🗊Презентация Стратегический менеджмент

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Стратегический менеджмент, слайд №1Стратегический менеджмент, слайд №2Стратегический менеджмент, слайд №3Стратегический менеджмент, слайд №4Стратегический менеджмент, слайд №5Стратегический менеджмент, слайд №6Стратегический менеджмент, слайд №7Стратегический менеджмент, слайд №8Стратегический менеджмент, слайд №9Стратегический менеджмент, слайд №10Стратегический менеджмент, слайд №11Стратегический менеджмент, слайд №12Стратегический менеджмент, слайд №13Стратегический менеджмент, слайд №14Стратегический менеджмент, слайд №15Стратегический менеджмент, слайд №16Стратегический менеджмент, слайд №17Стратегический менеджмент, слайд №18
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегический менеджмент. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Стратегический менеджмент
Описание слайда:
Стратегический менеджмент

Слайд 2


Принцип верификации и фальсификации На основе теории можно строить гипотезы, которые проверяются эмпирически, и есть вероятность их экспериментального опровержения
Описание слайда:
Принцип верификации и фальсификации На основе теории можно строить гипотезы, которые проверяются эмпирически, и есть вероятность их экспериментального опровержения

Слайд 3


Методическое обеспечение Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. -М.: БИНОМ, 2013. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008. http://www.strategy.bos.ru Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент- ЮНИТИ, 2008 Портер М. Конкуренция – Вильямс, 2006 Моделирование в Excel.
Описание слайда:
Методическое обеспечение Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. -М.: БИНОМ, 2013. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008. http://www.strategy.bos.ru Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент- ЮНИТИ, 2008 Портер М. Конкуренция – Вильямс, 2006 Моделирование в Excel.

Слайд 4


А может ли менеджмент быть не стратегическим? Стратегический менеджмент как способ управления Периодический пересмотр стратегии 2. Адаптация к внешней среде (Моделирование → выявление необходимости изменений → разработка стратегии → подбор адекватных приемов → реализация стратегии) 3. Интрапренерство
Описание слайда:
А может ли менеджмент быть не стратегическим? Стратегический менеджмент как способ управления Периодический пересмотр стратегии 2. Адаптация к внешней среде (Моделирование → выявление необходимости изменений → разработка стратегии → подбор адекватных приемов → реализация стратегии) 3. Интрапренерство

Слайд 5


Влияние внешней среды Периодический пересмотр стратегии 2. Адаптация к внешней среде (Моделирование → выявление необходимости изменений → разработка стратегии → подбор адекватных приемов → реализация стратегии) 3. Интрапренерство
Описание слайда:
Влияние внешней среды Периодический пересмотр стратегии 2. Адаптация к внешней среде (Моделирование → выявление необходимости изменений → разработка стратегии → подбор адекватных приемов → реализация стратегии) 3. Интрапренерство

Слайд 6


Историческая аналогия Массовое производство (диктат производителя) 2. Массовый сбыт (рыночная ориентация, клиентоориентированность) 3. «Без закономерностей» (создание потребителя, рынка)
Описание слайда:
Историческая аналогия Массовое производство (диктат производителя) 2. Массовый сбыт (рыночная ориентация, клиентоориентированность) 3. «Без закономерностей» (создание потребителя, рынка)

Слайд 7


Промышленный переворот: рост уровня производительности труда в обрабатывающих отраслях в развитых промышленных странах (6-18 раз)
Описание слайда:
Промышленный переворот: рост уровня производительности труда в обрабатывающих отраслях в развитых промышленных странах (6-18 раз)

Слайд 8


«Предприятие, предложившее стандартный продукт по самой низкой цене, должно непременно получить прибыль» Преобладающая стратегия (как средство достижения целей):
Описание слайда:
«Предприятие, предложившее стандартный продукт по самой низкой цене, должно непременно получить прибыль» Преобладающая стратегия (как средство достижения целей):

Слайд 9


«Дайте им её любого цвета, только пусть она будет черная» Г. Форд
Описание слайда:
«Дайте им её любого цвета, только пусть она будет черная» Г. Форд

Слайд 10


1930 г. – Насыщение спроса Рост доходов населения в развитых промышленных странах
Описание слайда:
1930 г. – Насыщение спроса Рост доходов населения в развитых промышленных странах

Слайд 11


Осознание влияния спроса на объемы и структуру производства: «Организация выпуска продукта в соответствии с текущими запросами рынка (потребителей)» потребность →маркетинг → НИОКР →производство → сбыт → прибыль
Описание слайда:
Осознание влияния спроса на объемы и структуру производства: «Организация выпуска продукта в соответствии с текущими запросами рынка (потребителей)» потребность →маркетинг → НИОКР →производство → сбыт → прибыль

Слайд 12


Середина ХХ века - ? Стратегия успеха НИОКР → производство →маркетинг → потребность → сбыт → прибыль Условие: рафинированный спрос
Описание слайда:
Середина ХХ века - ? Стратегия успеха НИОКР → производство →маркетинг → потребность → сбыт → прибыль Условие: рафинированный спрос

Слайд 13


Дополнительные проблемы акционерной экономики Наемный менеджер Личные интересы (престиж, социальный статус) Постоянный доход и бонусы от выручки Рабочее место – основная ценность Несет ответственность за результаты деятельности в соответствии с установленными целями
Описание слайда:
Дополнительные проблемы акционерной экономики Наемный менеджер Личные интересы (престиж, социальный статус) Постоянный доход и бонусы от выручки Рабочее место – основная ценность Несет ответственность за результаты деятельности в соответствии с установленными целями

Слайд 14


Следствие проблем Наемный менеджер Развитие предприятия за счет собственных средств (прибыль, дополнительная эмиссия)
Описание слайда:
Следствие проблем Наемный менеджер Развитие предприятия за счет собственных средств (прибыль, дополнительная эмиссия)

Слайд 15


Делать вещи правильно Делать правильные вещи
Описание слайда:
Делать вещи правильно Делать правильные вещи

Слайд 16


Нестабильность – эмпирическая характеристика, отражающая уровень изменчивости внешней среды
Описание слайда:
Нестабильность – эмпирическая характеристика, отражающая уровень изменчивости внешней среды

Слайд 17


Методика оценки уровня нестабильности 1. Определить 5-7 факторов, которые будут определять развитие бизнеса 2. Проверить, есть ли факторы, отвечающие за спрос, предложение и цену. 3. Дать вероятностную оценку изменения каждого фактора. 4. Определить средний уровень изменчивости каждого фактора. 5. Определить средний уровень нестабильности для бизнеса.
Описание слайда:
Методика оценки уровня нестабильности 1. Определить 5-7 факторов, которые будут определять развитие бизнеса 2. Проверить, есть ли факторы, отвечающие за спрос, предложение и цену. 3. Дать вероятностную оценку изменения каждого фактора. 4. Определить средний уровень изменчивости каждого фактора. 5. Определить средний уровень нестабильности для бизнеса.

Слайд 18


Стратегический менеджмент, слайд №18
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию