🗊Презентация Мотивация персонала

Мотивация персонала. Готовили: Бабкова Анна Милосердова Эльвира

Мотив и мотивация Мотив (лат. moveo — двигаю) — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения. Для осознания мотива требуется внутренняя работа. Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Основные цели мотивации Формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; Обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; Формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Внешняя мотивация: Внешняя мотивация- это способ достижения цели. Внешняя мотивация должна выполнять на начальном этапе роль опоры для создания системы эффективного труда. Ее можно также рассматривать как дополнительный поддерживающий стимул в период консолидации.

Внутренняя мотивация: Внутреннюю мотивацию можно характеризовать одним словом- убежденность. Внутренняя мотивация в современном мире производства приобретает все большее и большее значение. Она важна из-за ее долговременного влияния на результаты труда и отношение к работе. Ее влияние тем сильнее, чем выше и разнообразнее требования к содержанию работы, чем больше ему соответствует внутреннее состояние человека.

Стимулирование персонала: Стимул - средство воздействия для побуждения к действию. Стимулирование - целенаправленное воздействие на поведение работника ( управление поведением ) с использованием соответствующего набора средств Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»

Материальное стимулирование:

Нематериальное стимулирование: Нацелено на повышение, как правило, лояльности сотрудников. Под материальными понимаются такие поощрения, которые не выдаются сотруднику в виде наличных или безналичных выплат, но вступают в виде вложений в персонал со стороны компании.

Теория мотивации: Иерархия потребностей Маслоу Иерархия потребностей Маслоу, сложена из шести взаимозависимых уровней основных потребностей человека. Каждый уровень иерархии Маслоу, находящийся ниже, является основой для зарождения мотивации на более высоком уровне, , мотивация не может быть достаточно сильной до тех пор, пока не удовлетворены потребности на более низком уровне.

Пирамида Маслоу

Теория мотивации Д. МакКлелланда МакКлеланд выделил три категории человеческих потребностей: Потребность причастия. Потребность в установлении и поддержании межличностных отношений. Потребность власти. Потребность в навыках влияния и установления контроля за поступками других людей, в воздействии на ход событий. Потребность успеха. Потребность принимать на себя личную ответственность и добиваться успешного выполнения заданий

Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Теория ожиданий Виктора Врума Теория ожиданий основана на положении, что наличие активной потребности — не единственная мотивация. Человек также должен надеяться, что действительно сможет ее удовлетворить, благодаря правильно выбранному типу поведения. Большую роль в разработке теории ожидания сыграл Виктор Врум, который ввел понятие валентности — предполагаемой степень относительного удовлетворения (или неудовлетворения) вследствие получения вознаграждения, или, другими словами, насколько вознаграждение соответствует ожиданиям вознаграждаемого.

Модель мотивации Портера - Лоулера

Заключение Главные рычаги мотивации – мотивы и стимулы. Мотив – внутренняя побудительная сила, связанная с удовлетворением потребностей индивида. Стимул – более узкое понятие, чем мотив, подразумевающее материальную заинтересованность индивида в результатах своего труда.  Мотивация представляет собой важнейшую функцию менеджмента, заключающуюся в активизации, стимулировании, управлении и реализации целенаправленного поведения людей по достижению собственных целей и целей предприятия.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!