Планирование деятельности предприятия - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Планирование деятельности предприятия, слайд №1

Планирование деятельности предприятия, слайд №2

Планирование деятельности предприятия, слайд №3

Планирование деятельности предприятия, слайд №4

Планирование деятельности предприятия, слайд №5

Планирование деятельности предприятия, слайд №6

Планирование деятельности предприятия, слайд №7

Планирование деятельности предприятия, слайд №8

Планирование деятельности предприятия, слайд №9

Планирование деятельности предприятия, слайд №10

Планирование деятельности предприятия, слайд №11

Планирование деятельности предприятия, слайд №12

Планирование деятельности предприятия, слайд №13

Планирование деятельности предприятия, слайд №14

Планирование деятельности предприятия, слайд №15

Планирование деятельности предприятия, слайд №16

Планирование деятельности предприятия, слайд №17

Планирование деятельности предприятия, слайд №18

Планирование деятельности предприятия, слайд №19

Планирование деятельности предприятия, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Планирование деятельности предприятия. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Общая характеристика планирования 2. Бюджетирование 3. Планирование производственной программы 4. Бизнес-планирование

Слайд 2

Описание слайда:

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Слайд 3

Описание слайда:

Планирование и прогнозирование позволяют: - предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; - более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия; - обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства; - целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; - своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; - повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия; - обеспечивать координацию действий на предприятии; - стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации; - совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

Слайд 4

Описание слайда:

Цели планирования на предприятии объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Слайд 5

Описание слайда:

Методы разработки планов 1. Нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов. 2. Балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов. 3. Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

Слайд 6

Описание слайда:

4. Экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период; 5. Интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 6. Факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей; 7. Матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями; 8. Экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.

Слайд 7

Описание слайда:

Показатели, применяемые в планирования - по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные; - по экономическому назначению - на количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость); - по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).

Слайд 8

Описание слайда:

2. Бюджетирование Бюджет – это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов

Слайд 9

Описание слайда:

Основные задачи бюджетирования 1) обеспечение текущего планирования; 2) обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия; 3) обоснование затрат предприятия; 4) создание базы для оценки и контроля планов предприятия; 5) исполнение требований законов и контрактов.

Слайд 10

Описание слайда:

Бюджеты позволяют осуществлять управленческие задачи: 1) прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых ресурсах, финансовые итоги; 2) сравнивать запланированные и фактически полученные результаты; 3) оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно реагировать на них.

Слайд 11

Описание слайда:

Главными инструментами бюджетного управления являются а) бюджет доходов и расходов (БДР); б) бюджет движения денежных средств (БДДС); в) прогнозный баланс.

Слайд 12

Описание слайда:

Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции, товаров и услуг в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Слайд 13

Описание слайда:

Бизнес-план - документ, представляющий собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Слайд 14

Описание слайда:

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Слайд 15

Описание слайда:

Задачи бизнес-планирования: 1. В отношении сотрудников предприятия: информирование всех служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения; координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана; мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана; обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка.

Слайд 16

Описание слайда:

2. Для высшего менеджмента: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Слайд 17

Описание слайда:

3. Для инвесторов и партнеров: определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов; выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал.

Слайд 18

Описание слайда:

Функции бизнес-плана: Разработка стратегии бизнеса. Эта функция необходима на стадии создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Привлечение денежные средства - ссуды, кредиты. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, желающих вложить в производство собственный капитал или имеющиеся технологии. Повышение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Слайд 19

Описание слайда:

Принципы бизнес- планирования • гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды; • непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования; • коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо); • интерактивности, предусматривает творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана; • многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из возможных вариантов достижения поставленной цели; • участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников; • адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.