🗊Презентация Кадровое обеспечение системы управления персоналом

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №1Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №2Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №3Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №4Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №5Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №6Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №7Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №8Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №9Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №10Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №11Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №12Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №13Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №14Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №15Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №16Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №17Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №18Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №19
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Кадровое обеспечение системы управления персоналом Презентацию выполнила: студентка группы УП(б)-3601-01-00 Жигалова Наталия
Описание слайда:
Кадровое обеспечение системы управления персоналом Презентацию выполнила: студентка группы УП(б)-3601-01-00 Жигалова Наталия

Слайд 2


План Определение «Кадровое обеспечение системы управления персоналом» Качественные характеристики сотрудников службы персонала Количественный состав кадровой службы Кадровое обеспечение управления персоналом: методы определения числа работников Основные задачи и функции службы управления персоналом
Описание слайда:
План Определение «Кадровое обеспечение системы управления персоналом» Качественные характеристики сотрудников службы персонала Количественный состав кадровой службы Кадровое обеспечение управления персоналом: методы определения числа работников Основные задачи и функции службы управления персоналом

Слайд 3


Определение Кадровое обеспечение системы управления персоналом – это необходимый и достаточный для ее успешного функционирования качественный и количественный состав работников.
Описание слайда:
Определение Кадровое обеспечение системы управления персоналом – это необходимый и достаточный для ее успешного функционирования качественный и количественный состав работников.

Слайд 4


Качественные характеристики персонала  - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Качественные характеристики персонала  - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.
Описание слайда:
Качественные характеристики персонала  - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Качественные характеристики персонала  - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.

Слайд 5


Качественные характеристики сотрудников службы персонала
Описание слайда:
Качественные характеристики сотрудников службы персонала

Слайд 6


Требования к работникам данной сферы четкое представление области деятельности и специфики компании; лидерские качества и навыки анализа, планирования, принятия решений, коммуникации, разрешения конфликтов, управления изменениями; способность  постоянно находиться в процессе обучения и развития; навыки финансового планирования; умение ставить цели, соответствующие финансовым возможностям предприятия; умение взаимодействовать с коллегами и другими структурными подразделениями.
Описание слайда:
Требования к работникам данной сферы четкое представление области деятельности и специфики компании; лидерские качества и навыки анализа, планирования, принятия решений, коммуникации, разрешения конфликтов, управления изменениями; способность  постоянно находиться в процессе обучения и развития; навыки финансового планирования; умение ставить цели, соответствующие финансовым возможностям предприятия; умение взаимодействовать с коллегами и другими структурными подразделениями.

Слайд 7


Количественная характеристика персонала измеряется в такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Количественная характеристика персонала измеряется в такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Описание слайда:
Количественная характеристика персонала измеряется в такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Количественная характеристика персонала измеряется в такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Слайд 8


Количественный состав кадровой службы руководитель службы HR hr-менеджер менеджер по компенсации и социальным льготам рекрутер специалист по обучению специалист по трудоустройству уволенных сотрудников специалист по кадровому делопроизводству
Описание слайда:
Количественный состав кадровой службы руководитель службы HR hr-менеджер менеджер по компенсации и социальным льготам рекрутер специалист по обучению специалист по трудоустройству уволенных сотрудников специалист по кадровому делопроизводству

Слайд 9


Методы определения числа работников Для того чтобы точно определить количественный состав кадрового обеспечения управления персоналом в организации используются математические, статистические, аналитические методики.
Описание слайда:
Методы определения числа работников Для того чтобы точно определить количественный состав кадрового обеспечения управления персоналом в организации используются математические, статистические, аналитические методики.

Слайд 10


Наиболее распространенные методики Экономико-математическое моделирование Метод аналогий Экспертный метод Метод прямого расчета
Описание слайда:
Наиболее распространенные методики Экономико-математическое моделирование Метод аналогий Экспертный метод Метод прямого расчета

Слайд 11


Экономико-математическое моделирование Этот способ позволяет выразить экономические явления с помощью математических моделей: оценить напряженность плановых заданий службы управления кадрами, определить нехватку ресурсов, получить представление обо всех количественных характеристиках управленческих процессов. Для таких моделей выявляются оптимальные показатели, а именно: необходимое и достаточное число работников.
Описание слайда:
Экономико-математическое моделирование Этот способ позволяет выразить экономические явления с помощью математических моделей: оценить напряженность плановых заданий службы управления кадрами, определить нехватку ресурсов, получить представление обо всех количественных характеристиках управленческих процессов. Для таких моделей выявляются оптимальные показатели, а именно: необходимое и достаточное число работников.

