд 22

Описание слайда:

Группы специальных интересов и институциональные инновации Функции институционального инноватора могут брать на себя группы с особыми интересами при условии наличия у них избирательных стимулов. Такими группами в современной экономике, например, выступают элиты. Как правило, большая организация (группа) в процессе своего развития трансформируется в олигархическую структуру. Это характерно, прежде всего, для политических партий. Однако, на наш взгляд, такие тенденции присущи не только партиям или профсоюзам, такому олигархическому преобразованию подвержены все большие корпорации и государство в целом.

Слайд 23

Описание слайда:

Группы интересов и олигархия Роберт Михельс в 1910 году сформулировал свой знаменитый «железный закон олигархии», согласно которому у политических организаций существует тенденция трансформироваться в олигархические, несмотря на то, что они могут стремиться к внутренней демократии.

Слайд 24

Описание слайда:

Железный закон олигархии Причинами существования этого закона Михельс считал объективную необходимость лидерства, стремление лидеров ставить во главу угла свои собственные интересы, доверие толпы к лидерам и общую пассивность масс. Михельс Р. К социологии партии в условиях современной демократии. Исследование олигархических тенденций, действующих в жизни групп (MICHELS R. Zur Soziologie des Parteiwesens in der modernen Demokratie: Untersuchungen uber die oligarchen Tendenzen des Gruppenlebens. -Leipzig; Klinkhard, 1911)

Слайд 25

Описание слайда:

Группы интересов и перераспределение Внедрение институциональной инновации группой специальных интересов, той или иной политической элитой, олигархами, почти всегда предполагает получение каких-либо выгод и осуществляется с этой целью. Часто такие выгоды связаны с процессами перераспределения собственности, а, следовательно, и доходов.

Слайд 26

Описание слайда:

Группы интересов и рентоориентированное поведение Действия по созданию правил и норм, влияющих на перераспределение являются стратегической формой влияния на «институциональный рынок», что означает получение одной из групп специальных интересов распределительных преимуществ. Такой тип поведения получил название рентоориентированного. Термин рентоориентированное (Rent-Seeking) поведение был введен в научный оборот А. Крюгер. Krueger, Anne (1974). «The Political Economy of the Rent-Seeking Society». American Economic Review. Vol. 64. pp. 291-303.

Слайд 27

Описание слайда:

Группы интересов как институциональные инноваторы Пример. Группы специальных интересов и институциональные барьеры

Слайд 28

Описание слайда:

Институциональные барьеры Рассмотрим практическое применение теории действия групп специальных интересов к анализу институциональных барьеров. Примером выбора стратегии группой специальных интересов является взаимодействие на квазирынке взяток и административных запретов и преференций двух групп - предпринимателей и чиновников.

Слайд 29

Описание слайда:

Стратегическое поведение чиновников Для анализа стратегического поведения чиновников, наделенных правом принимать решения по поводу снижения или, наоборот, повышения административных барьеров, с одной стороны, а с другой, предпринимателей, чьи предприятия функционируют на рынках с высокими административными барьерами, эффективно использование теории игр.

Слайд 30

Описание слайда:

Стратегическое взаимодействие между предпринимателем и чиновником В начале рассмотрим первую ситуацию стратегического взаимодействия между предпринимателем и чиновником. Предположим, что административные барьеры являются барьерами входа на рынок. Поэтому если предприниматель не вступает в экономические отношения с чиновником (в данном случае он дает или не дает взятку), он не может осуществлять хозяйственную деятельность на данном регулируемом рынке.

Слайд 31

Описание слайда:

Взаимодействие предпринимателя и чиновника

Слайд 32

Описание слайда:

Взаимодействие предпринимателя и чиновника Как видно равновесное по Нэшу решение будет достигнуто в в ситуации A. Таким образом, ни у чиновника, ни у предпринимателя не будет стимулов менять стратегию «давать/брать взятку» в одностороннем порядке. Это означает, что чиновник будет стремиться к обладанию экономической властью, дающей право на взятку, зная, что оптимальный вариант адаптации предпринимателей - это дача взятки. Эта ситуация в общих чертах согласуется с многочисленными примерами из хозяйственной практики. Таким образом, разрешение этого порочного круга: «создание барьеров (государственное регулирование) получение (дача) взяток потери благосостояния государственное регулирование», лежит в плоскости изменения правил игры (институциональной структуры).

Слайд 33

Описание слайда:

Взаимодействие двух предпринимателей Рассмотрим второй пример, когда два предпринимателя имеют две стратегии. Первая, платить (давать взятку) за доступ на рынок и, следовательно, получить экономическую прибыль в размере 5 единиц (10 - это величина половины прибыли монополиста, если действия предпринимателей согласованы, то они будут действовать как картель и иметь такую прибыль, из которой вычитаются издержки на взятки). Вторая - не платить и уйти с рынка, тем самым теряя 5 единиц на постоянных издержках.

Слайд 34

Описание слайда:

Взаимодействие двух предпринимателей

Слайд 35

Описание слайда:

Взаимодействие двух предпринимателей Как видно, равновесие по Нэшу также будет достигнуто в ситуации А. Это означает, что предпринимателям будет выгодно вести кооперативную игру, то есть вступать в сговор и платить взятки, если стратегия другого предпринимателя (игрока) остается неизменной. Таким образом, как следует из рассмотренной модели, ситуация создания административных барьеров и получения ренты от их существования чиновниками за счет взяток (в самом простом случае) показывает свою устойчивость при соблюдении определенных правил игры, что в экономике соответствует институциональной структуре того или иного рынка или отрасли.