🗊Презентация Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №1Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №2Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №3Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №4Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №5Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №6Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №7Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №8Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №9Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №10Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №11Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №12Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №13Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №14Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №15Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №16Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №17Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №18Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №19
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала Подготовила Ст. группы Биб-3601-01-00 Касьянова Ольга
Описание слайда:
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала Подготовила Ст. группы Биб-3601-01-00 Касьянова Ольга

Слайд 2


Содержание Понятие деловой оценки Цели деловой оценки Классификация деловой оценки Задачи деловой оценки Этапы деловой оценки
Описание слайда:
Содержание Понятие деловой оценки Цели деловой оценки Классификация деловой оценки Задачи деловой оценки Этапы деловой оценки

Слайд 3


Понятие деловой оценки Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего места
Описание слайда:
Понятие деловой оценки Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего места

Слайд 4


Цели деловой оценки оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала; установить степень соответствия занимаемой должности; усовершенствовать использование трудового потенциала работников; выявить вклад сотрудников в результаты труда;
Описание слайда:
Цели деловой оценки оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала; установить степень соответствия занимаемой должности; усовершенствовать использование трудового потенциала работников; выявить вклад сотрудников в результаты труда;

Слайд 5


поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование стиля и методов управления; усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных.
Описание слайда:
поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование стиля и методов управления; усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных.

Слайд 6


Результаты деловой оценки позволяют: совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва; стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального поощрения; формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой; выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников; совершенствовать формы и методы работы руководителей и специалистов.
Описание слайда:
Результаты деловой оценки позволяют: совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва; стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального поощрения; формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой; выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников; совершенствовать формы и методы работы руководителей и специалистов.

Слайд 7


Классификация деловой оценки - по целям: • оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; • текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала;
Описание слайда:
Классификация деловой оценки - по целям: • оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; • текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала;

Слайд 8


- предмету оценки: - предмету оценки: • оценка деловых и личностных качеств; • оценка качества труда; • оценка результатов труда;
Описание слайда:
- предмету оценки: - предмету оценки: • оценка деловых и личностных качеств; • оценка качества труда; • оценка результатов труда;

Слайд 9


- объекту оценки: - объекту оценки: • оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения; • оценка специалистов и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда.
Описание слайда:
- объекту оценки: - объекту оценки: • оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения; • оценка специалистов и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда.

Слайд 10


Задачи деловой оценки 1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; 2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника; 3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.
Описание слайда:
Задачи деловой оценки 1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; 2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника; 3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

Слайд 11


Дополнительные задачи 1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; 2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
Описание слайда:
Дополнительные задачи 1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; 2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Слайд 12


Виды деловой оценки 1) оценка кандидатов на вакантную должность; 2) текущая периодическая оценка сотрудников организации.
Описание слайда:
Виды деловой оценки 1) оценка кандидатов на вакантную должность; 2) текущая периодическая оценка сотрудников организации.

Слайд 13


Этапы деловой оценки 1. подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в себя: • разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; • выработку механизма проведения деловой оценки; • определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки;
Описание слайда:
Этапы деловой оценки 1. подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в себя: • разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; • выработку механизма проведения деловой оценки; • определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки;

Слайд 14


• разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки; • установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;
Описание слайда:
• разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки; • установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;

Слайд 15


2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 3. обобщение информации, полученной в результате первичной оценки;
Описание слайда:
2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 3. обобщение информации, полученной в результате первичной оценки;

Слайд 16


4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; 4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; 5. формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам деловой оценки; 6. принятие решения и документирование итогов оценки.
Описание слайда:
4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; 4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; 5. формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам деловой оценки; 6. принятие решения и документирование итогов оценки.

Слайд 17


Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника. Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника. Но кроме него субъектами деловой оценки могут выступать: - оценочный комитет, состоящий из нескольких контролеров (в данном случае сокращается угроза предвзятости в проведении оценки); - коллеги оцениваемого (в данном случае необходима хорошая информированность коллег о результатах его работы, а также отсутствие стремления продвинуться по службе за счет преуменьшения заслуг своего коллеги); - подчиненные оцениваемого; - независимый наблюдатель
Описание слайда:
Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника. Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника. Но кроме него субъектами деловой оценки могут выступать: - оценочный комитет, состоящий из нескольких контролеров (в данном случае сокращается угроза предвзятости в проведении оценки); - коллеги оцениваемого (в данном случае необходима хорошая информированность коллег о результатах его работы, а также отсутствие стремления продвинуться по службе за счет преуменьшения заслуг своего коллеги); - подчиненные оцениваемого; - независимый наблюдатель

Слайд 18


Список источников информации Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство Юрайт, 2018. – 378 с. Оценка персонала : учебник и практикум для бакалавров / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 378 с. Система оценки персонала в организации /М.В. Полевая, И.А. Иванов, Е.В. Камнева. — «Прометей», 2018.
Описание слайда:
Список источников информации Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство Юрайт, 2018. – 378 с. Оценка персонала : учебник и практикум для бакалавров / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 378 с. Система оценки персонала в организации /М.В. Полевая, И.А. Иванов, Е.В. Камнева. — «Прометей», 2018.

Слайд 19


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию