Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация

Нажмите для полного просмотра!

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №2

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №3

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №4

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №5

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №6

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №7

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №8

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №9

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №10

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №11

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №12

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №13

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №14

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №15

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №16

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №17

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №18

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №19

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №20

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №21

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №22

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №23

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №24

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №25

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №26

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №27

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №28

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №29

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №30

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №31

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №32

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №33

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №34

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №35

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №36

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №37

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №38

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №39

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №40

Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация, слайд №41

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Адаптированная Теория Ограничений Голдрата (ATOC), Часть 2 Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team. - презентация. Презентация содержит 41 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Цель тренинга Вооружить сотрудников нашей Компании дополнительным инструментарием для принятия решение и оптимизации бизнес процессов.

Слайд 3

Описание слайда:

План Тренинга Теория: Введение в TOC 2. Обучение : Мыслительные процессы (Advanced TOC)

Слайд 4

Описание слайда:

Мыслительные процессы Деревья текущей реальности (CRT/ДТР) Диаграмма разрешения конфликтов(ДРК/CRD) «Грозовая Туча» Ответ на вопрос зачем все это нужно Дерево будущей реальности (FRT) Дерево перехода(TT)

Слайд 5

Описание слайда:

Просыпаемся Принцип ТОС 1. Система как цепь

Слайд 6

Описание слайда:

Продолжаем просыпаться Принцип ТОС 2. Оптимизация системы

Слайд 7

Описание слайда:

Часть первая. Введение в ТОС Принцип ТОС 3. Причина и следствие

Слайд 8

Описание слайда:

Продолжаем просыпаться Принцип ТОС 4. Нежелательные Явления и ключевая проблема

Слайд 9

Описание слайда:

На этом Слайде уже все не спят !!! Шаги ТОС (серебрянная пуля :-) ) «Барабан-Буфер-Веревка» (DBR-Drum-Buffer-Rope) Найти ограничение системы Ослабить влияние ограничения. (Как без затрат выжать из него максимум) Сосредоточить все усилия на ограничении системы. (Настраиваем всю систему, чтобы ограничивающий элемент работал максимально эффективно) Снять ограничение Goto 1

Слайд 10

Описание слайда:

Мыслительные процессы ТОС

Слайд 11

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) ДТР – интрумент для анализа проблем. С его помощью можно изучить причинно следственные связи, определяющие текущую ситуацию

Слайд 12

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) ДТР – интрумент для анализа проблем. С его помощью можно изучить причинно следственные связи, определяющие текущую ситуацию Помогает наглядно передать текущее состояние дел

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Цель ДТР Разобраться в сложных системах Обозначить НЯ Связать НЯ и истинными причинами через последовательность причин и следствий Если возможно, определить ключевую пробему (ИП которя отвечает за 80% НЯ) Понять, когда ИП и КП лежат вне зоны нашего влияния Выделить ряд причин, на которых надо сконцентрироваться

Слайд 15

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Зона Контроля и Сфера Влияния Зона Контроля – мы влияем на события, имеем абсолютную власть Сфера Влияния – Можем влиять, но не управляем напрямую

Слайд 16

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Зона Контроля и Сфера Влияния

Слайд 17

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Корреляция и причинно следственная часть Если вы можете объяснить почему события связаны - это причинно следственная связь, если нет - корреляция.

Слайд 18

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Важно не опираться на корреляцию в момент построения ДТР

Слайд 19

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Нежелательные Явления НЯ – это первый показатель того, что в системе что то неладно НЯ – Это событие, которое реально существует и негативно само по себе НЯ может быть много !

Слайд 20

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Нежелательные Явления Нежелательность события - понятие часто субъективное. То что НЯ для одного, может быть безразлично или желательно другому. Вопрос ? О чем говорит наличие откровенно желательного события для одних, но нежелательного для других ? Примеры ?

Слайд 21

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Нежелательные Явления Сокращение персонала Срыв сроков проекта Много багов в системе Сверх высокое качество системы (Gold Plating) Продажи продукта падают Много багов двойников в Джире ..... Ваши примеры

Слайд 22

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Нежелательные Явления Реальность существования

Слайд 23

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Истинные причины Истинная причина это начало причин и следствий. Между ИП и НЯ может быть несколько промежуточных звеньев

Слайд 24

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Инстинные причины – это тупик 1.ИП это последнее звено в сфере вашего влияния 2. Первым звеном за пределами вашей сферы влияния

Слайд 25

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Инстинные причины

Слайд 26

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Ключевая проблема - (ИП которая вызывает 80% НЯ)

Слайд 27

Описание слайда:

Дерево Текущей реальности (ДТР) Обозначения

Слайд 28

Описание слайда:

ДТР Самостоятельная работа Кейс. Задание : Нарисовать ДТР. Выявить ИП и КП след ситуации : Из- за ошибок, которые не успеваеют исправить, проект постоянно опаздывает(НЯ1). И все это не смотря на то, что в компании есть бонус за количество исправленных ошибок. Менеджмент постоянно давит на команду и это приводит к текучке персонала. Текучка никого не смущает так как на рынке труда достаточно специалистов нужного профиля и внутри Компании принято, чтобы сотрудники обучали друг друга

Слайд 29

Описание слайда:

ДТР Самостоятельная работа

Слайд 30

Описание слайда:

Диаграмма разрешения конфликтов Также известна как «грозовая туча» Цель – выявить и разрешить конфликт Цель 2 – генерацяи новых идей

Слайд 31

Описание слайда:

Диаграмма разрешения конфликтов Компромисс не принимаеться в качестве решения! Чтобы найти бескомпромисный вариант нужна нестандартная новая мысль (прорыв)

Слайд 32

Описание слайда:

Природа конфликта Два вида конфликтов Противоположные точки зрения. Приведите пример Несколько альтернатив. Выбор между возможностями, которые нельзя реализовать одновременно. Любая ИЛИ-ИЛИ ситуация – потенциальный кофликт

Слайд 33

Описание слайда:

Слайд 34

Описание слайда:

Природа конфликта Три варианта решения конфликта Компромисс Победитель проигравший Выигрывают все

Слайд 35

Описание слайда:

Природа конфликта Конфликт не всегда очевиден! Признаки скрытого конфликта Ситуация застоя, «болота», треугольное одеяло Более 50% времени тратиться на решение одного вопроса Не удается сдвинуть дело с мертвой точки

Слайд 36

Описание слайда:

Природа конфликта Нестандартные Решения Творческий подход может означать всего лишь то, что больше нет возможности поступать как обычно. (Рудольф Флеш) То, что вчера было правильным решением, завтра станет историческим курьезом. (Э.Голдратт)