Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №1

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №2

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №3

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №4

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №5

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №6

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №7

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №8

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №9

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №10

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №11

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №12

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №13

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №14

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №15

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №16

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №17

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №18

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала Подготовила Ст. группы Биб-3601-01-00 Касьянова Ольга

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Понятие деловой оценки Цели деловой оценки Классификация деловой оценки Задачи деловой оценки Этапы деловой оценки

Слайд 3

Описание слайда:

Понятие деловой оценки Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего места

Слайд 4

Описание слайда:

Цели деловой оценки оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала; установить степень соответствия занимаемой должности; усовершенствовать использование трудового потенциала работников; выявить вклад сотрудников в результаты труда;

Слайд 5

Описание слайда:

поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование стиля и методов управления; усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных.

Слайд 6

Описание слайда:

Результаты деловой оценки позволяют: совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва; стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального поощрения; формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой; выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников; совершенствовать формы и методы работы руководителей и специалистов.

Слайд 7

Описание слайда:

Классификация деловой оценки - по целям: • оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; • текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала;

Слайд 8

Описание слайда:

- предмету оценки: - предмету оценки: • оценка деловых и личностных качеств; • оценка качества труда; • оценка результатов труда;

Слайд 9

Описание слайда:

- объекту оценки: - объекту оценки: • оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения; • оценка специалистов и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда.

Слайд 10

Описание слайда:

Задачи деловой оценки 1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; 2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника; 3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

Слайд 11

Описание слайда:

Дополнительные задачи 1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; 2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Слайд 12

Описание слайда:

Виды деловой оценки 1) оценка кандидатов на вакантную должность; 2) текущая периодическая оценка сотрудников организации.

Слайд 13

Описание слайда:

Этапы деловой оценки 1. подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в себя: • разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; • выработку механизма проведения деловой оценки; • определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки;

Слайд 14

Описание слайда:

• разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки; • установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;

Слайд 15

Описание слайда:

2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 3. обобщение информации, полученной в результате первичной оценки;

Слайд 16

Описание слайда:

4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; 4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; 5. формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам деловой оценки; 6. принятие решения и документирование итогов оценки.

Слайд 17

Описание слайда:

Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника. Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника. Но кроме него субъектами деловой оценки могут выступать: - оценочный комитет, состоящий из нескольких контролеров (в данном случае сокращается угроза предвзятости в проведении оценки); - коллеги оцениваемого (в данном случае необходима хорошая информированность коллег о результатах его работы, а также отсутствие стремления продвинуться по службе за счет преуменьшения заслуг своего коллеги); - подчиненные оцениваемого; - независимый наблюдатель

Слайд 18

Описание слайда:

Список источников информации Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство Юрайт, 2018. – 378 с. Оценка персонала : учебник и практикум для бакалавров / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 378 с. Система оценки персонала в организации /М.В. Полевая, И.А. Иванов, Е.В. Камнева. — «Прометей», 2018.