🗊Презентация Этика руководителя

Этика руководителя

Руководитель — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. В отличие от лидера Р. обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу в других организациях.

Основные функции руководителя Стратегическая (планирование); Администраторская (организация); Коммуникативно-регулирующая; Мотивационная; Контролирующая и т.д.

Этика руководителя система норм нравственного поведения Нормы этичного поведения руководителя - правила, основанные на знаниях и навыках этики, определяющих уважительное отношение руководителя к своим подчиненным и внешнему окружению

Руководитель практически постоянно находится под пристальным вниманием своего внешнего окружения. В связи с этим, результаты его труда, проявления профессионального поведения, характера личных качеств, выступают на первый план.

Стиль и поведение руководителя

Инструменты этики деловых отношений: знание способов профилактики, предупреждения и устранения конфликтов, а также владение навыками использования указанных способов на практике умение правильно вести деловую беседу владение навыками проведения критического разбора деятельности подчиненных сотрудников умение поддерживать оптимальное психофизиологическое состояние свое и сотрудников, предотвращение и снятие стрессовых состояний.

«трудный» руководитель проявляет непрофессионализм и некомпетентность в решении большинства вопросов, относящихся к его полномочиям, а также незнание и пренебрежение этическими нормами поведения и взаимоотношений с коллегами по работе.

Правила руководителя необходимо проявлять интерес к людям, быть внимательным к ним; нужно уметь давать указания своим подчиненным; нужно стараться запомнить имена подчиненных; в служебных отношениях важно развивать и поддерживать чувство личного достоинства каждого работника, инициативу и творческий подход к делу; нельзя высмеивать, осуждать людей, нужно уметь ставить себя на место осуждаемых; нужно уметь приветствовать людей; нужно уметь слушать людей.

слова поощрения должны быть конкретными, указывать на то или иное действие, задание, выполненную работу. должны быть сказаны своевременно: непосредственно за успешно завершенной работой. заслуживают поощрения любые успехи подчиненных независимо от степени их значимости. правильная формулировка слов поощрения. публичное поощрение в присутствии коллег, уважение которых для человека особенно важно, часто оказывается более ценным, чем материальное вознаграждение

Как правильно критиковать оценивать конкретный поступок, а не личность учитывать индивидуальные особенности человека, прогнозировать последствия критики обсуждать только то, что подчиненный может изменить говорить о собственных чувствах ("Я недоволен вашей работой"). не приписывать подчиненному то, что ему может быть несвойственно ("Вы не участвуете в обсуждении. Вас что, это совершенно не волнует?"), отказаться от поучающего тона и ненужных советов не копить негативные эмоции, не быть злопамятным выбирать для выяснения отношений подходящую обстановку не использовать намеки критикуя, обосновывать, предлагать

Этичные формы распоряжения Приказ Чаще всего следует использовать в чрезвычайной ситуации, а также в отношении недобросовестных сотрудников Просьба Используется в том случае, если ситуация рядовая, а отношения между руководителем и подчиненным основаны на доверии и доброжелательности Вопрос «Есть ли смысл заняться этим?», «Как мы должны это сделать?». Лучше применять в тех случаях, когда вы хотите вызвать обсуждение, как лучше сделать работу или подтолкнуть сотрудника к тому, чтобы он взял инициативу на себя Обращение к так называемому «добровольцу» «Кто хочет это сделать?». Подходит для такой ситуации, когда работу не хочет делать никто, но тем не менее она должна быть сделана

Недопустимые черты руководителя злоупотребление властью, взяточничество, рукоприкладство, грубость, несправедливость, необъективный подбор кадров, безответственность пристрастность, то есть публичное выражение симпатии и антипатии к подчиненным; мстительность, то есть стремление сводить личные счеты с подчиненными; неуравновешенность, то есть неумение держать себя в руках; высокомерие, то есть нецелесообразное подчеркивание своего превосходства; рассеянность, то есть забывчивость, несобранность.

способы регулирования создавшихся сложных межличностных отношений в коллективе Проектирование, формирование и развитие системы взаимоотношений Учет социально-психологических процессов и явлении в коллективах в интересах оптимального функционирования как подразделения, так и организации в целом. Целенаправленное систематическое обучение персонала современным технологиям правильного (нормативного с точки зрения этики) взаимодействия. Регулирование межличностных отношений

ОЦЕНКА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АТМОСФЕРЫ И МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ (методика Фидлера)

Рекомендуемая литература Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: учебник для студ. вузов / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с. – (Высшее образование). Семенов А.К., Маслова Е.Л. Этика менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 272 с. Психология и этика делового общения: учебник / Под ред. В.Н.Лавриненко. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 592с.