🗊Презентация Концепции управления персоналом

Концепции управления персоналом Выполнила Братчикова Маргарита студентка группы УП(б)-3601-01-00

План Понятие концепции Управления персоналом Основные концепции Управления персоналом Функции Управления персоналом Методология Управления персоналом Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации Система управления персоналом Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций

Понятие концепции УП  Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. 

Концепция управления персоналом УП заключается в: формировании системы управления персоналом; кадровом планировании; проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. 

Концепция управления персоналом Функции УП: наем, отбор, прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; И другое. 

Концепция управления персоналом Требуемые качества работников: высокое профессиональное мастерство; способность принимать самостоятельные решения; навыки коллективного взаимодействия; ответственность за качество готовой продукции; знание техники и организации производства; творческие навыки. 

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. 

Основные концепции УП Экономическое управление Органическое управление

Экономическое управление Основы: Приоритет технических и технологических требований Организация – набор механических отношений, определяемых техникой, технологией

Экономическое управление Принципы: Единство руководства- подчинённые получают приказы только от одного начальник; Строгая управленческая вертикаль – цель управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации принятия решений; Четкое разделение штабной и линейной структур организации – штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властные полномочия, которыми наделены линейные руководители; Баланс между властью и ответственностью – бессмысленно делать ответственным сотрудникам ; Обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, соблюдение принятых регламентов; Подчинение индивидуальных интересов общему делу – с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля.

Органическое управление Причины: Глобализация Конкуренция Инновации Возрастание роли знаний( специалисты, руководители)

Органическое управление Принципы: Создание множественных связей между частями организации (сочетание линейного и функционального управления) Одновременное развитие специализации персонала и его универсализации Создания условия для развития каждого работника и организации в целом

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. 

Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации: 1. Иерархическая структура организации, содержащая отношения власти и подчинения; 2. Культура организации; 3. Рынок, предполагающий равновесные отношения продавца и покупателя 

Наибольшие усилия кадровых подразделений (по затраченному времени) направлены на: совершенствование трудовых отношений, подбор кандидатов на вакантные должности, разработку и реализацию учебных программ и программ социального развития, организацию заработной платы. 

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие

Список Литературы Управление персоналом. [Текст]: М.:Альпина Бизнес Букс , 2008. – 272 с. Тираж :5000 экз. Серия: Классика Harvard Business Review Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.[Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002,- 304 с. Дисслер Г. Управление персоналом [Текст]: / Пер. с англ. – М.:Бином , 2004, - 799с. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учеб. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007,- 688с.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!