Слайд 12


Метод аналогий Позволяет определить требования к службе управления персоналом, используя анализ аналогичных служб в других компаниях. Стоит, однако, отметить, что данный метод является вероятностным, потому что сходство структур HR-подразделений может оказаться случайным, а существенные, на первый взгляд, признаки — не иметь особого значения. Таким образом, этой методики не всегда достаточно для того чтобы точно определить количественный состав работников.
Описание слайда:
Метод аналогий Позволяет определить требования к службе управления персоналом, используя анализ аналогичных служб в других компаниях. Стоит, однако, отметить, что данный метод является вероятностным, потому что сходство структур HR-подразделений может оказаться случайным, а существенные, на первый взгляд, признаки — не иметь особого значения. Таким образом, этой методики не всегда достаточно для того чтобы точно определить количественный состав работников.

Слайд 13


Экспертный метод Помогает выявить потребности в специалистах по управлению персоналом на основании мнения экспертов в данной сфере. В теории это самодостаточная методика исследования, которая базируется на возможностях, навыках и знаниях специалиста в области HR. На практике методика используется только как составная часть других методов.
Описание слайда:
Экспертный метод Помогает выявить потребности в специалистах по управлению персоналом на основании мнения экспертов в данной сфере. В теории это самодостаточная методика исследования, которая базируется на возможностях, навыках и знаниях специалиста в области HR. На практике методика используется только как составная часть других методов.

Слайд 14


Метод прямого расчета Подразумевает определение достаточного числа специалистов кадровой службы исходя из расчета трудозатрат на реализацию периодических административных функций и устранение отклонений в них. Позволяет определить число работников с помощью нормы трудоемкости, т.е. трудозатрат на выполнение управленческой работы. Показатели трудозатрат, в свою очередь, определяются с помощью хронометража, расчетными или аналитическими методами.
Описание слайда:
Метод прямого расчета Подразумевает определение достаточного числа специалистов кадровой службы исходя из расчета трудозатрат на реализацию периодических административных функций и устранение отклонений в них. Позволяет определить число работников с помощью нормы трудоемкости, т.е. трудозатрат на выполнение управленческой работы. Показатели трудозатрат, в свою очередь, определяются с помощью хронометража, расчетными или аналитическими методами.

Слайд 15


Расчет количественного состава на определенный период времени
Описание слайда:
Расчет количественного состава на определенный период времени

Слайд 16


Задачи службы управления персоналом – обеспечение организации квалифицированными кадрами; – создание условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта персонала; – совершенствование системы мотивации и оплаты труда; – предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и карьерного роста; стимулирование творческой активности; – совершенствование методов оценки персонала; – участие в формировании и совершенствовании корпоративной культуры организации; – формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата; – повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала.
Описание слайда:
Задачи службы управления персоналом – обеспечение организации квалифицированными кадрами; – создание условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта персонала; – совершенствование системы мотивации и оплаты труда; – предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и карьерного роста; стимулирование творческой активности; – совершенствование методов оценки персонала; – участие в формировании и совершенствовании корпоративной культуры организации; – формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата; – повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала.

Слайд 17


Функции службы управления персоналом 1. Установление целей – определение будущего состояния организации. 2. Разработка стратегии – определение способов достижения цели. 3. Планирование работы – определение задач конкретным исполнителям. 4. Проектирование работы – определение рабочих функций исполнителей. 5. Мотивирование к работе – целенаправленное воздействие на работника. 6. Координация работы – согласование действий исполнителей. 7. Учет и оценка работы – измерение результатов и их анализ. 8. Контроль работы – сопоставление результатов с целями. 9. Обратная связь – корректировка целей.
Описание слайда:
Функции службы управления персоналом 1. Установление целей – определение будущего состояния организации. 2. Разработка стратегии – определение способов достижения цели. 3. Планирование работы – определение задач конкретным исполнителям. 4. Проектирование работы – определение рабочих функций исполнителей. 5. Мотивирование к работе – целенаправленное воздействие на работника. 6. Координация работы – согласование действий исполнителей. 7. Учет и оценка работы – измерение результатов и их анализ. 8. Контроль работы – сопоставление результатов с целями. 9. Обратная связь – корректировка целей.

Слайд 18


Источники информации Журнал «Директор по персоналу» Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» Лекционный материал Фадеевой Н.Ю. Кадровое обеспечение управления персоналом [Электронный ресурс] https://www.hr-jornal.ru
Описание слайда:
Источники информации Журнал «Директор по персоналу» Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» Лекционный материал Фадеевой Н.Ю. Кадровое обеспечение управления персоналом [Электронный ресурс] https://www.hr-jornal.ru

Слайд 19


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию