🗊Презентация Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №1Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №2Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №3Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №4Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №5Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №6Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №7Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №8Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №9Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №10Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №11Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №12Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №13Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №14Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №15Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №16Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №17Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №18
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала
Описание слайда:
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Слайд 2


Содержание Понятие; Цели деловой оценки персонала; Результаты деловой оценки персонала; Уровни оценки Классификация процедуры деловой оценки персонала; Этапы деловой оценки персонала;
Описание слайда:
Содержание Понятие; Цели деловой оценки персонала; Результаты деловой оценки персонала; Уровни оценки Классификация процедуры деловой оценки персонала; Этапы деловой оценки персонала;

Слайд 3


Деловая оценка персонала — это процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качествен­ных результатов его деятельности. Деловая оценка персонала — это процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качествен­ных результатов его деятельности.
Описание слайда:
Деловая оценка персонала — это процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качествен­ных результатов его деятельности. Деловая оценка персонала — это процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качествен­ных результатов его деятельности.

Слайд 4


Деловая оценка персонала преследует следующие цели: оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала; установить степень соответствия занимаемой должности; усовершенствовать использование трудового потенциала работников; усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных; выявить вклад сотрудников в результаты труда;
Описание слайда:
Деловая оценка персонала преследует следующие цели: оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала; установить степень соответствия занимаемой должности; усовершенствовать использование трудового потенциала работников; усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных; выявить вклад сотрудников в результаты труда;

Слайд 5


Деловая оценка персонала преследует следующие цели: поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование стиля и методов управления.
Описание слайда:
Деловая оценка персонала преследует следующие цели: поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование стиля и методов управления.

Слайд 6


Результаты деловой оценки позволяют: совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва; стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального поощрения; формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой;
Описание слайда:
Результаты деловой оценки позволяют: совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва; стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального поощрения; формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой;

Слайд 7


Результаты деловой оценки позволяют: выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников; совершенствовать формы и методы работы руководителей и специалистов.
Описание слайда:
Результаты деловой оценки позволяют: выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников; совершенствовать формы и методы работы руководителей и специалистов.

Слайд 8


Уровни оценки повседневная оценка профессиональной деятельности (сильных и слабых сторон). Периодичность проведения данной оценки один раз в день или в неделю. В этом случае используют метод анкетирования по фактическим действиям и обсуждение. периодическая оценка исполнения обязанностей. Проводится раз в год с помощью методов анкетирования по фактическим действиям и результатам труда, интервью, обсуждения; оценка потенциала. Разовая перманентная оценка. Проводится методом тестирования, интервью.
Описание слайда:
Уровни оценки повседневная оценка профессиональной деятельности (сильных и слабых сторон). Периодичность проведения данной оценки один раз в день или в неделю. В этом случае используют метод анкетирования по фактическим действиям и обсуждение. периодическая оценка исполнения обязанностей. Проводится раз в год с помощью методов анкетирования по фактическим действиям и результатам труда, интервью, обсуждения; оценка потенциала. Разовая перманентная оценка. Проводится методом тестирования, интервью.

Слайд 9


Классификация процедуры деловой оценки персонала:
Описание слайда:
Классификация процедуры деловой оценки персонала:

Слайд 10


Этапы деловой оценки персонала
Описание слайда:
Этапы деловой оценки персонала

Слайд 11


1. Подготовительный этап: • разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; • выработку механизма проведения деловой оценки; • определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки; • разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов.
Описание слайда:
1. Подготовительный этап: • разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; • выработку механизма проведения деловой оценки; • определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки; • разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов.

Слайд 12


2. Сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 2. Сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки);
Описание слайда:
2. Сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 2. Сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки);

Слайд 13


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Источнки Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2012. Деловая оценка персонала [Электронный ресурс]. URL:https://studopedia.su/7_43367_delovaya-otsenka-personala.html (Дата обращения: 10.04.2019)
Описание слайда:
Источнки Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2012. Деловая оценка персонала [Электронный ресурс]. URL:https://studopedia.su/7_43367_delovaya-otsenka-personala.html (Дата обращения: 10.04.2019)

Слайд 18


Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию